发展壮大村集体经济典型案例-12篇(第2/2页)

三、经验启示

一要优化组织模式。坚持村级党组织为引领，合理招引符合村级产业发展规划的企业，完善股权结构和分成方式，组建一支懂技术、善经营、会管理的队伍，充实组织力量。

二要做实产销对接。明确牵头单位负责，积极创建线上、线下展销平台，充分发挥农业农村、供销社等部门单位指导生产、提供产能、打通销路的作用。

三要打造优势品牌。紧扣市场需求，明确主导产业，大力挖掘农产品深加工延伸产业附加值，适当引进新产品丰富产业生态链，积极注册品类商标，打响优势品牌知名度。

x村村集体经济典型案例（9）

一、基本情况

x村辖x户x人，随着新型城镇化的不断推进，大部分土地已被征用，是典型的城中村。近年来，在村党组织和合作社带领下，利用城中村发展优势，有效盘活各类资源，2021年，村集体经济积累918万元，集体经济收入达x万元，集体经济纯收入x万元，并拿出x万元为村民交纳城乡医疗保险费用。

二、推进措施

（一）发挥各方优势，找准发展定位。2020年，x村在村党组织领导下成立股份经济合作社，对本村区位优势、资源禀赋进行综合分析，找准发展定位盘活辖区闲置资产，形成了村委会办公大楼外包经营、七星城农贸市场、红叶小区便民市场经营管理的"一楼两市场"项目主体格局，为集体经济创收奠定了基础。

（二）整合有效资源，盘活闲置资产。充分梳理村内集体自有资源、已征未用的国有资产、群众资产，对村内200亩零散分布的集体土地和60亩征而未用的国有土地，根据区位分布，改造为停车场、农贸市场，剩余部分承包给本村农户用于种植茶业，有效盘活荒坡闲地。同时，采取入股分红形式整合红叶小区90个闲置门面，由合作社统一管理经营，利用x一幼、x二中、x实验小学分布在小区周边的区位优势，引进午托班、教育培训中心等，将门面进行承包，通过收取管理费增加收入85万元。

（三）创新经营模式，提高经济收入。以x村股份经济合作社为主体，构建村与户、村与村、村与企业三方利益联结平台。通过自主经营，打造七星城便民农贸市场，设置摊位51个，配套建设500个车位的停车场，带动就业200余人，实现村集体经济收入20万余元。通过联合经营，与剑江村股份经济合作社合作，整合红叶小区周边1000平方米闲置土地，建设红叶小区便民农贸市场，带动就业100余人。通过社企共营，积极引进铂客酒店、金都汽车驾驶学校、亿利佳涂料建材有限公司等12家中小型企业，实现对闲置资源资产的有效配置，不断提高集体经济收入，其中，仅铂客酒店租用部分村办公楼，每年实现村集体增收56万元。

三、经验启示

一要用好区位资源优势。结合区位优势因地制宜、因村施策，将交通优势、旅游优势、农特产品优势等转化为发展优势，扩宽渠道、深挖潜力、借助外力多元化联动发展。

二要盘活沉睡资源资产。通过自主经营、联合经营、社企共营等多种经营模式，整合资源，盘活资产，激活生产发展要素，实现资源变资产、资金变股金、农民变股东。

三要延伸特色产业链条。以市场需求为导向，着眼于产业转型升级和市场前瞻需求，延伸产业链条，走多元化发展路子，形成多业态产业集群。

x村村集体经济典型案例（10）

一、基本情况

x村辖x户x人，利用地处"羊场大米"优质稻种植核心区和邻近x小型农特产品加工产业园区优势，采取"合作社+公司+农户"的模式发展壮大村集体经济。2021年x村集体经济积累达380余万元，年收入x万元，其中，经营性收入达x万元，纯收入x万元，分红x万元，带动户均增收x元以上，实现了村股份经济合作社与农户收入"双增长"。

二、推进措施

（一）前端由村集体抓规划抓技术。在村党组织领导下成立股份经济合作社，合作社根据本村水稻产业优势和市场调研情况，围绕"种好一粒稻"制定规模化、精品化、品牌化发展计划，整合财政扶贫资金、广州结对帮扶资金等资源，租赁所在x镇农特产品加工产业园区厂房，投入100万元成立鱼稻香农副产品有限公司主营大米种销，聘用1名职业经理人，吸纳6名当地种植能手参与公司具体运营管理，公司负责统一规划、统一选种、统一栽培、统一技术服务，并与农户签订保底收购协议，确保米种质量和群众积极性"双保障"，带动x村及周边5个村2100余户群众参与种植"羊场大米"近1万亩。

