在集团公司职代会暨2023年工作会议上的讲话(第6/10页)

（二）坚定不移深化精益运营、毫不动摇实现精益智能

有了人力资源变革作支撑，有了高品质团队作保障，围绕组织效能提升，要继续深化精益运营、精益智能推进。随着进入后疫情时代，无论企业和个人都应深刻反思，坚持问题导向，要真正回归到效率领先、效能致胜的企业生存发展基准点。原来我们主要关注效率提升多一些，随着我们精益运营和精益智能的深入推进，也要聚焦到效能提升上来，由个人效率向组织效能提升，真正将"深入一线、现场观察、数据分析、时间管理"16字精益运营标准落地见效。

1.要做好效能提升落地年的准确定位。一个企业真正的内功是效率和效能的结合。围绕"十四五"两个领先目标，2021年确定为"效能提升年"，2022年确定为"强身健体年"。实际上，通过两年的努力，我们初步实现了效率的提升；但在精益运营推进上，还只是在形上、面上有了，而在真正的神上、精髓上还没有，精益道路才刚刚开始，并且永远在路上。尤其我们的职能部室管理人员较生产一线，在精益知识学习上、在精益工具应用上、在组织效能提升上还有很大的提升空间。所以，从今年开始，我们沉下心来，包括开展管理分享，大家结合工作实践做总结、谈感悟、提建议，慢慢地大家学会了深度思考与打破惯性思维，个人素养和个人效率上有了提升，但广度有了，深度还不够，大家真正谈个人落地的少，怎么能从个人效率提升到组织效能提升方面还比较少。如果个人效率不到位，组织效能就无从谈起，公司效益更谈不上。所以，通过大力开展视频回放、流程回溯、案例复盘和岗位创新，全员自发的内在驱动力有了，在时限上、在效率上有明显提升，但是在时效上、在效能上还不到位，需要我们用心去填填空、补补课。结合内外形势和我们现状，公司将2023年确定为"效能提升落地年"，就是明年效能提升要真正落地。

2.要把不同序列人员聚焦到一线。效率效能提升的落脚点是实现效益最大化，而工作一线是最能创造直接效益的地方，是最能体现一个员工价值的所在。我们技能、技术、管理三个序列人员，全部岗位都要聚焦一线，通过视频回放、流程回溯、案例复盘，都要找准自己的工作一线在哪里，然后到一线去发现问题、解决问题、创造价值。一线不仅是指生产厂部基层单位，各个板块凡是创造直接效益的最前沿工作岗位都是一线。包括负责经营的各单位，基层一线就是生产经营的主阵地。这样大家不管什么序列，都成为各自的第一线，都把个人工作岗位放在一线上，都聚焦一线、都成为一线。同时，为确保大家能够将精力集中在现场，每天多深入一线，我们还是坚持好工作日每天上午9点以后到下午4点之前不允许开会的纪律。从公司领导开始，带头尽量不在办公室里听汇报，大家都到基层去，真正做到服务基层、服务一线。同时，管理人员不仅要到一线岗位上去，更重要的是要切实帮助大家赋能提升、浮现问题、协调资源、解决难题，最终通过一线创造价值。通过深入一线、聚焦一线、服务一线，提升基层一线的综合战斗能力，从而更好地提升工作效率效能，才能更好地为公司创造效益。

3.要将数据分析推上一个大的台阶。原来我们在深入一线、现场观察方面已经形成了统一行动，在此基础上，明年重点要把数据分析推上一个大的台阶，也要形成全员的统一行动。未来经济发展的新格局就是实体经济和数字经济的真正融合，这是现代化产业发展大趋势。我们必须得跟上社会的发展、时代的发展，首先在数据应用上真正落地。事实上，现在各行各业都面临着数字化转型，我们"16字"精益运营标准的"数据分析"就是要致力于打造数字化企业，而精益化、信息化、智能化就是数字化。我们数字化车间就是通过数据分析、数据应用，如何做到精打细算。没有数字化车间的打造，也形不成数据分析、数据应用的氛围和习惯，打造精益工厂、智能工厂也不可能。在此基础上，要运用好信息化、数字化的工具、智能化的平台，将管理技术骨干从琐粹事务中解放出来，将更多的时间和精力用于一线，并在质量上寻求新突破。后续，我们所有的管理分享，都要坚持问题导向，全部数字化，学会数据分析，说真的、来实的，形成一个以事实、靠数据的良好氛围。我们要通过坚定不移深化精益运营、毫不动摇实现精益智能，加大推动数字化转型的力度，助力我们企业更加持续稳健高质量发展。这方面，进入第三个十年发展阶段，各个板块都要做好规划，做到精准定位，尤其钢铁主业要率先推动好。

4.要在降本挖潜、开源节流、提质增效上干出实效。无论精益运营还是精益智能，最终目的是做到效率效能效益的结合，所以这方面工作的推进，必须要体现到实实在在的效益上。按照安全运行、稳定运行、经济运行、精益运行"四个运行"要求，围绕所有的降本点、挖潜点、开源点、节流点、提质点、增效点填好空，把所有降本挖潜措施落到实处。在严峻复杂的形势下，我们全员都要动起来，尤其要在提质增效方面出实招、下实功、见实效。过程中，一是要充分利用好视频回放、流程回溯、案例复盘这些工具和方法。作为管理技术人员，必须要有对应自身职位的责任和担当，在公司推动精益运营方面走在前列，带个好头，干在实处。二是必须形成正确的导向。就是围绕精益运营，怎么能够更好地提高效率效能，降本挖潜、提质增效，不能重数量而不要质量和效果，坚决防止搞成形式。三是必须聚焦问题解决，干出成效。要克服精益运营已经走到头、挖到顶的片面想法，通过进一步深入一线、现场观察，深入做好数据分析，从流程上去找根因，并利用信息化和智能化等进行固化，真正收到实实在在的效果。

（三）搭建**特色管理运营体系

管运体系是对人力资源变革和精益运营在组织层面上的固化，通过僵化、优化与固化三个阶段，真正提升平台的管服一体职能。前两年，只是我们对管理运营体系的初步建立与"僵化"的过程，后三年是我们通过对整体架构上、经营管理上、组织协同上以及数字管运方面的优化，通过对精益运营与人力资源变革的固化，真正提升组织效能。