地产公司项目工程管理制度14000字

地产公司项目工程管理制度

一、总则

1.1.目的

为了保证工程项目的质量、进度、安全文明施工的要求，工程质量符合国家施工验收规范，达到合格标准，使用的所有材料是经过检测的合格产品，保证建筑的在规定年限内结构的安全性、适应性和耐久性。为了多创精品工程，提高公司社会信誉，特制定本工程管理制度。

1.2.适用范围

国瑞?红塘湾项目的所有参建单位。

二、施工质量管理制度

?1.合同管理制度

1.1.建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。

1.2.及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。

1.3.及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。

1.4.杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。

2.施工组织设计（施工方案）编制和审查制度

2.1.根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经业主批准设计施工图纸，承包商进场两周内编制完成工程项目施工组织设计；

2.2.施工组织设计内容：工程概况；施工部署和施工方案；施工准备工作计划；施工进度计划；总包、分包的分工范围及交叉施工部署；施工进度计划包括网络计划、横道图计划；技术经济指标等；

2.3.监理工程师在三个工作日内提出审核意见；

2.4.建设单位项目经理及分管经理在收到施工组织审核三天内提出审核意见；

2.5.监理工程师将批准的施工组织设计送达承包商实施执行；

2.6.施工组织设计原件应一式四份：承包商、监理工程师、建设单位项目经理及分管经理存档；

2.7.施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。

3.图纸自审和会审制度

3.1.施工图纸自审：

3.1.1.根据合同约定、国家规程规范、行业标准，承包商进场前或单项工程施工前，承包商应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；

3.1.2.承包商的施工图纸自审记录，报送监理工程师、建设单位项目经理及分管领导；

3.1.3.监理工程师对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见；

3.1.4.建设单位项目经理及分管领导对施工图纸自审记录提出审核意见；

3.2.施工图纸会审：

3.2.1.施工图纸会审由业主组织，设计单位、监理工程师、承包商共同参加；

3.2.2.施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；

3.2.3.形成施工图纸会审纪要，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据；

3.3.施工图纸自审与会审内容：

3.3.1.施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范；

3.3.2.施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；

3.3.3.建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是否明确；

3.3.4.熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；

3.3.5.基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；

3.3.6.掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术；

3.3.7.复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；

3.3.8.对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；

3.3.9.防火、消防是否满足；

3.3.10.材料的来源有无保证，能否代换；

3.3.11.新材料、新技术的应用有无问题；

3.3.12.图纸是否符合业主要求；

4.样板引路制度

4.1.每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前作出示范样板，工程部将组织相关单位、人员进行质量首检鉴定，达到工程质量目标后方可展开大面积施工。工程项目主体结构需要作样板的分项工程包括：微信545658867

4.1.1.柱筋绑扎

4.1.2.墙筋绑扎（引水平线，拉通线绑扎）

4.1.3.板筋绑扎（弹线）

4.1.4.梁板模板支设

4.1.5.柱模支设

4.1.6.砌砖（加气块）、构造柱、砂浆（抹灰）找平（打点、阳角护角、布网等）

4.1.7.户内水电管线，底盒排布等

4.2工程项目装修需要作样板的分项工程包括：

4.2.1.外装饰，样板墙

4.2.2.门窗框安装、塞缝样板

4.2.3.装修工程样板间，样板墙等

4.2.4.屋面挂瓦样板

4.2.5.外墙干挂石材样板

4.2.6.其它来自：www.xi87.cn

?5.分包单位资质审查制度

5.1.总包单位如将部分工程分包，必须向甲方及监理机构提交分包申请，由甲方及监理机构对分包单位的相应资质、承包同类工程的业绩、相关技术管理人员的资质、机械设备情况进行审查，确认满足施工要求方可分包

?6.工程材料、设备进场验收制度

6.1.所有进场材料必须符合合同约定的品牌要求，各参建单位进场材料需要提前报验，业主及监理单位审核通过后，相关材料才能进入施工现场使用；如未经过审批而擅自进入施工现场的材料，业主及监理单位有权拒绝使用，并将相关材料清除现场（材料报验表格见后）。

