县委书记在招商引资暨重大项目推进誓师大会上的讲话(第3/3页)

三、加强领导、狠抓落实，确保"招商引资突破年"和"重大项目推进年"活动取得实效

一分部署，九分落实。开展"招商引资突破年"和"重大项目推进年"活动，关键在于真抓实干。全县各级各部门要按照县委、县政府的部署要求，迅速进入状态，紧张行动起来，尽快形成"招商引资突破年"和"重大项目推进年"活动的声势、干劲、场面和成效。

一要强化领导。县委、县政府已成立了"重大项目推进年"活动领导小组，调整了五个产业招商组，明确了县级联系领导和职能部门的责任。各位联系领导和招商组要抓紧建立健全目标明确、责任清晰、措施有力的工作机制。各级各有关部门要按照活动方案的总体要求，抓紧搭建班子，制定活动方案，明确阶段性目标和推进计划，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。各级各部门"一把手"要切实履行好项目建设第一责任人的责任，分管领导和其他同志要齐抓共管，牢牢扭住一批大项目不放，抓一个、成一个，形成"领着干、推着干、比着干"的火热氛围。

二要落实责任。坚持发展项目化、项目责任化、推进节点化，对照活动实施方案要求，抓紧将招商引资和项目建设任务分解细化，压紧压实到单位、到领导、到责任人、到时间节点，确保事有专管之人、人有明确之责，层层传递抓落实的压力。要有点干劲，只争朝夕、争分夺秒，压缩前期工作时限，提速在建项目，做到一天一排、一月一算、半年一小结、全年算总账。要有点狠劲，对项目推进中的难题要不避不让，勇于负责、敢于攻坚。要有点韧劲，对已经联系和洽谈的项目，要发扬"钉钉子"的精神，抓住不放，盯紧盯牢，持续发力，不达目标不放松、不见成效不收兵。

三要完善机制。要完善项目领导联系机制，对重大项目和重点招商项目，实施"一个项目、一名县级领导、一个服务责任部门，一名责任人、一个前期班子、一套时间任务计划"工作机制。要完善协调调度机制，建立健全现场推进会、分管领导协调会、县政府常务会等推进机制，实行周通报、月调度、季排名、半年讲评、年终考核制度。要完善督查推动机制，加大督查力度，创新方式，正视问题，真督实查，建立项目台账和问题清单，对账销号。县督查办对"两个年"活动要及时跟进、跟踪问效，做到工作不突破、督查不下线，项目不竣工、督查不收兵。要完善考核评价机制，把招商引资和项目建设作为干部任用的重要依据和年度考核的重要内容，加大在目标管理考核中的权重，引导各级干部把更多的时间和精力集中到抓招商、干项目、促发展上，对业绩确实突出的、德才兼备的干部要提拔、要重用，对工作不力的单位党政班子要"亮牌"、要调整，真正形成"能上能下"的用人机制。要建立健全容错纠错机制，对于在坚决贯彻落实县委县政府决策部署、积极推进招商引资和项目建设实践中，敢于负责、主动担责、守土尽责的部门和干部，要高看一眼、厚爱一分，只要是以事业为重、以大局为重、以发展为重、以人民利益为重，只要是严守纪律规矩、严守法律法规、不谋私利，即使出现一些失误和偏差，各级党组织、各级领导班子和领导干部，都要主动为这样的同志撑腰打气、加油鼓劲，当好他们的坚强后盾。

四要形成合力。各级各单位要牢固树立"一盘棋"的思想，在招商引资和项目建设中找准定位、精准发力。工业园区要当先锋、挑大梁、担重任；发改、投促、工贸科信等业务主管部门要加强信息沟通，加大协调力度，解决项目推进中的难题；规划、国土、住建等部门要充分发挥职能作用，主动服务、优质服务、高效服务，打开招商引资和项目建设的"绿色通道"；宣传部门要大力宣传"两个年"活动的重大意义和先进典型，做到"月月有主题，周周有看点"。对阻扰招商引资和项目建设的单位和个人要进行曝光，努力在全县形成以项目和招商论优劣、比能力、看担当的浓厚氛围，广泛凝聚抓招商、上项目的强大正能量。

同志们，风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更须策马加鞭。招商引资工作的冲锋号已经吹响，重大项目建设的进行曲已经奏响，让我们以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，在滇南大地奋力谱写一曲X转型跨越的壮美乐章！