企业纪检监督信息化建设经验交流

企业纪检监督信息化建设经验交流

为深入贯彻落实集团、工程局"2+6"行动体系的工作部署，中建七局西南公司云南分公司纪检监督办公室，立足监督主责，将信息化建设作为企业发展的"加动力"，构建管理决策、过程监督、数字服务的信息化体系，为公司高质量发展保驾护航。

提高政治站位，压实责任

统筹协调精部署。云南分公司召开2022年党风廉政建设和反腐败工作会议，强调要严格落实"中建136"工程，做好数字化建设工作。通过部门月度例会，组织学习宣贯《中建七局2022年度"六个专项"行动工作方案》，指出要从三个方面高效推进公司信息化建设-夯实数字化转型基础，提升数据治理能力，完善网络安全管理体系。强调各系统要提高主责意识，多方合力推进信息化建设。

权责清单压责任。分公司纪检监督办公室紧盯"六专行动"工作部署，牵头主责部门，从工作机制、平台应用等方面编制系统信息化建设专项方案和任务清单，明晰责任分工，压实主体责任；同时将任务有效分解至项目，做深做细工作，同时也为项目信息化建设行动考核提供有力依据。

聚焦过程监督，协作攻关

持续跟进强监督。与各业务部门联合开展监督，定期对信息化专项行动工作推进情况进行检查，针对存在问题以及监督开展情况进行通报，明确有效整改措施，责令整改期限，并针对整改问题定期"回头看"。落实监督闭环管理。强化纵向联动，充分发挥项目纪检监督联络员的作用，靠前监督，及时跟进，掌握了解工作整改推进情况。

提醒谈话强担当。分公司纪检监督办公室以清单完成内容为考核，对信息化建设不主动、不作为、不担当、敷衍了事的严肃追责问责，并开展谈话，及时调整监督方向，统筹协调解决问题，把问责作为倒逼担责尽责的重要手段。

深化信息应用，服务发展

物资调拨"智慧"供应。分公司纪检监督办公室聚焦物资验收、调拨信息化推进情况，要求严格使用智能验收系统，实现在施项目移动领料、移动收料全覆盖；运用互助宝平台实现物资线上调拨流转，目前已完成11次调拨。

安全生产"鹰眼"监督。为筑牢安全生产"防护网"，分公司纪检监督办公室联合安监系统对项目施工进展、安全方面等进行实时视频监督管控；通过智慧安全平台开展项目检查79次，领导带班检查79次，项目自查232次，发现存在隐患并督促落实整改，整改率达90.16%。

精益建造提高效率。云南分公司持续推进BIM技术的推广运用，通过三维数字技术将平面视图立体化，更加科学直观，及时对施工中存在的问题进行纠偏，提高生产效率，为项目履约提供有力保障。年度累计荣获国家级奖项3项，省级荣誉4项。

疫情防控巡检监督。督促落实项目对云筑智联和简道云信息系统的应用，及时掌握项目核酸检测、疫苗接种信息，"零接触"巡检项目施工、办公、生活区疫情防控工作落实情况，督促落实整改，整改率达100%。

网络安全意识提升。为积极响应国家网络安全宣传周的号召，落实工程局文件精神部署安排，纪检监督办公室督促分公司组织开展了系列活动。通过宣传海报展示、组织员工观看网络安全视频、撰写心得体会等，提升全体员工网络安全意识，构筑分公司网络安全防护网。

下一步，云南分公司将在公司党委领导和纪委监督下有效发挥监督效能，完善全程监督工作机制；做好监督检查，找准切入点和发力点；助力信息化建设工作取得新进展、新成效。