6.2.进场材料必须具备产品合格证，出场检验报告，进场复验报告，并加盖红章方为有效。

6.3.新型材料还须具备有关建设主管部门的推荐使用证书和产品鉴定证明。

6.4.各相关参建单位材料部门要对进场材料注明进场规格、产地、数量及进场日期，并按规定批量取样。

6.5.关于甲供材，材料到达现场后，施工方与业主方、监理方办理数量、质量认证确认后，办理移交手续给施工方，施工方负责仓管及相应施工安排，监理方负责全程监督（甲供材料移交单见后）。

6.6.机械设备进场前必须检查机械设备性能是否完好，有检查记录、产品合格证、或法定检验检测合格证，不准将带病残缺的机械投放到施工现场，进场机械设备或者委托具有相应资质的检验检测使用单位和监理单位共同验收，合格后方可使用。做好验收记录，验收人员履行签字手续。?大型机械设备持有证上岗证人员操作，实行定人、定机、定岗制度，人员必须身体健康，并按规定经过安全技术培训，取得操作证后，方可独立操作；操作人员和配合工作人员，都必须按规定穿戴劳动保护用品，长发不得外露。高处作业必须挂好安全带，不得穿硬底鞋或拖鞋，严禁从高处投掷物件。

?7.施工工艺、工序检查及验收制度

7.1.工序质量控制是施工中重要的一环，是后道工序对前道工序的保护，通过工序质量检查验收，可以分清质量责任，避免发生纠纷。

7.2.施工单位应落实三检制度，每道工序完成后，施工单位应落实施工班组自检、互检和专职质量检查员的专检，经三检合格后报监理机构和甲方进行验收，同时提交工程报验申请表，并做好检查记录及检验批质量验收记录

7.3.旁站监督检查制：专职质检人员和工程技术人员必须对隐蔽工程、关键工序、特殊过程和重点部位的施工全过程进行旁站监督和检查，要如实填写隐蔽记录，有旁站要求的施工项目，及时报请甲方或监理旁站监督

7.4.检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签证制度?

7.4.1.按照验标规定，工程施工质量验收按检验批、分项、分部、单位工程质量检查的顺序进行申报和验收，检验批的检查验收是工程质量验收的基本单元，也是其他分项、分部和单位工程验收的基础。

7.4.2.检验批的质量检查，以工区专职质检员（质检工程师）的检查评定为基础，并且由技术负责人、工程负责人审核签字后、申报给甲方或监理工程师审核、签证、验收。

?8.工程资料管理制度

8.1.在工程管理和施工过程中，对监理单位和承包人提交的报告要按约定时间做出书面答复。

8.2.随时抽查监理单位、承包人的施工原始资料和与工程有关的其它资料。

8.3.按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告；责成承包人提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。

8.4.及时做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作，要使整编资料真实准确的反映出施工进度和投资计划完成情况，以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。

8.5.监督监理单位和承包人按照诚实信用的原则，真实准确地做好施工程记录和有关报告。决不允许有篡改事实真相、出具假报告等违规违法事情的发生。

?9.现场经济签证制度

9.1.办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；

9.2.现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。现场签证单一式四份，甲方工程部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、乙方一份，现场签证单必须在一个星期之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效。签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。

9.3.签证的效力：乙方应予提报签证的文件，但未经甲方签证的，均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由乙方承担。乙方对甲方的指令确有异议，在甲方坚持要求执行时，乙方应予以执行，因指令错误发生的费用和给乙方造成的损失由甲方承担，延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则由乙方承担。乙方应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、甲方有权拒签。

9.4.合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；

三、施工进度管理要求

?1.工程进度计划报审制度

单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度计划，上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行。总体进度计划中，应明确各分包单位的配合措施和要求，进驻时间节点，为分包队伍的选择提供时间参考。如因总体进度计划不准，造成分包队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其总包单位承担违约责任。