（二）中端组织群众抓种植抓管护。合作社下属企业鱼稻香农副产品有限公司引入"鱼稻共生"理念，在提高大米品质上下功夫，组织群众发展稻花鱼种养，将种植和管护交由群众负责，由6名公司种植能手分别包片指导，实时了解水稻种植、管护状况，及时跟进服务，在减少水稻病虫害、降低肥料使用率同时，实现"一水两用、一田双收"。同时，通过开展水稻种植专家、管护能手等"擂台比武"，把竞争心理运用到发动群众种植和管护中来，确保水稻高产高效，实现亩产水稻x余斤、稻花鱼x余斤。

（三）末端由村集体抓市场抓销售。鱼稻香农副产品有限公司提供农机社会化服务实现稻谷快速收割，统一进行加工，根据市场需求，按大米品质进行分拣、分类包装，通过"线上+线下"渠道统一进行销售，用好农校结合、东西部协作等政策，与6家学校、5家企业、4家工厂和北京华联等6家超市进行合作，并依托贵州双龙现代农副产品批发市场远销粤港澳以及上海等地，站稳大米销售市场，每斤市场价可达x元，促"好米"变"名米"、"名米"卖"好价"，形成"羊场大米"绿色优质大米的品牌效应。2021年，公司通过线上、线下"双端"销售额达x余万元。

三、经验启示

一是注重优化组织方式。要用好"抓两头带中间"模式，充分发挥基层党组织宣传群众、动员群众、组织群众的优势，组织群众参与抓生产、抓发展，集体经济组织抓加工、抓销售、创品牌，共同推进集体经济发展壮大。

二是注重统一规范标准。坚持把产品变商品，把商品变优品，通过统一标准、统一要求，以品种培优、品质提升、品牌打造，提升产品附加值和市场竞争力。

三是注重畅通销售渠道。生产的目的在于销售，要把产销对接作为农业产出的重中之重，要在产业链、销售链上下功夫，大力发展订单农业，拓展市场空间，找准产品的卖点，牢牢把握市场主导权。

x村村集体经济典型案例（11）

一、基本情况

x村辖x户x人，近年来充分盘活村内人力、自然等资源，在村集体经济组织下设3个子公司（合作社）进行实体化运营，集中打造"龙湖花海"景区，发展乡村旅游产业。2021年，x村集体经济积累达x余万元，集体经济收入达x万元，其中，经营性收入x万元、纯收入x余万元、群众分红x万元。

二、推进措施

（一）支部领办集团化发展。抓好村股份经济合作社实体化企业化运行，合作社下设贵州金盛辉农业科技有限公司、贵州艺合民族工艺发展有限公司和富群果蔬种植产业合作社，构建旅游、根雕、农业三大产业板块；通过建立普惠股、特惠股、激励股、个人股"四股"共享的利益联结机制，形成村党组织把方向管大局、致富能人为我所用、党员群众充分参与的村集体经济发展平台。

（二）因村施策聚合化推进。利用x村地处贵阳半小时交通圈区位优势，毗邻渔洞峡水库，依山傍水的自然资源优势，用活州县两级关于支持集体经济发展政策。从2020年开始，按照"整合项目解决一部分、集体经济投入一部分、社员筹资补充一部分"模式，整合水库移民后期扶持、人居环境整治等各类项目折合资金x余万元，集体资金投入150余万元，村"两委"成员和村民代表筹资投入x余万元，整合集体林地、荒山790余亩，以贵州金盛辉农业科技有限公司为运营实体主打近郊旅游业，打造占地x余亩的"龙湖花海"景区，以景区为核心在周边建设x亩草莓采摘体验园和3个生态农庄，丰富景区业态。

（三）外拓市场品牌化建设。2021年，村"两委"成员自筹x余万元，投入集体资金x余万元，引入社会资本x万元，整合基础设施建设项目，建设玻璃水滑道、七彩滑道、环湖步道，完善灯光秀场、郁金香花田等游乐设施，完成"龙湖花海"第二期建设，将景区升级成为集百亩五彩花田、户外婚纱摄影基地、夜间灯光秀表演、宿营体验等众多娱乐项目为一体的综合性生态旅游观光景区。村股份经济合作社依托根雕技艺、灯光秀、布依民族文化等优势资源，定期组织活动，强化推介宣传，提升品牌吸引力。2021年，集体经济收入达x万元，群众在村股份经济合作社务工收入x余万元，带动周边群众实现增收x万元以上。

