与部门负责人交心谈心时的讲话

与部门负责人交心时的讲话

根据《X州纪委州监察局州预防腐败局纪检监察干部交心谈心办法（试行）》规定，我每个季度需要与委局领导班子成员、各县市纪委书记、各纪工委书记交心一次，目前为止，除外出挂职、学习的人员，已经谈完。今天我将交心谈话进行延伸，与案件监督管理室主任陈鸻进行交心，同时要求办公室、宣传部、纪检监察干部监督室的同志参加，把交心的方法与内容告诉你们，进行认真提炼总结。

党内对交心谈心是有规定的，但从这些年的实际工作来看，交心谈心只有在民主生活会之前才开展，执行得不够好。因此，制定出台《X州纪委州监察局州预防腐败局纪检监察干部交心谈心办法（试行）》，把谈话分为交心与谈心，就是想解决干部之间沟通不足，特别是上下级之间沟通难的问题。

"上级离下级近了，下级的心就会暖了。"就是说，其实上级要找下级沟通是很容易的；但下级找上级沟通就不容易，甚至是有点难。在前些年，一些人去找上级汇报思想、汇报工作、汇报生活，都不会空手去。其实在汇报思想、汇报生活当中就有一些违规的东西。比如说，向领导汇报，自己已经在一个岗位或一个职级工作了10多年，还想进步一下，如果没有一个正常的渠道怎么办呢？不就是提着东西去送，然后请人家说情、打招呼。好多违纪问题、腐败现象就在这些过程当中就出现了。

因此，我们制定出一个制度，实行分级负责，让上级有任务，每个季度上级必须主动找规定范围内的下级谈一次，这样就能为下级预留了一个汇报思想、反映问题的渠道。比如说我，每个季度就要找委局领导班子成员、各派出纪工委书记、各县市纪委书记交心一次；副书记、常委就要与自己分管的纪工委、部门负责人谈，部门负责人与管理范围内的干部职工谈。毕竟，从日常情况看，下级向上级汇报工作多，汇报思想少，这样的话，上级就无法知晓下级的真实想法。就好比，一位室主任就不可能主动来跟我说，对于个人发展有什么想法，想怎么做。但是通过上级找下级谈这种交心的方式，我觉得就没有问题。大家有什么说什么，该沟通的就沟通，说出来、沟通了的想法并不是一定要办理，最起码大家不再藏着掖着，了解了干部的思想动态。其实有些问题放在心里是一件事，只要能够说出来，大家一沟通，也就没有什么了，甚至可以说是放下了思想包袱。

为什么把大家都请来，也就相当于一次交心了。我与其他同志交心时，内容大致相同，今天与陈鸻交心，也是这三个方面的内容：一是从总体上看，你认为委局还有哪些工作没有做好的，有哪些需要改进的地方，有什么好的建议；二是对我本人的工作有什么建议，特别是有什么需要改进的地方；三是个人在工作、生活、思想上有什么想对我讲的。这些问题都要直接说，要少讲工作，更不要扯到具体工作，工作没有做好的可以提意见建议，但是工作做得怎么样不在这个场合评论，这也就是思想见面了。同时，也可以结合实际延伸到其他方面。交心谈心就恰恰不需要思考的，像今天这样没有准备和思考讲出来呢就是你自己的真实想法了。特别是对我个人有什么意见都要提出来，包括平时批评你们是不是太严厉等等这些方面。

我们纪委的干部，比如说室主任这一层的干部，我随机问过几个，都不愿意走出系统。为什么大家对出去都会有顾虑？是不是平时已经习惯了监督别人？

今天是交心，我们可以说得直接一些。我一直都有这样的观点，我们国家太大了，所有制定的政策不可能太细、太具体，所以就靠你琢磨，琢磨才能在实践中贯彻好。所以你们要坚持琢磨工作。案件监督管理工作在陈鸻担任室主任以后改进很大。在州纪委的室主任当中，会主动思考、研究政策的，陈鸻算是比较突出的了，要坚持。我们有些同志是不会主动研究政策的，"等靠要"思想严重，等着上级布置任务的思想尤为突出。纪检监察工作有多少规矩、政策是现成的，多数是要靠自己去琢磨；有些政策虽然是现成的，如果不学习，不琢磨，执行效果不会好。

