在2023年XX集团工作会议暨第X届第X次职工代表大会上的讲话(第4/5页)

第三，建设一批垦地融合示范点。垦地融合做得好不好，关键要看示范点做得怎么样，是否能探索出一条可复制的垦地融合路径。要加快推进已有示范点建设，建设好南滨农场场部城市更新项目，打造三亚南滨试点示范工程，以及迈湾、天角潭水库移民安置点，尽快取得新成效，打造垦地融合亮点。要主动融入"三极一带一区"，与海口、三亚、儋州、保亭、万宁等重点市县加强沟通，谋划一批新的垦地融合示范点项目，加深垦地利益联结。要发挥农垦橡胶、南繁、畜牧、果蔬、咖啡、茶叶等产业优势，融入地方产业发展大局，辐射带动地方经济发展，逐步完善垦地产业体系。

（五）着力加强干部人才队伍建设，为XX高质量发展提供人才支撑。人才是第一资源。今年，集团党委将重点从队伍建设入手，进一步优化资源配置，努力建设一支素质高、能力强、业务精的专业化人才队伍，增强企业发展软实力。

第一，完善内部选人用人机制。要坚持党管干部、党管人才，选优配强下属企业领导班子，推动干部队伍年轻化专业化。要进一步畅通人才上升和退出通道，把农垦打造成优秀员工施展才华的平台，让平庸者有紧迫感压力感，消除"躺平"的土壤。在农垦内部筛选出优秀人才，特别是要从基层不断发现人才、选拔人才，把合适的人员放在合适的岗位上，建立优秀人才资源库，做好人才梯队建设。要以省委部署开展新一轮大考核为契机，发现和使用更多优秀人才、年轻人才。要树立正确选人用人导向，落实"三个区分开来"，旗帜鲜明为担当者担当，为负责者负责，为干事者撑腰，让广大干部放开手脚、卸下包袱，在集团上下形成干事担当、争当先锋的良好氛围。

第二，大力引进新鲜力量。要持续推进"大方引才、大度容才、大气励才"的人才强垦战略，以更加宽广的胸怀、更加开阔的视野做好引才引智工作，聚焦农垦"八大产业"招聘一批懂经营、善管理、强专业的人才。对选聘的人才，要用心考察、量才而用。要关心关注年轻干部的成长和发展，让年轻的人才留得住、干得好。

第三，锤炼过硬本领。深入推进"查堵点、破难题、促发展"活动，巩固拓展"能力提升建设年"活动成果，持续抓好能力建设，力争成为"行家里手"。要结合自贸港建设和企业高质量发展的新形势新要求，拓展国际视野，对标对表找差距，弥补知识弱项和能力短板；要加强理论学习，努力提高企业经营管理、资本运作、项目运营和应对风险挑战的能力；要强化实践锻炼，提高调研能力，多深入基层和项目一线，在调查研究中解决问题、提升本领。

（六）着力完善合规管理体系，提升风险防控水平。要以促进依法治企、合规经营为重点，进一步强化合规经营管理，推动企业内控机制更加健全完善、内控执行更加高效合规、重大风险防控更加有力有效。要健全合规风控管理机制，充分发挥各级企业董事会防风险作用，建立重大决策合规管理机制。要完善合规制度体系建设，做好集团合规管理制度顶层设计，将合规制度的执行、监督、评价作为重大事项决策、重要合同签订、重大项目投资运营等经营管理行为的必经程序。要以提升风险防控水平为主线，做深做实专项合规审查，厘清各个重点领域的核心业务与控制环节，识别合规风险点，强化法律风险的事前、事中控制，从源头上减少诉讼风险的发生。要以重大诉讼为突破口，对集团法务工作进行系统梳理和筹划，研究制定案件代理专项绩效等激励制度，健全合规经营管理制度，有效防控风险，妥善处理各类涉法、涉诉案件。要重点加强合同协议的事前监管。

（七）着力提振发展信心，营造浓厚的团结奋斗干事氛围。信心比黄金更重要。我们发展的信心来自哪里？来自新一轮农垦改革以来集团的营收利润连年增长，即使是去年在新冠疫情延宕反复、经济恢复不达预期的影响下，我们依然完成了国资委的利润指标任务，这说明农垦的改革发展方向是对的，农垦还会持续不断地壮大！我们有信心做好XX农垦改革发展这篇文章！

第一，要大力弘扬农垦精神。"艰苦奋斗、勇于开拓"的农垦精神是几十年来激励一代又一代农垦人推动改革发展不断迈上新台阶的精神财富，这决不能丢！必须要继承和大力弘扬，将农垦精神与时代精神相融合，将农垦的军垦文化、知青文化与时代文化相结合，进一步激发广大干部职工干事创业动力，保持昂扬斗志，汇聚促进农垦改革发展、全面推进乡村振兴、助力自贸港建设的强大精神动力。

第二，要齐心协力讲团结。当前，XX农垦正处于改革发展关键期，更加需要团结力量、凝聚合力。一要团结农垦内部力量。集团上下要增强大局意识，心往一处想，劲往一处使，形成整体合力；各下属企业领导班子要发挥带头示范作用，团结带领企业员工一起干事；要加强分工协作，发挥各自专长、相互帮助、相互补台，共同把工作任务完成好；同时，要继续团结老农垦群体，加强与他们的沟通联系，让他们继续发挥余热，关心支持农垦改革发展。二要团结农垦外部力量，积极汇聚包括中央相关部委、省委省政府、省直各单位、各市县等，以及其他社会各界力量，全力争取资金、政策等各方面的支持。特别是我们现在正在全力推进新农场建设，推进垦地一体化融合发展，加快融入"三极一带一区"，更加需要做好团结工作，争取更广泛的支持。

最后，我再强调一点，要狠抓工作落实。一是各级企业回去后要按照集团年度工作会议的部署，以起跑就是冲刺、开局即是决战的姿态，认真做好工作谋划、部署和落实，把重点工作进行责任分解，压实责任，以责任促落实，形成层层抓落实的工作局面。二是各级企业要切实增强责任感、使命感、紧迫感，以高度的思想自觉和行动自觉，齐心协力推进重点工作落实，特别是要抓好企业营收指标落实，集团战略企划部和行政事务部要做好督查督办，确保一季度实现"开门红"，为实现年度550亿元营收目标夯实基础、赢得主动。三是做好安全生产和信访维稳工作。安全是一切工作的前提和基础。要严格落实安全生产工作责任，确保不发生重特大安全事故；要着力化解内部矛盾和信访积案，注意发现各种苗头性、倾向性问题，及时疏导，把问题解决在萌芽状态，确保垦区和谐稳定。