?2.进度措施和方案的上报

工程开工前，总包单位编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。总包单位也可以根据工程的实际情况，结合自己的实力编制进度保证措施和方案。保证措施和方案应在工程开工前上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批，通过后作为合同的附件。在工程施工过程中，施工单位应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，计划编制应掌握先紧后松的原则（基础、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些），加大进度控制措施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制。如有重大进度措施和方案的调整，总包单位应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。但进度措施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背，并且其总包单位也推卸不了其工期违约的责任。各分包项目在进场前也应根据总进度计划的要求编制自己分项工程的进度保证措施和方案，报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批。分项工程的进度计划，必须符合总进度计划，并且要为其他项目的施工留有充足余地。

?3.施工现场实际要素检查及调整措施

工程管理部将在月检中，根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况。如发现实际进度计划严重滞后，其比原计划拖后7天以上者，工程管理部将调查其拖后原因，让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案，总公司并且保留其拖期罚款的权利。各施工单位要根据实际情况不断调整其计划，保证关键节点的工期不再拖后，否则将按合同约定进行拖期处罚。

?4.建设过程进度制度

4.1.月检制度工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。其书面资料项目公司负责人签字后作为执行合同的见证性资料和拨付工程款的控制依据。如工程拖后，工程管理部将延期拨款审批，并且保留采取经济处罚的权利。

4.2.出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施在巡查时，发现某单位或分项工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面《监督通知单》，告知其单位拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内报工程管理部审核调整。工程管理部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查。如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力，实际进度没有明显改观，如此下去，将拖延整个工期，工程管理部可以采取罚款措施，并且要求其写出书面的保证书。严重者可能清退出场，重新选择施工队伍。

4.3.工程进度评价措施对工程进度计划落实的评价；工程管理部在每月巡查时，将根据各单位工程实际进度情况对各分项或总包进行月度评价。月中对各个单位工程进度计划的整改落实情况进行再次评价。每季度汇总一次，直致单位工程竣工，对其单位工程施工情况总体评价。作为以后选择合格供方的重要依据。

四、安全文明施工管理制度

?1.安全文明施工现场的三级管理架构

1.1.业主单位成立安全文明施工检查小组，定期组织安全、文明施工检查，并对检查出来的隐患督促落实整改。

1.2.监理单位成立以总监为首的安全文明施工检查机构，设立专职安全员。对安全文明施工进行经常性检查，并进行日巡视。对施工单位的安全文明管理体系进行检查指导。

1.3.施工单位成立安全文明施工组织体系，并将其组织架构报送甲方和监理方，接受甲方、监理方的监督、检查、审核，严格按照国家建筑行业安全文明施工要求进行施工。同时工程部将主要以该管理制度为依据组织定期的月度检查和周检查。

?2.安全生产管理制度

2.1.施工单位的安全管理：

2.1.1.安全生产责任制：施工单位按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。

2.1.2.安全生产教育培训：施工单位要建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训，要有安全培训记录。

2.1.3.安全技术交底：施工单位要逐级进行安全技术交底并检查各级交底记录，确保施工安全，新进场班组必须先进行安全技术交底再上岗。

2.1.4.特种作业人员持证上岗：从事地下作业、空中作业、中小型机械操作人员等，必须按照国家有关规定经过国家专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。

2.1.5.安全检查：施工单位要根据工程建设情况，定期和不定期、季节性、专项性等多种形式进行安全检查；

2.1.6.办理工伤保险：施工单位必须为施工现场从事危险作业的人员办理工伤保险；

2.1.7.安全事故应急机制：施工单位应根据建设项目的特点和范围，对施工现场可能发生事故的部位、环节进行监控，制定施工现场安全事故应急救援预案并建立救援组织且配备应急救援人员，配备救援器材。

