在集团公司2023年产销差工作会议上的讲话(第2/2页)

只有重科技育人才，才能抢占先机、领跑未来。我们牵住科技创新这个"牛鼻子"，加快数字化、信息化为核心的智慧水务建设。坚持"走出去、请进来""轮岗学习、交叉培训"，不断建强专业队伍。事实证明，只有将科技作为新动力，以人才激发新活力，才能实现集团发展的直道冲刺、弯道超车、换道领跑。

当前，集团产销差工作呈现出质量、结构、效益相得益彰的良好局面，正是我们顺势而为、乘势而上、再攀新高的关键时刻，也是我们保持定力、增强耐力、再克难关的考验时刻，越是这个时刻，越要清醒头脑，坚定信心，为实现产销差率降到**％，继续奋斗2023年，扬优成势、巩固提升、确保质量！

要始终保持加压奋进的态度。坚定不移地贯彻落实集团党委的决策部署，坚持不懈地朝着既定目标不断迈进，不动摇、不懈怠、不放松，一以贯之抓到底。继续发扬奋发有为、勇往直前的攻坚精神，保持闻令而动、闻战则喜的战斗姿态，弘扬时不我待、只争朝夕的工作干劲，自我加压、分秒必争，一点一滴做实做细每项工作，用行动和实绩把蓝图变成现实、把愿景变成实景。

要始终增强长抓不懈的韧度。围绕落实集团"**"发展目标任务，不断优化细化《集团产销差工作三年行动方案》，算好经济账、效益账、发展账、长远账，真金白银投入、真抓实干落实，确保三年行动起点高、起步稳、起效好；尤其要看到，今年是"三年行动"开局之年、关键之年，必须全力确保产销差率再降**个点，力争拉动降低成本**亿元，为集团实现"**"发展目标夯基筑底。要秉持"集中力量办大事"理念，挖掘培育现有岗位人才，引进留住外部高端人才，加强资金配置、资源整合，持续推动优势兵力、优质资源向奋斗目标聚焦，持续打造发展新优势。

要始终掌控靶向施策的精度。推动工作从"量的积累"向"质的突破"转变、由"全面出击"向"精准打击"转变，抓住关键点、突破重难点，在DMA系统建设上，扎实按照"成熟一处，建设一处"的原则推进，力争降低产销差**个点；在老旧供水管线及附属设施改造上，合理安排资金，力争降**个点；在全域检漏上，充分发挥技术和设备优势，力争降**个点；在用水稽查上，保持力度不减，追缴欠费目标**万元，力争降**个点；在水表专项检查上，必须严格细致，追缴欠费目标**万元，力争降**个点；在水厂及泵站压力调控上，力争降**个点；在节水合作上，力争降**个点。这里特别强调，实现这些目标，各级各部门必须按照底线目标、必保目标去努力，必须按照只能提高、不能降低的要求去落实。同时，盯住免费水量、二供管理、科学调压、表观漏损、楼前巷战等难题，一个问题一个问题研究、一个堡垒一个堡垒攻克，以精准施策、精确执行、精益管理，确保年度目标的质量和成色。

要始终加快科技助力的速度。把数字赋能作为支撑产销差工作的重要载体，不断升级完善大数据智控管理平台，有效整合数字资源、培厚数字优势，加快实现工作模式向数字分析、科学决策、智慧管理转变；持续推动GIS系统建设，完成中营辖区范围内管网物探任务，总结推广"试验区"物探经验，在**等区域继续推进管网物探工作，并严格把控管网信息采集、录入、校核等关口，以数字信息的精准性确保控漏降损的高效性，让先进科技成为产销差工作攻坚的"致胜法宝"。

要始终拓宽协同发展的广度。更好地发挥**理工大学、**公司的外力作用，在节水合同、服务指导、技术开发、协同创新、项目投资等方面开展广泛深入合作，持续用好外部力量。全力打造"**经验"升级版，优化工作标准、流程和形式，精益求精；积极推动自我发展与向外拓展有效衔接，高水平创建合作公司，输出节水服务新模式，开辟市场发展新领域。

要始终筹谋薪火相传的远度。树牢"功以才成、业由才广"的理念，坚持把产销差工作一线打造成锻炼人才的"磨刀石"，发现人才的"试金石"，深入推进跟岗学习工作，让更多地人才在实践中得到培养、锻炼，进步、成长，不断锻造想干事、能干事、干成事尖兵劲旅；持续激发员工创新创造活力，让更多人才在漏控攻坚中"当先锋"，在集智攻坚中"挑大梁"，开动脑筋想办法，创新思维解难题，让更多的"小专家""小能手""小教员"在实践中涌现出来，做出贡献，营造"行行出状元、岗岗有标兵""一花引得百花开、百花齐放春满园"的浓厚创业氛围。

同志们，信心凝聚力量，拼搏赢得未来。让我们在集团党委的坚强领导下，重整行装再出发、一往无前再拼搏，持续打好这场攻坚战，为实现集团更高层次、更高质量的发展而努力奋斗！