三、经验启示

一要发挥组织引领强动力。发挥村党组织作用，用好上级政策，规范运行管理，盘活沉睡资源，积极创新经营管理模式，建立务实管用的利益联结机制，确保农村要素"动"起来。

二要科学规划发展增活力。找准地区定位，因地制宜、因村施策，制定差异化发展规划，充分发挥比较优势，着力把自然资源优势转化为旅游发展优势，确保农村资源"活"起来。

三要丰富立体业态聚合力。推动乡村旅游与农业、手工艺、民族文化等产业深度融合，围绕食、住、行、游、购、娱等要素，完善配套设施和服务体系，有效延长产业链、价值链，着力形成全景域体验、全过程消费、全产业融合的全域乡村旅游模式，确保农民腰包"鼓"起来。

x村村集体经济典型案例（12）

一、基本情况

x村离x市区x公里，辖x户x人，近年来，充分发挥城郊区位优势，通过建强组织完善经营资质、组织梳理政策申报项目、组织全民参与激发内生动力，用好支持政策，以承接实施产业推动工程项目为主渠道，推动集体经济发展壮大。村集体经济积累达826万元，集体经济纯收入从2016年x元增长到2021年x万元，分红x万元，群众在村集体经济组织中务工收入达x万元。

二、推进措施

（一）建强组织完善经营资质。在村党组织领导下，成立x村股份经济合作社，合作社由理事会负责牵头抓总，下设产业发展部、人力资源部、工程项目部、财务管理部4个部门，与x市三联建筑有限责任公司合作，实现土石方开挖、劳务建设、项目合作等一系列项目均可独立或合作经营。引进具有项目实施领域专业技术人才8人，理事会负责年终财务决算和考核评估，监事会负责日常监督，产业发展部负责编制合作社产业发展规划，人力资源部负责实施人才招聘管理，工程项目部负责项目洽谈和施工建设，财务管理部负责财务监督和审计检查，各部门各司其职，统筹推进。

（二）组织梳理政策申报项目。村集体通过研判村级优势，用好"涉及国家投入资金的设施和项目，在不违反使用规定前提下，可由农村集体经济组织实施"政策，按照x市项目村级申报-镇级审核-市级审批的申报流程，全面梳理村级可实施项目，主动对接市直涉农部门，先后向市农投、产投、文旅、住建、水利、交通、国资等相关部门，申报争取到透风漏雨修缮、匀酒厂基础设施建设、贵南高铁土石方开挖、中原环保土石方开挖、市活禽市场运营、"庭院经济"项目、复垦复绿、村组道路硬化等19个项目，通过项目实施直接产生利润200万元。

（三）组织全民参与激发内生动力。紧扣富民强村目标，积极对接匀酒厂签订相关配套项目建设的合作协议，引进匀酒厂等8家企业落户x村，组织全村x户群众主动拿出x万元资金入股村集体共同发展，动员群众以农用车、铲车、挖机等工程机械入股村集体并组建劳务队，发挥专业人才和建筑队优势，从最基础的劳务做起，以质量赢得信誉，继而争取更多项目，实现了集体经济从小做大、从弱到强，2021年，仅群众在村集体经济组织中务工收入达x万元，分红x万元。先后承接了匀酒厂进厂道路修建、运输土石方等项目，引进砖厂、水泥厂、钢筋厂等有关企业入驻x村，有效带动了建筑业、仓储物流业、种养业等产业发展。

三、经验启示

一是理清发展思路是前提。村集体经济发展必须从村情实际出发，结合村区位优势、资源禀赋和发展实际，经村"两委"多方论证，充分征求群众意见，找准自身比较优势，找准符合自身发展的路子。

二是提高群众组织化是基础。x村从小做大，源于把群众生产资料整合起来，提高组织化程度，实现抱团发展，以做优项目质量赢得信誉，赢得良好口碑，继而争取更多项目，推动多元化发展，实现集体经济发展壮大。

三是用好支持政策是关键。要善于研究政策、吃透政策、用好政策，把政策红利和资源优势转化为发展优势，放大政策效应，让村集体经济发展动力更足、后劲更强。