关于怎么汇报的问题。党内有规定，汇报工作不允许越级等等。在实际工作中该如何操作呢？工作汇报关键就是要掌握基本的规矩。一是准确把握汇报的范围。部门领导可以随时向单位主要领导和分管领导汇报，如果有工作涉及到其他领导的也可以汇报，不涉及工作的就不必汇报，这是汇报的范围。作为单位主要领导，可以要求任意一个部门向其汇报工作。而不是像有些同志理解的，汇报工作也要分级负责，部门领导只需向分管领导汇报工作，单位主要领导由分管领导汇报就行了，这是错误的，是对逐级汇报产生了理解偏差。二是要掌握分寸。比如，一些常规工作中的小事情跟分管领导汇报就行，大事情除了跟分管领导汇报外，必须向主要领导汇报。三是应及时通气。主要领导没有必要向分管领导说明要求部门领导汇报的事项。也就是说，如果主要领导要求部门领导汇报的工作，在工作汇报结束以后，只要是主要领导没有明确说明的，部门领导应及时向分管领导报告；如果主要领导特别交代某件事情只能直接向其汇报或不能再向其他任何一个人汇报的话，就不能向分管领导汇报了。这些就是汇报工作的规矩。这些事情明白了就是政治，不明白就是幼稚。

所以说，作为一名领导干部，不知道自己所处岗位的汇报对象是哪些，或者不知道什么事情该向哪位领导汇报，这是第一个糊涂。另外，不知道自己管理的范围是哪些，不知道自己管理范围的基本情况、思想情况，这是第二个糊涂。如果领导干部在一个岗位上，这两个糊涂同时存在，那么，这样的领导干起工作来就是糊涂虫。只要这两件事情搞清楚了，整得清清爽爽的，那工作就很顺畅。（来自"【藏经阁】，更多资料请联系QQ215425891"，加入我们的会员群，海量优质文字材料和PPT课件）

领导干部在主政一方时，广开言路、多方听取情况汇报，是主政一个地方最基本的常识。但就是有一些人自己就把言路就堵塞掉，当他一看到各个部门找他汇报的多，就说"跟你们的分管领导汇报。"这恰恰就是错误的地方，为什么呢？让各个部门领导只向分管领导汇报，就是自己把自己的言路给堵塞掉，听不到真实情况，掌握不了第一手资料。这样的结果就是，班子成员、分管领导，部分人就可能选择性地汇报，那么主要领导就会搞不清真实情况，有时就会困惑，怎么听到的和看到的不一样。这个"不一样"就是没有兼听则明，没有多听，就只是单线听就出问题了。

关于沟通的问题。除了汇报的规矩，越往高层次的领导成长，沟通能力占有越重要的位置，从某种程度上说，沟通能力是第一位的，沟通当中有政治，沟通当中有发展，沟通中有个人的品质，沟通当中还有工作的成效等等，都在这里面。不会沟通会闯大祸，乱沟通、不沟通也是要闯大祸的。不会沟通的人，工作上经常是磕磕绊绊的；乱沟通的人大家会说你瞎搞胡弄；不该沟通的沟通了，麻烦！

交心谈心虽说是个务虚的工作，现在我们出台了规定，明确了谈话时限、对象，只要准确用心和用力"实做"，坚持"虚功实做"、久久为功，就会取得良好效果。

通过这个交心谈心以后要解决这么几个问题：第一，真正落实我们党内的一些相关规定，以后每个季度都要完成，把交心谈心常态化，形成机制。第二，解决上下级之间沟通难的问题，特别是下级找上级沟通难的问题，由上级主动的找下级沟通。第三，通过这样切实有效的沟通，打消下级的思想顾虑，让他把工作中的困惑、生活中的迷茫，向组织、向上级反映，这样对本人来说也是思想上的一种解脱。对于上级来说也可以借这个机会了解面上的一些真实情况，同时给下级提供一些对症帮助，解决一些问题。