2.1.8.安全事故报告、调查、处理：施工现场发生安全事故时，施工单位应立即如实向建设单位报告，并提交书面报告。施工单位应严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产，防止事态扩大并认真调查事故原因。

2.1.9.施工现场必须实行安全生产目标管理，工程开工前制定总的安全管理目标，包括伤亡事故指标、安全达标和文明施工目标以及采取的安全措施并上报工程部，以责任书形式把工地总的安全管理目标按照各自职责逐级分解。

2.1.10.施工现场应建立班组前安全活动制度，项目部和班组应开展班前三上岗（上岗交底、上岗检查、上岗教育）和班后下岗检查，经常组织班组成员学习并贯彻安全生产规章制度和安全技术操作规程

2.2.监理单位的安全管理：

2.2.1.监理单位应该按照法律、法规、规章和工程建设强制性标准实施安全生产监理，安全生产监理应与工程质量、工期和投资控制同步实施，监理单位对建设工程安全生产承担监理责任。

2.2.2.监理单位应协助工程技术部制定建设项目安全生产保证措施，编制建设项目安全监理细则，制定针对施工单位安全技术措施的检查方案，按照安全生产监理细则实施安全监理。

2.2.3.监理单位应审查施工单位编制的施工组织设计和专项施工方案，对不符合工程建设强制性标准和安全生产标准的，责成施工单位修改完善。

2.2.4.监理单位在安全监理过程中，发现在在安全事故隐患的，应要求施工单位限时整改；情况严重的应立即要求施工单位停工整改，并向上报告；施工单位对重大事故隐患不及时整改的，应立即上报。?

?3.文明施工管理制度

3.1.人员管理标准化制度

各单位管理人员和施工人员必须佩带胸牌（上岗证），并按照公司规定统一着装，进场人员必须要登记；要做到四证齐全：身份证、就业证、暂住证、计划生育证；食堂应有临时安全卫生许可证。

3.2.施工封闭式管理制度

施工现场采用封闭式管理，四周用连续围墙围挡，进出场需走门卫处，严格执行外来人员进场登记制度。

3.3.标牌设置管理制度

3.3.1.在现场的醒目位置悬挂"五牌一图"（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、防火责任牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图）；

3.3.2.在施工现场应针对不同区域（主要施工部位、作业点和危险区域及主要通道口），悬挂不同的安全警示和标识，各种机械应随机挂设安全操作规程牌。

3.4.场容场貌标准化制度

3.4.1.临时设施、材料堆放、水暖管线等应严格按照施工平面布置图布置；

3.4.2.要搞好工地的卫生情况，实行分区卫生责任制，现场做到工完场清；

3.4.3.施工现场根据情况设置职工宿舍，要求集中统一布置，施工现场应设置食堂和茶水亭，应设固定的男、女简易淋浴和厕所；

3.4.4.在办公生活的区域要做厂区硬化和相适应的绿化，出正负零之后也要有现场硬化和路面硬化。

3.4.5.施工现场必须有保健药箱（箱内配备一些工地常用的药品）和急救器材；施工现场配备的急救人员必须经卫生部门培训，应掌握常用的"人工呼吸"、"固定绑扎"、"止血"等急救措施，并会使用简单的急救器材；施工现场应经常性地开展卫生防病宣传教育，并做好记录。

3.4.6.必须建立环境保护制度，要有粉尘控制措施、噪音控制措施、固体废弃物、泥浆、强光等控制措施；夜间施工应按规定办理有关手续。

?4.?防火管理制度

4.1.防火责任制度：建设项目各参建单位按照防火的相关规定，建立健全防火管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的防火职责

4.2.特殊重点位置管理制度：在现场材料仓库、木工棚、机修房、电焊间、油漆间、职工宿舍、食堂间等容易发生火灾的地方悬挂醒目的防火标志、操作规程和消防知识以及配备专用消防器材。

