公司总经理在年中会上的总结讲话

公司总经理在年中会上的总结讲话

各位同志：

本次会议紧紧围绕"强经营控成本度寒冬"的主题，重在找问题、找差距、讲措施，各位领导汇报的内容质量高且充实丰富，在短时间内，各位与会人员不能把会议内容很快消化掉，希望全体参会人员会后一定要学习消化，积极落实。

我针对六个方面的内容作特别的强调，要求各单位负责人做到：

1、一定要把"强经营"措施落到实处，增强责任感和紧迫感。下半年剩下的时间不足四个月了，时间非常紧迫，但还有19个亿的任务指标完成，很多单位等米下锅。根据各单位的汇报，很多基层单位落实任务指标还需要下功夫；

2、一定要将"控成本"落到实处，本次会议的中心主题是"控成本"，一定要把"控成本"理念贯彻到每个员工心中，每个人每时每刻要想到做到控制成本。本次会议选择的"山东分公司、第一分公司、直属安装五队"做交流发言，他们是公司领导选出的分公司、项目部、施工队中在控制成本方面值得学习的典范，会后，各单位一定要学习把"控成本"的各项措施消化落实，要把自己单位控制成本的具体措施制定更加明细的落实表；

3、一定要落实"度寒冬"措施。"度寒冬"这次不是前几年喊的狼来了，这次是狼真的来了，我们一定要树立勤俭过日子的思想，严控支出，节省一切可节省的费用，把资金有效地投入到公司必要、重要的经营管理、项目管理、"两清"工作等各项管理工作中去。像第五分公司有项措施是襄阳的应酬费不报销，柯于海经理说他们公司的现场都在浙江、无锡等地，襄阳的应酬费属于内部吃请不报销，这项措施就是非常具体的控制成本的措施；

4、一定要扎实推进"两清"工作。本次会议"两清"工作汇报的数字是触目惊心的，如果不对"两清"工作引起高度重视，未来两到三年内有些单位肯定坚持不下去；

5、一定要将本次会议的精神落实下去，本次会议的主题精神是"强经营控成本度寒冬"，也还有项目管理、纪检监察、人才培养的内容，以及内控制度大检查通报的问题，会后，一定要将这些会议提出的措施落实到位；

6、一定要坚定信心。本次会议是凝聚人心的会议，也是坚定信心的大会，更是坚定完成下半年工作任务的大会。目前公司面临的环境虽然很恶劣，但我们的对手也面临着同样困难的经济环境，承受着相同的巨大压力。敖谦书记总结的好，我们具有比对手更好的抵御危机的心理素质和能力，这种信心来源于公司在座的管理骨干对企业长期凝结的深厚感情；来自于企业经过长期发展积累起来的以资金、技术、施工实力为基础保障的抗风险能力；来自于经过金融危机冲击等多轮困难考验的干部和员工队伍好于过去的心理素质。

会前我密集调研的十个单位，每个单位领导都表态能完成任务。今天我再次强调绩效考核的重要性，公司绩效考核制度中有一条，基层单位连续完不成任务的，对其"一把手"是有处罚措施的，希望大家认真学习这个制度。我们既要坚定信心也要增加压力，每个单位班子成员都要在状态，如果不在状态可以到公司进行调整，我们一定要有一些年轻的有冲劲的人增加队伍活力。

俗话说"新官上任三把火"，首先强调，我不"新"，我是1989年到六化建参加工作，是六化建忠诚的员工，现在的年龄可以进公司前10%。

第二，我也不是"官"，有组织和同志的信任，我会勇于挑好总经理的重担，带领大家一起把六化建的事做好。

第三，我也没有"三把火"，作为一个企业来说讲究的是科学发展，科学发展就是协调、可持续、可平衡的发展，公司发展中的问题和过程中的困难不是"三把火"能够解决的。我愿意团结带领公司班子成员和各基层单位骨干群策群力，发挥好基层单位积极性，持之以恒抓好各项经营管理工作，抓好人才队伍建设。我相信有集团公司的正确领导，有全体员工的共同努力，公司一定会克服未来两到三年的困难，企业一定能迎来新的、更大的辉煌。

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