总经理在公司四月份安全办公视频会议上的讲话（集团公司）

总经理在公司四月份安全办公视频会议上的讲话

本次会议的主要目的和任务就是：通报3月份相关工作的开展情况，部署落实四月份的各项工作，为实现公司全年工作目标，落实好各项工作。

刚才，X总通报了复工复产及二月份安全生产工作开展情况。总的看来，各单位认真落实上级文件要求，并结合自身实际，精心部署，细化责任，以踏实的工作态度和严谨的工作作风，突出抓实节日期间的安全防范工作，确保企业安全稳定。二月中旬以来，生产单位相继恢复工复产，并较好的完成了月份生产计划，为全年工作开好头、起好步打下了坚实基础。四月份我重点强调以下几点要求：

一要制定好年度安全管理工作实施方案。二月份，X区域既X公司制定下发了《关于加强2023年安全管理工作的通知》，通知要求我们，要牢固树立红线意识和底线思维，坚持以安全工作为中心，以安全生产标准化为重点，以隐患排查治理、风险分级管控为主线，坚决遏制各类事故，切实提高安全管理水平。各分（子）公司要按照上述要求，结合本单位实际，认真制定具体实施方案，精心部署好2023年的安全总体工作，全力推进各项工作落实，确保公司安全生产稳定健康发展。2022年X月，工信部安全生产司下发了"关于做好三项X行业标准实施工作的通知"，其中《民用爆炸物品生产、销售企业生产安全事故隐患排查治理体系建设指南》《民用爆炸物品生产、销售企业安全生产风险分级管控体系建设指南》将于2023年X月X起实施。各单位在组织对《指南》的通报、学习等同时，应该按照相关要求，着手完善好"双重预防机制"体系建设，制定工作目标等落实好实施启动前的准备工作。

二要执行好产品质量管理办法。X产品是一种特殊商品，其质量好坏直接关系到用户的使用效果及安全，因此各分（子）公司必须坚持"质量第一、用户至上"的方针，加强质量管理，从根本上保证产品质量，提高社会效益、经济效益和产品信誉。二月份X公司制定下发了《X公司产品质量管理办法》，各生产分（子）公司要加强质量标准化管理，健全质量管理的各项规章制度，加强质量责任制落实，强化生产过程中的质量控制、产品计量检验、产品性能检测、质量情报反馈等方面工作，抓好员工教育培训，运行质量管理保证体系，促进企业质量管控能力提升和产品质量的保证。要有计划做细生产炸药所需的原材料、雷管制做所需的芯片等关键材料入厂检验工作，我们的生产、技术、质检人员要对我们的上游产品质量做到心中有数，根据投用的上游产品质量，梳理我们产品质量风险、排除隐患，规避好由于上游产品质量影响我们产品质量风险。

三要坚持好安全高效的生产方针。完成今年的经营目标，难度大，压力大，各单位要盯紧全年经营指标，全力推进增收节支各项措施的落实。在生产组织上，各生产单位要根据销售计划、生产计划和库存产品品种，均衡组织生产，尽量做到集中生产、集中放假，提高日产效率和人工劳效，减少生产成本。在经营管理上，各单位要继续用预算控制各项成本，注重内部挖潜，特别是定额材料、辅助材料和原煤、电耗、人员工资的单位成本支出，压缩成本费用。在降本增效上，加强对车辆管理、四费支出等方面管控；在技改创新、修旧利废等方面落实降本增效措施，最大限度降低成本，确保公司今年经营指标实现。

同志们，进入X月份，市场销售形势将逐步好转，生产组织、销售任务、供应物流、安改技改等工作压力相对加大。在繁忙的工作中，我们一定要时刻绷紧安全这根弦，做好细致再细致的工作，落实严密再严密的措施，确保实现安全生产。各单位各部门要勇于担当、主动作为、铆足干劲，以不折不扣、务期必成的决心和态度，坚决落实好公司年度各项决策部署，合心合力，助推公司的健康发展。