4.3.建立健全消防培训制度：建设项目各参建单位要建立健全消防教育培训制度，加强对职工消防意识的培训，培训要有培训记录。

4.4.建立消防检查记录制度：消防领导小组会定期或不定期进行消防检查或抽查，发现问题及时整改。

4.5.动火审批制度：严格执行"三级"动火审批制度，要做到"四要"（动火前要有安全负责人、要经常监视、要及时扑救、要严格执行安全操作规程）、"一清理"。

4.6.用火用电、消防器材等审批制度：各参建单位需要用火用电或者易燃易爆、材料存储等危险用品时，报监理、业主审查、批准后才可进行。

4.7.现场消防器材配置制度：施工现场必须有消防平面布置图，在建筑物每层应配备消防设施，并应随层做消防水源管道，配备足够灭火器，放置位置正确、固定可靠

4.8.火灾应急扑救制度：各单位必须建立相应的火灾应急机制，和一直义务消防队伍，要经常性的进行消防演练，保证火灾发生时第一时间将火扑灭。

五．会议管理制度

?1.会议的管理

1.1.工程管理部部门例会，由部门经理主持，总结上周工作完成情况及部署下周工作计划安排（暂定每周一早上召开，具体根据工程进度进行调整）。

1.2.监理例会，由监理单位总监理工程师主持，会议主要阐述分析交流本周内项目工程完成情况、未完成原因、安全文明措施处理、相关图纸和工程管理上的问题，以及下周施工计划部署安排、上周未完成的补救措施等（暂定每周周五下午召开，根据工程进度调整）。

1.3.工程质量、进度、安全文明施工专题例会。由监理单位总监主持，解决工程出现的关于质量、进度、安全文明施工方面的问题（暂定每月一次，具体根据工程实际情况确定）。

1.4.日、周、月报的管理：要求各参建单位务必做好各自的施工日报、施工周报、施工月报；施工日报若甲方有需求时，施工方应按时每天提供给甲方审阅；施工周报于每周例会召开前4小时内提供给甲方、监理审阅；施工月报、监理月报于每月的25日提供给甲方审阅。

?六．工程项目通用表格管理

?1.呈批单

?2.工程招标合同需求

?3.合同需求（非工程）

?4.垄断性议标申请

?5.工程类合同支付申请表

?6.非工程类合同支付申请表

?7.请款单（合同）

?8.请款单（无合同）

?9.工程联系单

?10.工程竣工验收单

?11.工程完工移交单

?12.工程资金计划申请表

?13.工程洽商记录表

?14.现场签证审批单

?15.材料认质认价单

?16.工程完工验收申请表

呈批单（计划外）

表格编号：GXHN-1-4

项目名称 　　 呈送 区域公司 会签部门 综合管理部、成本招采部、财务管理部 经办部门 部 经手人 　 日期 年月日 主题 关于XXX的申请 尊敬的公司领导：

因XX事宜，特申请

　　

妥否，请领导批示。

区域公司主办 项目

公司 经办部门：

经办人：部门负责人/副总： □会签部门（部）：

经办人：部门负责人/副总： 成本招采部：

经办人：部门负责人/副总： 财务管理部：

经办人：部门负责人/副总： 项目总经理：

　　 区域公司 □会签部门（部）：

　　 成本招采部：

　　 财务管理部：

　　 区域总经理： 区域董事长：

　　 　　 　　 　　 　　 XXX项目XXX工程招标合同需求 表格编号：GXHN-1-5 一、总体概述： 工程名称 　　 工程地点 　　 需求来源 项目总体控制计划 招标范围 　　 工程期限

（开竣工时间及日历天数） 计划开工时间：201x年月日（具体以定标时间为准）。

计划完工时间：201x年月日（具体以进场开工时间为准）

该工期已包含节假日、雨季施工、材料加工周期等因素，本项工程的中标方须无条件配合建设方总体交房时间，严格按照招标方批准的施工进度计划实施，以使建设方工程能在预定的时间完成所有工程。具体进场时间以现场施工进度为准。 主要设备/材料到场时间（乙供材料） 　　 主要设备/材料品牌要求（乙供材料） 符合设计及规范要求、招标文件及封样样品相关要求（由成本和设计确定主要材料封样品） 甲供设备/材料范围 　　 施工单位要求 1、资质要求：具备独立法人资格，注册资金人民币万元以上（含）；

