国企2022年度民主生活会班子对照检查材料

国企2022年度民主生活会班子对照检查

材料

按照2022年度民主生活会的方案部署和通知要求，XX班子采取集中学习与个人自学相结合的方式，巩固学习党的二十大报告和党章，认真学习习近平总书记在党的二十届一中全会上的重要讲话精神，以及省市委"十四五"规划部署等，为开好会议打好思想基础。

XX党委通过召开座谈会、发放意见征集表、面对面谈心谈话等途径，广泛深入地征集了意见建议X条，坚持书记带头，紧紧围绕"全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领悟'两个确立'的决定性意义，增强'四个意识'、坚定'四个自信'、做到'两个维护'，团结带领党员干部群众以奋发有为的精神贯彻落实党的二十大作出的重大决策部署"的会议主题，结合一年来的思想、学习和工作实际，对照"六个带头"查找差距和不足，深刻剖析问题产生的原因，明确今后努力方向和整改措施，现将班子对照检查情况报告如下：

一、存在的主要问题

（一）带头深刻感悟"两个确立"的决定性意义方面

一是宣传"两个确立"决定性意义的广度深度不足。班子旗帜鲜明讲政治，但用全会精神武装自己头脑多、指导基层宣讲少，致使"两个确立"重大意义没有真正在基层得到深入传递。比如，在学习宣传贯彻党的二十大精神方面，班子能坚持从自身抓起，做到读原著、学原文、悟原理，通过集中学习、研讨交流、邀请党校客座讲师、举办党员干部培训班等形式开展学习教育活动,但在结合自身工作实际，抓紧抓实分管部门、挂钩联系党小组高频次、有深度地开展精神宣贯、理论宣讲，让广大党员干部、职工群众切实感悟"两个确立"决定性意义方面还有差距。

二是把握"国之大者"重要政治要求上还存在差距。班子在大是大非面前、在贯彻上级决策部署上，能够增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"，自觉将工作放到大局中来考量，但从全面审视，仍然存在感悟不深、理解不透、把握不全面、落实不到位的问题。比如，在工作检查过程中发现，班子集中学习的年度计划定不全面，导致对上级关于国有企业工作的决策部署、重要文件和会议精神宣贯不到位；有时存在"急用时才学，安排了才学"的思想，专题学习《习近平谈治国理政》（第四卷）等指定教材不足，在加深对"两个确立"所蕴含的科学内涵上，缺少丰富的学习方式，没有真正做到融会贯通。

（二）带头用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂方面

一是在领悟精髓上存在"偏差"。班子成员能够积极参加上级、集团党委和公司党支部组织的学习教育，但自身对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习不够深入。比如，在落实"第一议题"制度、组织集中学习时，班子对新理论、新观点、新战略的学习相对片面，更多是针对工作相关内容进行研究和讨论，对新思想知识体系和整体框架的建立缺系统的归纳整理，对习近平新时代中国特色社会主义思想精髓领会不够深刻，在系统把握、扩展延伸上还要下更多功夫。

二是在融会贯通上存在"时差"。班子能第一时间组织开展学习，但在融会贯通、贯彻落实上，从学习领会到自身消化再到自觉执行需要一定时间、一个过程，导致有些认识和执行不够及时到位。比如，党的二十大报告中对坚定不移全面从严治党、深入推进新时代党的建设新的伟大工程作出重要部署和安排，对于这些要求，班子满足于理论学习了、笔记记过了，就当学会了，没能结合岗位实际做到融会贯通，特别是对"用什么方法去实践、靠什么工作去落实、以什么标准去规范"等等，还缺乏深入思考和贯彻执行，对照"往深里走、往心里走、往实里走"还有差距。

三是在学以致用上存在"局限"。班子在运用习近平新时代中国特色社会主义思想指导工作、推动实践方面，思想还不够解放，推动工作的创造性不足。比如，运用新理论和新思想，结合公司实际，补齐发展短板、破解发展难题的思路还不够开阔、措施还不够得力、成效还不够明显。班子还不能自觉地把每一项工作放在中国特色社会主义事业大局、"五位一体"总体布局和"四个全面"战略布局中来研究思路、提出对策，贯彻新发展理念有差距，有时没有站在全局高度观大势、谋大事。

（三）带头坚持和加强党的全面领导方面

一是推进党建工作与生产经营深度融合的力度还不够。班子坚持把促进主责主业作为党建工作的出发点和落脚点，在2022年提出XX实施方案，实现了党建共建、业务互促，为公司高质量发展提供了红色新动能，但是还没有形成"点、线、面全面铺开"深度融合的局面。比如，在探索深度融合的着力点、抓手、载体方面有所不足，开展融合交流促提升相关活动较少，"业务融合工作小组"的牵头作用发挥不足；对标外部企业学习较少，对先进工作经验做法的应用不足。

二是距离高质量党建引领高质量发展基本遵循有差距。对新发展理念，班子能够做到先学一步、深学一层、干在前列，但对照党中央提出的全面准确完整学习贯彻新发展理念的要求，还做得不到位。比如，在创新发展方面，努力申请技术专利、获取各类企业资质，但在管理创新、技术创新、业态创新等方面还没有取得明显成效；公司现有主营业务已趋于成熟，但班子成员对于谋求长期发展的深入思考不足，通过"服务产品化、设备代替人"形成差异化的核心竞争力不足，新业务拓展创收能力还比较薄弱。

（四）带头坚持以人民为中心的发展思想，推动改革发展稳定方面

一是践行"以人为本"的理念不彻底。宗旨意识不够牢固，没有真正把以人民为中心的发展思想融入到公司建设、业务发展的全过程。比如，日常工作中，班子还不擅长从员工的创造性实践中总结发展经验，在谋划发展思路向员工问计、发现整改问题听取员工意见、推动高质量发展依靠员工力量等方面落实不到位，以员工为本的理念还没覆盖公司经营管理的方方面面。

二是联系服务群众的方式需改善。班子成员大多都有丰富的基层工作经验，在工作中能够树立群众观点，但在引导广大党员、干部职工提高工作主观能动性、激发基层活力方面缺少有力举措。比如，在下基层调研时，多是停留在座谈会、听取汇报的层面，与基层员工面对面了解情况时也是谈工作的多、交流思想少，久而久之，员工主动提出更深层次的需求和想法的积极性削弱，班子体察基层实情的精准度也会降低，导致有时候相关工作部署推进不力、执行力度不足。