银行2023年1-4月份全市分行经营分析会议讲话材料(第2/2页)

第三，要做精管理，用标杆意识引导提质增效。进入新时代，我们一定要学会做好管理这篇文章，既要重视发展的规模和速度，更要重视发展的质量和效益。在收入端，要合理安排好信贷投放的结构和节奏，做到尽早投放，尽早产生收益。还要不断增强信贷投放的计划性、严肃性和科学性，准确预测和上报信贷投放的规模，确保信贷资源不被浪费，进一步提高信贷资源的价值创造水平。各单位领导一定要熟读、熟悉、熟知计划财务部下发的业务收益率表，要学会根据市场形势和行内外政策的变化，有的放矢谋划好业务发展，算好收入账。在成本端，一定要树立标杆意识，打破成本只增不减的惯性思维和落后想法，从严、规范、合理的做好成本费用管控，尤其是要重点监控好市场发展费用的使用，要严格遵守中央八项规定和财经纪律，坚守底线，不碰红线，对于任何违反八项规定和财经纪律的行为，一经发现，将严格按照党内规章制度和行内规定顶格处理。

第四，要大兴学习之风，打造高素质的专家型团队。银行业是知识型人才密集的行业，具有非常强的专业性、综合性和服务性，只有过硬的学习能力和工作本领才能在新时代的市场竞争立于不败之地。近期，市分行人力资源部对全行员工的专业持证情况进行了统计，全市分行通过注册金融分析师考试的只有X人，持有注册会计师证书（X）的也只有X人，通过国家司法考试的只有X人，取得国际注册信贷分析师的只有X人，还有金融理财师资格证书（X）、金融风险管理师资格证书、理财规划师等持证人数也非常偏少，说明我们的员工在职业所需的各项专业技能方面还有不小差距。百舸争流，奋楫者先。各单位要做好行内教育培训管理办法的宣贯，鼓励员工积极参加职业资格教育考试。根据目前的政策，员工参加各类资格考试（包括继续教育）发生的培训考试报名费，只要考试合格的都可以报销，另外，取得注册会计师、理财规划师、注册金融分析师等证书的经市分行人力资源部核准后可予以相应奖励。省分行每年都会组织国际注册信贷分析师的培训及考试，费用也是可以报销，这是单位给予员工在继续学习教育上的福利。市分行还要对取得权威类资格证书的员工进行重点培养和使用。各单位要积极调动员工积极性，鼓励员工树立终身学习的理念，不断提升专业技能和素养，打造一支复合型、高素质的人才队伍。

三、以特训实战为新动能，一往无前抓好风险内控

今年以来，资产质量管控一直全市分行经营管理工作中的痛点、难点，全市分行上下做了大量的工作，也取得了一些成绩。截至X月底，全市累计收回各类不良贷款X万元，列全省第X位，X月末逾期贷款金额环比减少X万元，逾期上升的势头得到一定的遏制。但是，逾期不良管控的压力依然十分巨大，全行上下仍然不能掉以轻心，要充分利用好X月份开始开展的逾期不良压降挂点督导帮扶、不良清收特训实战等活动，不断强化理念，提升技能，为做好全年的风险内控工作提供更加充足的新动能。

一是要扎实做好逾期不良压降挂点督导帮扶工作。为营造上下联动、齐抓共管的清收氛围，X月份下旬开始，市分行在全市范围内开展了逾期不良压降挂点督导帮扶活动，由行领导、相关部门负责人和机关业务骨干挂点各经营单位共同开展逾期不良压降工作。市分行各党委委员要结合"一月一事、消灭最差"活动，到各经营单位风控条线跟班作业一天，帮助县（市）支行解决在逾期不良压降工作中人员、费用、政策等支撑问题。挂点部门负责人要落实"天天电话督办"和"五个一督导帮扶"要求，每日关注挂点单位的逾期不良新增及清收情况，每月到挂点单位开展一次现场帮扶，帮助支行解决难题。挂点业务骨干要切实履行"三帮"职责：帮支行精准做好风险化解工作，帮支行梳理逾期不良贷款客户台账开展一户一策的清收，帮支行及时组织开展呆账核销工作做到应核尽核。上下齐心，其利断金，只要全市分行上下齐心协力，就一定能打赢逾期不良压降的攻坚战。

二是要切实提高不良清收特训实战活动效果。昨天上午，市分行X年不良资产依法清收特训营开班活动成功启动，老师配备的很专业，学员的热情也很高涨，让我们看到了大家的旺盛斗志和必胜信念。活动今天进入了集中宣传和实战催收阶段，为做好这次培训，市分行前期做了大量的准备工作，聘请了专业的机构和老师对全市分行风控和资产保全条线的业务骨干进行培训，希望参加培训的员工珍惜这次机会，在课堂上做到学有所思、学有所获，在清收实战和今后的工作能够做到学以致用。市分行组织这次的不良资产依法清收特训营活动，并不寄希望于通过一周的时间就能够收回几百万乃至上千万的不良贷款，而是希望通过这次的专业特训，给各个单位的清收工作人员一个进一步提高清收工作综合素质和技能水平的机会，使大家在不良贷款清收工作上实现认识的再强化、思路的再创新和技能的再提升，努力在二季度"资产质量提升季"上再创佳绩，全力以赴完成全年不良贷款清收目标。

三是要不断筑牢三道防线的风险防控基础。业务部门要履行好第一道防线的风险防控职责，要利用贴近业务一线，熟悉和掌握客户情况的优势，提高防范意识，加强风险识别，从源头上控制好风险，把好客户准入关，注重规范在前、发展在后，确保合规发展、安全发展、效益发展。授信管理部、运营管理部等中台支撑部门要加大对第一道防线的检查、监督和指导力度，提高事中审查、事中预警和事中提醒的水平，促进事后监督向事前把关、事中预警转变，提升事中监督的能力。法律与合规部、风险管理部以及监察部门要对第一、二道防线进行再检查、再监督、再评价，从问题中分析成因，揭示影响经营发展和管理效率的机制、系统、流程等问题，认真总结评估前两道防线工作的充分性和有效性，为管理层准确掌握全行风险与内控状况提供支撑，守住第三道防线，构建"三道防线"齐心协力，共御风险的良好格局。

四是要持续开展好案件风险警示教育活动系列工作。要以"三个推动"把案件警示教育活动引向深入。推动做好内控管理手册、案防学习手册的学习宣贯以及内控合规知识考试的达标工作，要采取集中时间潜心学，案例警示反思学，专题讨论互助学的方式，把两个手册的学习贯穿至日常会议、业务培训中去，形成手册学习的常态化机制，不断筑牢内控管理防线。要用"三个手段"把非法集资排查整治作出实效。灵活运用好内外部数据信息监测、正向激励员工举报、开展员工行为排查等"三个手段"，对重点人员、重点机构、重点业务和可能涉及的非法集资风险、问题及隐患进行全面排查整治，确保排查整治出实招出实效。

同志们，"红色五月"，这是一个充满激情与活力的季节，每个劳动的身影都绽放着美丽与光芒，每个奋斗的背影都蕴含着希望与力量。让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，向劳模看齐，向百年五四致敬，用最饱满的热情、最昂扬的斗志奋战"红色五月"，全力以赴拓市场、优管理、战清收，为"双过半"及全年目标完成开创更好更新的发展局面。