在公司2022年度总结表彰大会上的讲话(第2/3页)
2022年我们所取得的高光成绩，是全公司干部职工同心同德、努力奋斗的成果。在此，我向莅临会议的领导，向即将受到表彰的先进党支部、先进单位、先进区段、先进党小组、五好班组、优秀党员、优秀员工、生产（工作）标兵、劳动模范、模范党员表示崇高的敬意和热烈的祝贺！向辛勤工作在各个岗位的广大职工，向支持公司发展的离退休职工及广大家属表示最衷心的感谢！
同志们，工友们！
"凡是过往，皆为序章"，2023已经向我们走来，"十四五"的关键之战已经打响。今年要实现产品产量6850吨，利润1.5亿元，锑品完全成本控制在3.8万元/吨以内。我们开启的征途辽阔而美好，我们肩负的使命任重而道远，没有等出来的成功，只有干出来的精彩，我们要以A新时代中国特色社会主义思想为引领，认真落实韶山务虚会王选祥董事长讲话精神，坚决围绕"突破、实干"工作主线，以"十个再突破"谋划好2023年的工作，再接再厉、接续奋斗，奋力谱写新时代高质量发展新篇章。
--我们要坚定不移强化党建引领，着力提升政治判断力、领悟力、执行力。党的领导是我们国有企业的独特优势，要把这个独特优势发挥好，需要我们持续巩固党委在企业治理中的核心地位，落实好"三重一大"集体决策和前置审查程序，切实发挥党委把方向、管大局、促落实的作用；要进一步学通悟透党的20th大精神，为企业发展找到路径、方法和遵循；要进一步推进"五化"支部建设，建强支部，做好党建与生产经营的深度融合，切实发挥出攻坚克难的战斗堡垒作用；要进一步强化党员身份意识，发挥出每名党员的旗帜作用，在各个区段、班组和岗位发光发热，带动群众，凝聚合力，夯实发展根基；还要进一步强化组织建设，选好党的事业接班人，特别注重从一线优秀职工中发展党员，填补空白班组，让党的旗帜遍布生产经营的各个环节、各个角落。
--我们要坚持不懈夯实安全基础，着力走安全、绿色、可持续的发展之路。安全是矿山企业的底线、生命线，必须保持"时时放心不下"的责任感，要"把眼睛瞪得大大的"。夯实安全生产基础，需要我们层层压实责任，打通隔热层，切实落实好各项安全生产要求和标准；要持续"打通安全生产最后100米"，重心下移，抓实一线作业面安全；要以班前会、班后会和"严管重罚"，不断提升职工安全意识，营造"不能违、不敢违、不想违"的安全生产氛围；要不断创新培训形式，提高培训实效，切实提升员工风险隐患辨识能力和治理能力；要贯彻"人人都是安全员、人人都当安全官"的理念，人人都做有心人，人人都来管安全；我们还要不断从技术创新、工艺改进和机制改革上着手，不断提升本质安全水平。坚持开发金山银山的同时，也保护好绿水青山。我们要为矿山多添绿，多种树，让鸟儿时鸣，花儿常伴；要推进矿区老旧房屋和违章建筑整治，打造更加安全、清洁、宜居的住宿环境；要保障公司环保设备设施的正常运转，加强设备管理，确保达标排放；要坚定不移的推进工艺改进和技术创新，节能降耗减排；要坚定不移的推进绿色工艺、绿色产品建设，确保优秀的产品市场形象。
--我们要不断提升强化人才队伍建设，锻造一支高素质团队。"用一贤人，则群贤毕至；用一庸人，则庸人齐趋"。我们要形成"以德为先、重实干、重实绩"的鲜明用人导向，始终坚持"业绩为上""有为才能有位"，让敢担当善作为、想干事、能干事、干成事的人才有舞台。要加强思想政治教育，以爱国、爱矿教育为主题，凝聚全体职工队伍，在推进企业发展中贡献力量；要提高培训实效，做到创新形式、分门别类、因材施教，提升职工专业技能，鼓励员工多学技能；要推进职业通道建设，解决三大类职工的晋升难题，实现更加科学公平的薪酬分配；要鼓励青年职工到一线去，到艰苦的环境中去历练、成长、成材；要加大专业技术人才引进，不断提升企业专业化管理水平和技术创新能力；要用好"三个导向"，在人才的选拔任用上涵养清风正气，为有理想、有能力、有抱负的人才提供一个公平公正的竞争环境，让爱国、爱矿的优秀人才拥有尽情施展才华的广阔舞台。
--我们要乘势而上提高发展质量，不断提升企业应对风险挑战的韧性和能力。要提高发展质量，我们需要在资源的高效利用上取得突破，不断提升机械化、自动化开采能力和水平，控减采出贫化率，提高出矿质量和效率；需要我们将技术创新与精细化管理统筹推进，不断突破现有技术瓶颈，提升选、冶直回收率指标，持续提升技术经济指标；需要我们不断夯实"粮仓"，既做好边深部的探矿增储，也要做好老采区的探边扫盲，保障三级矿量平衡，提高探矿质量；需要我们加强均衡生产，有效应对市场风险，以内部生产经营的确定性，来应对外部形势的不确定性；需要我们把"成本革命"持续推向深入，控投资、降单耗、压两金、强管理，在人工成本上控总量提均量，强力遏制成本上涨势头；需要我们不断提升管理效率，特别是经营管理质效，以职业化精神和专业化素养的提升来推进公司高效运转。
--我们要久久为功转机制、促改革，永葆企业生机活力。要坚持机制和技术双轮驱动，抓牢三项制度改革，用好"三个导向"，注重提高效率、提升指标、降低成本和精简人员；要着力"规模、集约生产"为目标的生产组织创新，合理布置采场，打破传统的生产组织模式；要持续完善三大职业通道建设，加强班组建设，积极推进机台、炉台承包制；要加大总部机关化治理，开展岗位精减融合，做到"一专多能"；要灵活计时计件转变，计时工作细化、量化、具体化。
--我们要用心用情培育企业文化，发挥矿山文化铸魂、育人、兴企的作用。企业文化是所有职工共享的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式，是一个团队的集体人格，是企业核心竞争力的组成部分。在文化培育中，首先要弘扬社会主义核心价值观，广泛深入开展宣传教育，提高全员文明程度；其次要传承好*溪矿业百年发展中的优良传统，在新时代的发展中，继承和发扬好不怕困难、不怕吃苦、艰苦奋斗的矿山文化基因；三是要深耕厚植以"突破"为定位的有色集团文化理念，与*溪矿业多年来形成的良好文化传承相融合，不断突破产能、规模、资源、人才瓶颈；四是不断创新企业文化培育的机制和载体，搭建好平台，讲好渣矿故事，传播好渣矿声音。
