开门红动员会讲话材料汇编（4篇）(第3/4页)

（二）要争位次、当先进。一要争取拿到x奖励。从省考核方案来看，对县级行社奖励有三类，分别是综合奖、单项奖、个人奖，综合奖是前xx名，单项奖共x类各xx名，个人奖xx名，统算下来xx个奖项，获奖机率相对较高，各网点、各部门要进行充分动员，八仙过海各显神通，抓住这有利时机，甩开膀子加油干，争取榜上有名。二要争取拿到总行的奖励。今年开门红费用预算在xx万左右，除xx外奖励费用在xx万。我们的方案除了设计有综合、单项、阶段、个人等多种奖励外，还有业务拓展费用、活动推进费用、产品推广的计件费用、活动创意费用等，目的只有一个，就是让大家多挣奖励、多挣费用；让大家有盼头、有钱赚。各网点都要重新梳理、重新对照，把考核方案吃透，找准主攻方向，把短板补齐，优势放大，强项做优，用优势弥补短板，干出成绩，干出亮点，让组织放心，让员工舒心。

（三）要识底线、明雷区。x将对一季度出现以下情形的县级行社实行一票否决：xx。从这点来看，xx控制依然是核心问题，各支行、分理处，在做好首季重点工作的同时，统筹做好春节期间到期贷款催收、欠息贷款压降工作，对可能出现的风险要早介入、早行动、早化解。特别是xx占比高过xx%、超过xx%的务必高度关注，要全力压降，对于控制不力，也将取消综合评选资格。另外，无论是"开门红"的重点目标，还是日常的业务拓展，必须守牢"真实经营、合规经营"底线，严禁弄虚作假、严禁数字游戏，每一个数字都要经得起时间的检验、历史的检验。

三、咬定目标，担当作为，全力以赴确保"首季红"

"开门红"活动内容多，要求高，任务重，各网点要按照总行的统一部署，结合实际采取各种有效措施，抓紧抓实抓好。一要加强组织领导。各网点也要成立领导小组，负责"开门红"活动各项工作的统筹协调。各管理人员要认真研究活动方案，目标、考核导向、评分标准、奖评时间节点、活动安排，都要做到心中有数，不能模棱两可、稀里糊涂。各单位也要结合总行活动方案，进一步细化本单位活动内容，制定切实可行的考核办法和奖惩措施，调动全员参与的积极性和主动性。二要营造浓厚氛围。各网点要借助微信视频号、抖音、美篇等媒介，广泛宣传新业务、新产品、新活动，吸引社会各界关注。可以尝试"直播带货"模式，对业务、产品进行直播宣传。推进组要及时跟踪工作进展情况，挖掘总结典型经验和做法，及时通过简报进行信息交流，推广复制先进做法，提升工作效率。三要持续跟踪问效。推进组及主要职能部门要加强对网点的业务指导，定期通报活动开展情况和评比指标排名情况。各战区要加强实地督导，及时帮助分包网点解决活动开展中遇到的困难和问题，齐心协力做好各项工作。

同志们，面对新形势、新要求、新任务，全体干部职工要找准新定位、明确新目标、确立新方向，开拓创新，勇于担当，积极作为，奋力拼搏，确保"开门红"样样红，为全年工作打下坚实的基础。提前祝大家新年快乐。谢谢大家！

开门红动员会讲话材料

同志们：

俗话说，良好的开端是成功的一半。春节后上班第一天就召开会议，既是承袭过去的好传统，又是从严从实推进工作的好做法；既是新年见面的问候会，又是节后上班的收心会；既是激发斗志的鼓劲会，又是新年工作的动员会。全体干部要立即从休假过节状态中"走"出来，回到岗位，严格遵守考勤制度，调整状态，提振精气神，迅速形成紧张快干、提速争先的浓厚氛围。各重点项目征地组要强化"起步就要冲刺、开局就要争先"意识，迅速动员干部进入工作状态，有序推进各项工作，倒排工期，挂图作战，落实周例会制度。为圆满完成百日攻坚目标奠定坚实的基础。

一、要抢字当头，奋力实现一季度经济"开门红"。经济工作始终是全局工作的重中之重。今年的经济指标，要在去年的较高基数上再攀新高，压力很大。各级各部门和广大企业要从一开年就抓紧，把夺取首季"开门红"作为必保目标，确保主要经济指标达到或超过时序进度。广大企业要抓生产、抢市场。重点做到"三个早"：一是生产早组织。当前，宏观经济复苏回暖的势头正劲，全市广大企业要抢抓机遇、乘势而上，迅速组织好复工复产，尽快把产能恢复到满负荷状态，补上节日期间的生产落额，力争把放假的不利影响降到最小。二是要素早准备。超前准备原材料、资金、用工等各项要素，使企业开足吃饱。特别是当前原材料价格波动，不确定因素增多，企业要冷静分析市场，把握市场趋势，敏锐捕捉机遇，力求赢得发展先机。三是市场早开拓。按照市场规律，节后消费类产品还将旺销一段时间，同时，市场进入准备期，生产类产品也将迎来需求高峰。广大企业要抓住时机，以"先入为主"的姿态拼抢订单，通过引进来、走出去，参加展销会、组织联谊会等活动，力争一季度就把全年的大部分订单抓到手，抢占更多的市场份额，为新一年的发展赢得主动。镇园街道要抓项目、抢投入。项目是经济工作的生命线，只有项目源源不断，经济发展才有持续动力。全市各个板块特别是重点镇园，要迅速掀起新一轮招商攻势，加强与央企、国企、上市公司、投资机构的对接合作，以更加高明的手段，招引更高质量的项目，实现更好更快发展。对于在建项目，一定要强化"时间就是机遇、效率就是生命"的意识，注重时效、能快则快，尽快形成现实生产力。三月底，市里将召开项目汇报会，听一听面上推进一二三产重大项目的情况，对各地上报的工业地产项目作一次论证，请各镇园、街道早作准备，特别是工业地产项目不仅要落实开发主体，更要强化功能设计，尽可能使其承载的产业更宽泛、功能更实用、用土更节约，力争四月份就有一批工业地产项目顺利开工建设。金融部门要多争取、抢投放。随着国家管理通胀预期力度的加大，缩银根、控信贷将成为一种趋势，企业融资难的问题会日益凸显。越是形势紧，越需要我们加强银企对接、早作应对。金融部门要继续加大对上争取力度，在扩大投放上抢先机，努力为企业融资营造温暖的小气候。近期，市里将召开金融工作会议，请华市长牵头做好准备工作，确保签约企业、签约金额均比去年有新的提高，确保一季度信贷投放占全年的xx%以上。职能部门要优服务、强保障。要深入企业调查研究，及时掌握重点行业的运行态势、重点企业的经营状况、重点产品的营销情况，特别要帮助企业解决生产经营、项目建设中遇到的困难，为企业发展排忧解难、保驾护航。