幼儿园绩效考核制度(第2/2页)

2、不认真公物出门登记制度，若管理不严造成财产损失和被盗，扣积分10分，并赔偿损失金额的1/3。若情节严重开除。

3、每天早晚打扫园区内卫生，场内有纸屑、垃圾，发现一次扣积分0.5分。

4、不按时开、关园门，发现一次扣1分。

5、不定期在园区内巡逻，发现一次扣1分。

6、不定期进行设备、玩具的检查和检修，发现一次扣1分。

（五）月工作奖励项目

"月工作表现突出奖"。尽职尽责，卫生绿化出色，严保安全，赢得教职工或家长表扬，加积分10分。

七、园车司机兼维修、园车司机采购员的考核标准

（一）师德（20分）

1、搬弄是非，传递闲话，闹不团结，扣积分1分。

2、与园内同志或家长吵架，一次扣积分1分，骂人一次扣积分1分，打人一次扣积分2分，并承担医药费及一切经济损失。

3、有意见不正面提，故意顶撞、吵闹、恶语伤人，一次扣积分1分。

4、思想意识不健康，打牌赌博或因其它行为影响工作，影响单位名誉扣积分3分。

5、对持不同意见的同志打击报复（在经济上、政治上造成严重后果）一次扣积分3分。

6、不服从工作安排，经劝说仍不服从，并故意吵闹，一次扣积分1.5分。

7、因个人行为给单位造成经济损失的，按全额给予赔偿，并一次扣积分2分。

8、家属在园大吵大闹，扣积分1.5分，造成经济损失的，按全额进行赔偿。

10、工作时间上网，违反电脑使用制度任何一条的，视情节轻重，发现一次扣3-5分。

（二）出勤（10分）

1、私自换班一次扣积分1分。

2、凡无故不参加会议、业务学习等集体活动，一次扣积分1分。

3、所有教职工一律实行上、下班签到、查岗制，上班迟到、早退、脱岗、串岗一次，5分钟以内扣积分0.5分；10分钟以内扣积分1分，并以此比例计算。每月迟到3次，当旷工一天处理。

