在全县强科技强工业强县域强服务业暨招商引资争先夺旗誓师动员大会上的讲话(第3/4页)

五、聚力引大引强引头部，全力以赴抓招商稳投资。去年，我们把招商引资作为经济工作的生命线和拉动投资的"源头活水"，实施招商引资项目XX项，实现省外到位资金XX亿元，省外到位资金增速季度排名两次位列全市第一，有力促进了招商引资项目质量、数量和体量的全面提升，被市委、市政府评为定西市追赶发展（招商引资）先进集体。同时也要看到，我们招商引资的总量比较小，招引的落地项目还不够多，在招商项目研究、策划、包装等方面缺乏专业人才、专业团队，招商质效还不够高，重大节会项目签约低于预期，签约额仅占全市总签约额的XX%。但是在疫情防控进入新阶段后，省市对招商引资工作顶格安排、密集部署，省、市委在今年经济工作会议上对招商引资单列成节部署的基础上，在前不久召开的全省经济运行调度会议上省委XX书记从"引资规模、引进企业、体制机制"等3个方面对招商引资工作再部署、再安排，特别是今年春节伊始上班第一天，市委、市政府召开全市招商引资争先夺旗誓师动员大会，从咬定目标、争先夺旗等5个方面对招商引资工作誓师动员，充分释放出省委、市委聚焦聚力抓招引、全神贯注拼经济的强烈信号，宣示着"开局即决战、起步就冲刺"的决心态度，树立起了"抓招商、争项目、促发展"的鲜明导向。全县各级各部门要深化招商意识，秉持"做一个真正的招商人，跑断腿、磨破嘴，千方百计引大引强引头部、争先夺旗不掉队"的信念，今天会后立即谋划走出去招商，积极打好招商引资"硬仗"，高质量推动招商引资工作落地见效。一要坚持外引内联抓招商。各级各部门要紧盯招商不放，在招商引资工作中一定要放开眼界、转变思维、突破定式，主动对接联系，积极跟进协调，确保件件能落实、事事有成效。由商务部门牵头，发改、住建、工信等部门负责，紧盯"世界500强、中国500强、民营500强"等大型企业及各类优质创新企业、行业隐形冠军、细分领域小巨人，围绕特色优势资源，深度把握目标企业的战略布局与投资需求，高度重视引进中小科技型项目特别是行业小巨人、隐形冠军企业，形成大项目连绵不断、好项目连接成串的良好局面。二要盯紧重点区域抓招商。商务部门在牵头落实招商方案的基础上，要进一步细化招商引资具体方案，把责任和工作任务靠实到相关责任部门，紧盯长三角、珠三角、京津冀、成渝、山东等重点区域，有针对性的开展"点对点"招商，特别是按照我们制定的冬春外出招商活动方案，县四大家领导要主动扛起责任，精心谋划推动，确保XX个小分队对接的XX家重点招商引资企业工作顺利推进。各招商小分队要按照既定的工作目标和重点任务，进一步加强联络，发挥"尖刀班"作用，采取"走出去、请进来"相结合的方式抓紧开展招商活动，确保对接洽谈一个、签约落地一个、开工建设一个。三要聚焦集群产业抓招商。由商务部门牵头，发改、工信、住建、农业农村等部门负责聚焦XX产业链，依托XX基地等平台和载体，围绕5G等数字新基建项目招大引强，逐产业、逐链条、逐企业梳理分析空白点和短板弱项，精准制定招商清单，在延链补链、强链固链、建链融链上下功夫，大力招引与之相关联的产业、符合配套面求的产业。要准确把握中东部地区产业转移趋势，重点聚焦XX等企业进行对接，争取达成一批新的合作意向。四要拓宽招引渠道抓招商。要坚持多条腿走路，有针对性地宣传推介我们的资源优势和产业特色，广泛邀请各地企业来XX考察洽谈、对接合作。要组团参加XX等重大节会，落实"XX"的招商工作机制，通过独立对接招商、开展联合招商等方式，切实把好项目"引进来"，把优质产品"推出去"。要善于通过引进一个龙头企业，形成一个产业链条，集聚一个产业集群的"点线面"拓展式招引思路和举措，全力推进主特产业专业化招商、新兴产业精准化招商、服务产业市场化招商，力争全年对接企业XX家以上，新引进项目XX个以上、到位资金XX亿元以上。

六、聚力转变作风强执行，深入开展三抓三促行动。当前，工作任务已经十分明确，关键是抓好贯彻落实。全县各级各部门要按照省委部署开展"三抓三促"行动的要求，引导全县上下坚持不懈提能力、持之以恒转作风、全力以赴抓落实、一心一意谋发展，以一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的斗争精神，确保中央和省、市委各项决策部署见行见效、落地生根。一要抓学习促提升。当前，我们的干部队伍中，仍然存在知识储备不足，对本行业本系统本领域的政策规定和专业知识吃得不透、钻得不深，对新产业新业态新领域知识不熟悉、不了解，知识结构单一，复合型思维欠缺，把握机遇、创造性谋划推动工作的综合能力不足；学用结合不紧，学用"两张皮"，转化运用不力，指导解决实际问题的能力不足等问题。全县广大领导和干部要始终坚持把学习放在首位，全面提升"八项本领"、"七种能力"，切实提高发展领导力、组织动员力、贯彻执行力，不断增强敢为、敢闯、敢干、敢首创的拼劲干劲，争做抓发展、谋发展、促发展的行家里手、内行领导。二要抓执行促落实。针对"躺平"混日子，行动慢半拍，工作不推不动甚至推而不动，执行不到位，表态多调门高、行动少落实差，任务高接低放、降格以求等问题，县四大班子领导要带头抓执行、抓落实，充分发挥"关键少数"作用，每月至少1次带头深入到一线推进、一线协调，切实督促各项任务落实落地。各乡镇和部门"一把手"要主动抓，每月定期跟踪重大项目、重点企业、工业增长点的进展情况，统筹推进各项重点工作。发改、工信、商务等部门要每周开展1次进展线上调度、每月开展1次线下调度、每季度开展1次现场观摩调度，及时掌握第一手情况资料，并及时向县委、县政府提出解决问题的措施办法，确保各项政策措施能够阶段性"对表交账"。三要抓效能促发展。要针对助企纾困政策落实效果逐层衰减、制定配套政策滞后，推进重点领域改革不力，推动重大项目落地迟缓，为基层减负不到位等问题，教育引导全县广大干部着力在工作效能提升、重点任务落实、发展指标进位上下功夫，形成全县上下一心一意谋发展、埋头苦干抓发展、全力以赴促发展的鲜明导向。县委、县政府将在半年举行1次比看现场会，并定期不定期在四大班子领导联席会议上，专门听取县级领导和责任单位重点工作进展情况汇报，通过晾晒成绩、查找不足，在全县上下营造比拼赶超、奋力冲刺的浓厚氛围，确保实现指标"全年红"、任务"全部红"、工作"全线红"。要发挥XX平台"指挥棒"作用，对在考核中丢了分、拖了全县后腿的单位，县委将对涉及单位的领导班子和主要领导进行追责问责；对考核成绩突出的领导班子和干部，在干部选任上优先提拔使用。