在集团作风建设情况点评暨作风整顿活动动员会议上的讲话(第2/2页)

五是自律意识淡薄，自我要求不严，问题屡禁不止。有的同志，正能量传递不够，受负面思想意识的冲击，心理不平衡，享乐主义思想抬头，甚至把等价交换原则带进工作中，把权力作为与利益交换的筹码，爱面子、喜攀比，以利己主义为干事标准，不给好处不办事，给点好处乱办事，铺张浪费，贪图享受。有的同志，有制度不执行，视制度为无物，争的不是工作，争的不是贡献，心思不是放在谋发展谋事业上，而是一门心思跑关系、找靠山、谋好岗位，谋个人荣誉和个人利益。

这些问题尽管发生在少数部门、少数干部职工身上，但影响很坏，危害不小，不"纠"出来，任其发展必定将成为阻碍集团转型发展的"绊脚石"。

三、推进作风建设的几个要求

一是要把好思想关，倡导学习钻研之风。市场在变、业务在变、同业在变、监管在变、技术在变，集团全体干部职工必须坚持以新应新、以变应变，制定出切实可行、形式多样的具体学习教育计划，以"政策水平高、业务工作精、办事能力强"为目标，加强思想政治理论学习，提高政治素养和政策理解水平，夯实勤业廉洁的思想基础，增强干职员工特别是党员干部的服务意识，切实转变工作作风；突出思想观念更新，强化纳新意识、担当意识，重视业务知识的更新学习，提高认识新情况、解决新矛盾、处理新问题的能力的水平，走出一条创新发展的新路子。

二是要坚持以上率下，倡导担当负责之风。干字当头，干事是本分和职责。集团各级负责人在工作中要起好带头作用，要敢于承担责任，切实把心思集中在"想干事"上，把胆识体现在"敢干事"上，把能力展现在"会干事"上，把目标落实在"干成事"上。要在大事、要事上比担当，在急事、难事上比魄力，在实事、好事上比服务。集团各部室、子公司要建立责任机制，进一步明确部门职责边界，建立健全首问负责制、牵头负责制和协办责任制等制度。要给予正向激励，人事部门要研究出台加大激励支持的办法，对于那些敢于担当、狠抓落实、干出实绩的要给予褒奖，在晋升、薪酬、培训等方面优先考虑。同时要坚持"三个区分开来"，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。

三是把好工作作风关，倡导务实高效、创新创造之风。集团上下要更加注重办事效率，不断提高对市场的响应速度，大力提倡"马上就办"的工作精神，认真践行雷厉风行的工作作风。对待问题能现场解决的就马上解决，能及早解决的就尽快解决，对涉及全局、一时难以解决的问题，也要制订方案、明确主体和时限要求，结合督办制度，按时限要求完成。同时要在工作实践中不断探索新经验、新做法，大胆创新、善谋实干、开拓进取，有了创新的意识，就在工作中大胆的实践，做到分析问题有新视野，研究情况有新见解，部署工作有新思路，解决问题有新办法，争做攻坚克难的闯将、敢为天下先的勇将。

四是要严格制度执行，强化督查推进。制度具有管根本、管长远的作用，作风建设能否落到实处，关键要靠制度作保证。只有发挥制度的约束功能，用制度规范作风建设实践，才能使作风建设更加深入。集团已经制定了一系列的制度，但是有了制度是前提，抓好执行是关键。要真正用好这些制度机制，把改进工作作风融入岗位职责和日常工作中，在执行中彰显制度的生命力，展现出应有的成效。严格的监督是确保责任落实的有效途径。集团各部室、子公司要加大制度执行的督查力度，不断提升督查工作的实效性。要加大督查推进工作的力度，不断创新督查方式方法，提升督查效率，推动形成各负其责、环环相扣、步步紧逼的工作推进格局，以严格的督查倒逼工作作风的持续提升，以制度的执行效果来推动作风建设。