（三）安全（30分）

因个人行为（如酗酒、不遵守交规）造成车祸的，一次扣积分30分。并视情节严重追究相关责任。

（四）工作量及保卫安全（35分）

1、因不遵守作息时间，不能准时到达各接送点接送幼儿，发现一次扣5分。

2、不打扫车内、外卫生，如果太脏，有教师或家长提出意见，发现一次扣积分5分。

3、将园车借作他用的，发现一次扣积分5分，并承担相应燃油费。

4、对家长的询问不耐心，有家长投诉经了解属实，一次扣5分。

5、不定期进行园车的检查和检修，发现一次扣5分。

6、不认真做好交接工作，不登记、记录，发现一次扣5分

7、兼采购员采购质量不好、腐烂变质的蔬菜，一次扣2分，并责令退货。

8、兼采购员不按食谱购物，不按时提供食品和菜类，一次扣积分2分。

9、兼采购员按时做好流水账和现金管理，出差错的，一次扣积分1分。

10、兼维修员按时维修园内水电及物品，保证正常使用，自己不能维修的，请及时联系外单位维修。故意拖延时间的，一次扣积分5分。

（五）卫生、保健工作（5分）

1、保持园车车身干净，及时清洗，故意不清洗的，一次扣积分3分。

2、定期对园车内进行消毒并做好消毒记录。故意不消毒的，一次扣积分2分。

（六）月工作奖励项目

"月工作表现突出奖"。工作表现突出，受幼儿家长多次口头、书面或其他形式的表扬，经核实情况属实。奖励10分。

八、接送车教师兼保洁员的考核标准

（一）师德（20分）

1、搬弄是非，传递闲话，闹不团结，扣积分1分。

2、与园内同志或家长吵架，一次扣积分1分，骂人一次扣积分1分，打人一次扣积分2分，并承担医药费及一切经济损失。

3、有意见不正面提，故意顶撞、吵闹、恶语伤人，一次扣积分1分。

4、思想意识不健康，打牌赌博或因其它行为影响工作，影响单位名誉扣积分3分。

5、对持不同意见的同志打击报复（在经济上、政治上造成严重后果）一次扣积分3分。

6、不服从工作安排，经劝说仍不服从，并故意吵闹，一次扣积分1.5分。

7、因个人行为给单位造成经济损失的，按全额给予赔偿，并一次扣积分2分。

8、家属在园大吵大闹，扣积分1.5分，造成经济损失的，按全额进行赔偿。

10、工作时间上网，违反电脑使用制度任何一条的，视情节轻重，发现一次扣3-5分。

（二）出勤（10分）

1、私自换班一次扣积分1分。

2、凡无故不参加会议、业务学习等集体活动，一次扣积分1分。

3、所有教职工一律实行上、下班签到、查岗制，上班迟到、早退、脱岗、串岗一次，5分钟以内扣积分0.5分；10分钟以内扣积分1分，并以此比例计算。每月迟到3次，当旷工一天处理。来自【藏经阁】，更多资料请联系QQ215425891，海量优质文字材料和PPT课件

（三）安全（30分）

因管理组织不善造成幼儿在车内打闹出现安全事故的，视情节轻重扣积分5-30分，特别严重的要追究刑事责任。

（四）工作量及保卫安全（35分）

1、因不遵守作息时间，不能准时到达各接送点接送幼儿，发现一次扣5分。

2、不打扫车内卫生，如果太脏，有教师或家长提出意见，发现一次扣积分5分。

3、对家长的询问不耐心，有家长投诉经了解属实，一次扣5分。

4、不认真做好交接工作，不登记、记录，发现一次扣5分

（五）卫生、保健工作（5分）

1、责任区的卫生做得不好或没做，扣3-5分。

2、办公室内该值班时没尽值班责任，扣2分。

（六）月工作奖励项目

"月工作表现突出奖"。工作表现突出，受幼儿家长多次口头、书面或其他形式的表扬，经核实情况属实。奖励10分。

第三部分其他考核标准

学期考核总分是以该学期的月度考核总合加上该学期奖励项目得分。学期考核总分是员工晋升、外出培训和加薪的依据。

一、"学期综合评定奖"

1、学期各项检查均无扣分者，奖励50分。

2、学期各项检查累计扣分最少前三名给予奖励：第一名30分；第二名20分；第三名10分。

3、学期出满勤的（无迟到、早退、脱岗、请假、旷工等），加10分。

二、"教育教学工作突出奖"

1、承担各类公开课一次，主班奖励20分，配班奖励10分。

2、每学期进行一次经验论文评比，对获奖者奖励10-30分。

3、辅导幼儿参加各项比赛取得优异成绩者，对指导教师奖励10分。

4、撰写文章、经验论文在各级各类刊物上发表予以奖励：市级奖励10分；省级奖励20分；国家级奖励30分。

5、工作人员代表本单位参加各项比赛取得优异成绩者，幼儿园根据获奖等级进行嘉奖。

6、教师文艺作品、绘画作品发表，县市级3分，地市级4分，省级5分，国家级10分。

三、回园率奖

幼儿园制定全园回园率的标准：小小班不低于90%，小班、中班、大班不低于95%。

1、奖：回园率100%的班级，奖励本班组成员比例40：20：10分。

2、罚：低于标准的，在基本的惩罚基础上，按超5%再按罚50%递增。如下：

奖励

内容

岗位

惩罚分值

罚金（元）

低于标准1-5%

低于标准10%

低于标准15%

低于标准20%

低于标准25%

低于标准1-5%

低于标准10%

低于标准15%

低于标准20%

低于标准25%

班主任

40

60

80

100

120

200

300

400

500

600

配班

教师

20

30

40

50

60

100

150

200

250

300

保育员

10

15

20

25

30

50

75

100

125

150

四、稳生奖

1、在一学期中班级无一名幼儿休园、退园，奖励本班组成员（班主任、配班、保育员）比例20：15：10分；在一学期中班级有一名以上幼儿休园、退园，经园方核实，视情况惩罚本班组成员（班主任、配班、保育员）比例20：15：10分；

