报业集团党委书记、社长在集团2023年度工作会议上的讲话
报业集团党委书记、社长在集团2023年度工作会议上的讲话
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是上海报业集团组建成立的第十年。今天我们召开集团年度工作会议，总结去年工作，认清新形势新任务，明确今年工作重点，努力在创新发展中彰显价值！
第一部分 关于2022年工作
2022年是党和国家历史上具有重要里程碑意义的一年，也是极不寻常，极不平凡的一年。在去年集团工作会议上，我们提出：应对不确定性，最重要的是自身有确定性；要在各种不确定中牢牢把握确定性的部分，对于认准的方向要坚定不移走下去，对想明白的事要用千百倍的努力去做到极致。
在全体上报人的奋斗和坚守下，上报集团逆风前行，迸发出确定的光和力量！2022年，集团坚决贯彻落实中央、市委和市委宣传部决策部署，在危中寻机，在困中破局，团结一心，把"认准的事"、"确定的事"一项一项抓深抓实，主要做了五方面工作。
一、唱响主旋律，巩固壮大主流思想舆论
全力奏响宣传贯彻党的二十大的壮阔旋律。发挥主力军主阵地作用，创新融合传播，提升报道成效。打造《百姓话思想》《大家聊巨变》《老外讲故事》《大国大城》等一批精品力作，总浏览量超过13亿次，把"国之大者"与"民之关切"相结合，小切口反映大主题、小故事折射大时代，生动鲜活地讲述中国故事、中国共产党故事、奋进新时代的故事，实现了思想理论与网络舆论同频共振。
在大上海保卫战中挺身而出压舱定音。用心开展正面引导，全面阐释防疫政策，全镜头呈现鲜活感人的城市画卷，传递一线凡人微光，凸显专业水准和使命担当，全网总传播量超过111亿次。开辟专业平台主动发声、释疑解惑、回应关切，用准确回应阻断谣言传播。各媒体求助服务平台累计收到群众咨询求助6.3万余条，推动解决2.7万条，努力帮助百姓打通问题解决的"最后一公里"。
为上海奋进新征程提供强大舆论支撑。各媒体着力抓好市十二次党代会、上海两会、第五届进博会等重大节点报道，围绕上海实施"三大任务、一大平台"、提升城市能级和核心竞争力，开展主题宣传、政策宣传、成就宣传和典型宣传，生动展现上海改革发展新变化新成就，积极营造良好舆论氛围。
2022年，集团共有23件作品获得包括中国新闻奖一等奖在内的全国级奖项，9篇报道（内参）获得中央级领导批示。
二、坚定融合转型，实现传播力影响力新提升
2022年，集团紧扣"融媒"这一关键词，以"融媒轻骑兵""融媒工作室""融媒云课堂"三大项目为抓手，深化内容供给侧改革，在坚定转型中做强主流媒体队伍，实现传播力影响力新提升。
拥抱视频化传播趋势，打造"融媒轻骑兵"。这样一支提笔能写、对镜能讲、举机能拍的骨干队伍，从上海两会报道先声夺人，到北京冬奥会、全国两会、市党代会、二十大、进博会等重大战役中频频出击，"轻骑兵"的种子效应不断显现，推动越来越多文字记者"跨界破圈"。
培育"塔尖"IP， 赋能"融媒工作室"。2022年6月，集团围绕民生、财经、科技、国际传播等重点领域，首批遴选20家工作室作为"种子选手"，在第三方平台对接、专项培训、成长激励等方面持续开展赋能，进一步激活团队内容生产动能。目前已有6家工作室迈过全网粉丝数100万的门槛，迅速成长为"百万大V"。
激发采编团队活力，开设"融媒云课堂"。强化融媒技能培训，融媒夜话、云上开讲，成功举办5期，吸引2000多人次参与。在玩转多样化的融媒应用中掀起学习热潮，推动集团媒体人进一步向懂技术、懂内容、懂运营的复合型人才迈进。
截至2022年底，集团各类新媒体形态端口总计332个（2021年为319个），稳定覆盖用户数合计超过9.55亿（2021年为7.74亿），同比2021年增长23.4%。并从两方面实现传播力影响力新提升：
一是第三方平台成为增长新引擎。 集团媒体入驻微博、微信公众号视频号、抖音、快手等第三方平台账号共计666个（2021年为573个），总粉丝数3.9亿（2021年为3.6亿），账号数和粉丝数实现双增长。
二是视频生产能力显著提升。集团媒体开设第三方平台视频账号共计182个（2021年为84个），比2021年增长翻番，日均生产视频703分钟（2021年为587分钟）。媒体自有客户端视频频道共计11个，日均生产视频940分钟。账号数和日均产能实现双增长。
三、坚持创新发展，聚焦主业以"进"促"稳"。
2022年，集团坚持推动高质量发展，持续提升经营造血能力，筑牢集团持续发展的经济基础。集团主业经营实现稳中有进。在"量"的方面，集团全力克服疫情不利影响，完成2022年收入预算总目标，并继续保持整体盈利。
在"质"的方面，2022年新媒体业务收入和创新服务收入两项关键性指标实现逆势增长，新媒体业务收入占集团媒体主业收入比重上升到67.47%，媒体内容生态服务、版权内容服务、内容分发业务、财经资讯与数据服务等创新业务收入占集团媒体主业收入比重上升到47.07%。
集团主动对接市场需求，大力推进与政府部门、大型国企、金融机构等开展战略合作，促进从品牌影响力到经济效益的转化能力。解放日报社持续深化媒体品牌全案一站式服务新模式；界面财联社着力为客户提供融资对接、投资者关系、金融服务等企业全生命周期服务；新闻报社海上名医搭建一站式医疗云整合服务平台，链接服务全国近500家三级医院。
两大新媒体完成关键节点任务。澎湃新闻引进市场化产业基金完成B轮融资。公司以战略融资为契机，全力打造全链条内容生态服务商，着力从内容生产、技术支撑、平台建设、生态服务等方面加速布局。在国家信息中心发布的"中国网络媒体发展排行榜"中澎湃新闻名列第五，成为唯一的地方网络媒体。界面财联社对接资本市场工作取得实质性进展。按照有关要求，公司在2022年底完成了非公资本股东调整，实现了规模化净利润，金融信息服务和企业服务收入已成为公司最大收入板块。
持续培育"新动能""新赛道"。"两基金"（瑞力、众源）为集团重点新媒体项目提供融资对接、战略规划、人才储备、上市辅导等全方位服务，体现了市场化专业化价值。两基金积极关注数字经济变革背景下新场景新应用，与集团数字化新赛道布局的链接进一步加强。"两新华"（新华发行、新华传媒）积极探索"文化+"新业态，着力打造文化创新空间。"5+5+1＋N"书店布局调整顺利推进，持续打造城市文化消费新空间。1927?鲁迅与内山纪念书局深挖红色资源，与1925书局交相辉映，"江南书局?书的庭院"以文化持续赋能城市更新。
