国企2023年提质增效攻坚动员会讲话(第3/3页)

四、把握原则、落实重点，在全员推进主题教育活动中取得新成效、新业绩

(一)把握提质增效工作推进"四条总体原则"。各级各层推进提质增效工作中，主要强化从四个方面进行算账：一是公司层面抓政策性、强制性、全局性、统筹性、总量性工作，要突出算总账、杜绝账外账、做到一本账；二是业务分管领导抓系统性、方向性、分量性、差距性工作，要突出算大账，对照公司确定的12个方面增效举措，自觉认领任务，结合分管工作抓好承接转化和细化落实；三是机关部门和二级单位抓专业性、机制性、考核性工作，要突出有本账，有效承接转化集团公司、炼化板块提质增效方案和公司专项行动方案、年度对标方案，定项目、定目标、定计划、定人员、定方案；将来对照工作成效"晒台账"；四是基层抓参数性、执行性、群众性工作，要突出算细账，以实际效益贡献论英雄，着重讲精细、讲指标、讲消耗、讲损耗，强对标、找差距、立标杆、比贡献，结合主题教育活动，切实把每一笔小账细账算清楚、算精细。

(二)突出抓好提质增效"十个方面重点任务"。一是转观念、少抱怨，同舟共济划大船，奋力实现共同目标；二是抓平稳、保安环，抓好前提和基础，严细落责不出事；三是非必要、必须要，非必要的、锦上添花的事能不干的就不干，要干的事必须干、要花的钱必须花，必须要突出重点，必须要不折不扣实现公司部署要求和指标目标；四是国产化、找替代，加强与中石化、中海油同行业和民营企业先进做法对标，盯住关键全力推进国产化；五是直供先、降代理，坚持直供优先、直采优先，尽最大程度减少中间代理特别是进口代理，大力优化采购路径；六是担指标、晒成绩，各专业系统、各单位以及两级班子要主动明责、承担指标，讲作为、做贡献、晒指标；七是同步降、少花钱，清醒认识降成本不是一个单位、一个地方降、而是要同步调降、同比例降、全面性降，要做到所有系统无例外、同步降、见行动；八是找差距、堵漏点，深入落实"三精"管理举措，实现管理精雕细刻，切实体现一个单位精细化管理水平；九是业务多、自己干，进一步研究制定政策机制，能自己干的业务就坚持自己干，充分调动内部人力资源活力，大幅减少各类外包业务和成本；十是想办法、降成本，牢固树立"一切成本均可降"的理念，着重研究固定费用构成，发动全员设立"金点子"奖、设立夺红旗擂台，公司分类大排队、效益挂钩直兑现、年终评比有体现、干部考核占权重，确保提质增效各项举措全部到岗位、到人头。

同志们，万人操弓共射一招，则招无不中；万士挥戈共伐一处，则无坚不摧。只要上下齐心、勠力奋战，我们一定能够战胜低油价挑战。唯其艰难，方显勇毅；唯有磨砺，始得玉成。广大干部员工要以坚定的意志和决心，直面困难、担当责任，凝心聚力、同舟共济，坚决打赢提质增效攻坚战和效益保卫战，夺取疫情防控和生产经营改革发展"双胜利"!