2、在一学期中班级平均出勤率：中大班95%以上，托小班90%以上的，奖励本班组成员比例20：15：10分。

五、"点子奖"

对幼儿园工作提出合理化建议，经实施，确有成效，一项奖励10分。

六、安全奖惩

1、能够及时发现幼儿园其他安全隐患，杜绝事故发生，经核实，奖励10分。

2、工作人员如因不按幼儿园工作流程和工作规范等失职行为造成的安全责任事故，直接责任人负担75%的责任，间接责任人负担20%的责任，相关领导负担5%的管理责任。

附件1

XX幼儿园职工月度考核表

姓名

班级

岗位

扣分

加分

考核

得分

考核（元）

注：为了体现考核与绩效挂钩，考核分数与考核金额的兑换比例为1分=5元。

附件2

XX幼儿园教职工互评表

（年学期）

填表人填表时间

为了使考核公平、公正、民主，请你在此表中给你的同事打分（本人对自己名字栏不打分）

评价项目

被评

人

师德表现

（总分30分）

业务水平

（总分30分）

工作态度

（总分40分）

总分

附件3

XX幼儿园教师考核表

（年学期）

被评教职工填表时间:

评价

项目

评价

方式

师德表现（总分30分）

业务水平（总分30分）

工作态度（总分40分）

总分

权重分

自评分

5%

主管园长助理评分

10%

执行园长评分

5%

教职工互评得分

20%

工作实绩

基本考核

（月度考核平均分）

60%

附加奖励考核

本学期考核最后得分

幼儿园考核意见：

附件4：

XX幼儿园管理干部民主评议票

姓名

职务

评价项目

总分

综合评价

德

满分10分

能满分15分

勤满分15分

绩满分50分

廉满分10分

优秀

称职

基本称职

不称职

领导班子评议情况

好

较好

一般

较差

填表说明：

为全面了解幼儿园管理干部2020年履行岗位职责情况，激励干部忠于职守，提高工作效率，改进领导作风，加强廉政建设，经研究，本学期对管理干部的任职情况进行考核。

1、考核内容：为德（10分）、能（15分）、勤（15分）、绩（50分）、廉（10分）进行百分制量化打分。

德：指政治、思想和道德。包括理想信念、政治立场、理论素养、遵纪守法、团结民主、职业道德、行为规范、社会公德等内容。

能：指履行职位职责的能力。通用能力包括：政治鉴别力、依法行政能力、公共服务能力、调查研究能力、学习能力、沟通协调能力、创新能力、应对突发事件能力、心理调适能力。领导职位还包括与本职相匹配的统筹计划、组织领导、综合协调、语言文字表达、专业及业务能力等；一般职位还包括与本职相适应的专业知识、业务技能、政策理论水平、协调配合能力、表达能力等。

勤：指勤奋敬业的程度。包括工作态度、工作表现、事业心、责任心、出勤率。

绩：指完成工作的效率和效益。包括依法履行职位职责达到任务目标的程度，完成工作的数量、质量、时限、效果。

廉：指廉洁、遵守廉政纪律的情况，有无不廉洁的行为。

2、考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。按百分制进行量化考核的参考标准：优秀：85分以上；称职：71分至84分；基本称职：60分至70分；不称职：60分以下。

附件5：

XX幼儿园管理干部考核表

（年学期）

被考核人填表时间:

评价

项目

评价

方式

德

10分

能15分

勤15分

绩50分

廉10分

总分

权重分

自评分

5%

民主

评议

15%

园长

评分

20%

工作

实绩

基本考核

（月度考核平均分）

60%

附加奖

励考核

本学期考核最后得分

幼儿园考核鉴定

年月日

XX有限公司考核鉴定

　年月日