企业资质等级：以上（含）；

具有质量、环境、职业健康安全等体系认证证书及安全生产许可证。

2、信用要求：拒绝列入政府不良行为记录期间的法人投标；

3、联合体：接受/不接受联合体；

4、工程业绩要求：近三年有类似工程施工经验及外阜施工的经验；

5、项目管理成员要求：项目经理需具备建筑工程一级建造师资质；主要施工管理人员具备相应专业岗位资质证书。

6、财务状况：财务状况良好并符合财务部门相关要求；

7、其他要求：。 投标技术文件要求 根据国家及地方相关法律法规要求进行编制，并满足招标文件要求； 招标人现场代表 　　 项目专业责任人 　　 总承包单位名称及联系人 　　 委托监理单位名称及联系人 　　 二、招标技术规范要求： 1、招标内容及施工界面划分 招标内容 　　 施工界面划分 中标人施工界面 　　 总承包施工界面 　　 相关专业单位施工界面 　　 2、设计及施工依据：详见施工图 3、工作内容： 3.1发包人负责的工作（通用）： 3.1.1提供相关技术文件要求和图纸； 3.1.2中标后以书面形式正式通知中标人进场时间； 3.1.3进场后对中标人进行交底； 3.1.4组织中标人相关材料到场后的验收； 3.1.5协助协调与其他施工队伍的交叉施工； 3.2总承包单位负责的工作（通用）： 3.2.1负责提供施工用水电接驳点，临水每层每户一个接口，一个强弱电箱； 3.2.2负责提供堆货场地； 3.2.3负责对分包单位进行管理与监督； 3.3中标人负责的工作（通用）： 3.3.1中标人自行解决工人住宿问题，现场不能提供食宿，办公室等由发包人指定地点自行搭建； 3.3.2负责完成相关深化图纸的绘制，并最终得到设计、甲方的认可； 3.3.3负责中标范围的施工及验收工作； 3.3.4严格执行安全施工、文明施工过程的管理与监督 4、技术及质量要求（文字要求及图纸描述）：重点 4.1技术要求：按图纸及施工规范要求，所有面层材料按封样要求进场 4.2质量要求：执行国家验收规范，质量达到合格标准 5、施工/加工要求 　　 三、验收标准 执行建筑工程监理规范的验收程序和建筑安装工程施工质量验收规范。 四、维护保修要求（通用）： 1、质保期为项目竣工验收合格后，与物业完成移交后的2年的保修工作，并承诺接到报修电话后（报修方式包括但不限于电话、手机短信、传真、特快专递等方式），相关维修人员2小时内赶到现场； 中标人须提供不少于2年的保修及其他售后服务的承诺书。保修期：从与物业完成移交之日后2年； 保养保修期内非人为原因而出现质量问题，由中标人负责。中标人负责包修、包换或者包退，并承担修理、调换或退货的实际费用。中标人不能修理或不能调换，则按不能交货处理； 2、保修期后的维护要求： 2.1中标人应保证其所提供的产品，在质量保证期结束后至少十年（根据不同设备/材料）内，设备的主要部件与易损件不会因产品的更新而无法提供； 2.2备品备件：中标人应根据发包人以书面形式发出的备品备件清单按发包人规定的时间将备品备件运送至发包人制定的地点； 2.3所有的易损件和备件应具有互换性，易损件和备件的包装保护，应能保证其长期存放而不变质，且应有明显标志； 2.4中标人在项目本地设有维修中心或类似机构，保证在设备发生故障24小时内，可以派技术人员赴现场解决； 2.5中标人须说明其用于维修的零部件储存地点，提供这些部件需要的时间。 五、成品保护： 1、设备/材料出厂时的成品保护（由投标单位在方案中编制相关内容）： 2、安装时的成品保护（由投标单位在方案中编制相关内容）： 3、与下道工序进行交接时应具有的成品保护措施（由投标单位在方案中编制相关内容）： 4、中标人须提供设备/材料若表面损坏的修复方案，并明确修复价格； 5、若由于中标人自身成品保护不到位导致成品出现无法修复或小业主无法接受的损伤，中标人需无条件免费更换； 六、管理要求： 1、处罚条款（通用）： 　　 　　 1.1如果中标人在履约过程中未按发包人合同技术要求及相关国家/地方规范施工，中标人必须无条件返工，且发包人将视情节轻重处以1000～20000元/次（罚款金额上限可根据合同标的修改）的处罚； 1.2如果中标人未经发包人允许，在施工过程中擅自更改或替换材料的品牌，中标人必须无条件返工，且发包人将视情节轻重处以1000～20000元/次的处罚； 1.3如果中标人在施工过程中，无法满足工期要求或工程整体进度计划需求，发包人将视情节轻重处以1000～20000元/次的处罚，并且发包人或发包人指派的监理单位有权随时将中标范围内的部分或全部指定其它单位施工，原中标人不得对此提出任何索赔； 1.4中标人不能按照总包及监理要求及时清理现场垃圾、不按照要求堆放材料，发包人将视情节轻重处以500～10000元/次的处罚。发包人有权委托其他单位完成清理垃圾等工作，所发生的费用从中标人工程款中扣除； 1.5如果中标人成品保护措施不到位，达不到发包人或监理公司的要求，发包人将视情节轻重处以1000～10000元/次的处罚； 1.6中标人从进场开始至施工结束必须设专门的项目经理，并且该项目经理不得兼任其他项目，若发包人发现项目经理有兼任或者兼职于其他业务则有权要求更换项目经理，并对中标人视情节轻重处以1000～5000元/次的处罚； 2、其它约定（通用）： 2.1拟派项目经理必须经发包人项目部认可，方可担任该职位，且发包人认为在项目开展过程中该项目经理不能满足本工程需要的，有权要求更换项目经理； 2.2中标人负责该项目的项目经理须按时参加现场的监理例会、生产例会及其他发包人书面或口头通知的专题会，如无故迟到或缺席处以100～500元/次的罚款； 2.3中标人进场前一周内向总包、监理单位上报施工方案，并通过总包、监理审核后实施； 2.5设备/材料进场前必须由中标人提供实体样品，并经发包人、监理签字确认后封存于发包人项目部，作为日后设备/材料验收标准； 2.6严格遵守现场安全文明施工管理规定，做到工完场清，对于工程产生的边角废料、包装物等建筑垃圾负责清运至总包指定位置； 2.7中标人自行解决施工人员的食宿，施工现场不提供；（项目根据自身情况考虑是否给予提供） 2.8中标人必须做好与上道工序和下道工序的交接检，并做好交接书面记录，若无记录者，发包人有权根据情况进行处置。 　　 　　 　　 附：招标技术支持文件 技术标附件：招标图纸目录电子版 序号 图号 版本号 图纸名称 出图日期 1 　　 　　 　　 　　 2 　　 　　 　　 　　 （纸制版招标图纸目录由设计院、工程部专业工程师共同签字后作为合同需求附件；图纸目录编制由工程部工程师完成、图纸目录内的图纸有效性由设计师确认。） 项目公司 　　 　　 　　 　　 工程管理部经办人： 　　 　　 部门负责人/副总： 　　 设计报建部经办人： 　　 　　 部门负责人/副总： 　　 成本招采部经办人： 　　 　　 部门负责人/副总： 　　 　　 　　 　　 项目总经理： 　　 区域公司 　　 　　 　　 　　 工程管理部： 　　 　　 设计报建部： 　　 成本招采部： 　　 　　 区域总经理： 　　 区域董事长：