清廉国企、清廉文化材料合集22篇（党风廉政建设）(第3/6页)

以加强政治建设、践行"两个维护"引领"清廉国企"建设

温州"清廉国企"建设把践行"两个维护"作为首要政治任务，以实标行动加强党的政治建设，使全面从严治党在温州国企落地生根。-方面，温州国企深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，牢固树立"四个意识"，坚定"四个自信"。各国企根据自身实际建立了行之有效的学习制度和学习方式，积极开展"两学围绕"不忘初心，牢记使命"开展形式丰富的主题活动。有的企业向全体职工征集"我最喜爱的习近平总书记的一句话"；有的企业举办"不忘初心跟党走"主题演讲比赛；有的企业督导全体党员在"学习强国"平台上共同学习；还有的企业积极创建党建App开展丰富多彩的"线上喊-喊，线下齐出发"党建活动。另-方面，严明政治纪律，严肃政治生活，把党组织嵌进国企治理结构之中，把党的领导融入到企业生产经营之中。有的企业深入开展"铁腕纠四风、重拳治怠政"专项活动；，有的开展自查自纠，落实整改阳奉阴违、党内政治生活不认真、不严肃等问题；有的重点整治"形式主义、官僚主义"，严肃查处违规借贷、违规房产交易、公款旅游等问题；还有的重点查处办公用房、公务接待不规范和工作纪律不严格等问题。

以构建制度监督、关键监督、风险监督和日常监为一体的常态监督体系助力"清廉国企"建设

（1）制度监督。温州坚持制度先，行制度固廉，为"清廉国企"固本强基。问卷调查显，示在被调查的341名对象中，75%的人认为"三重-大"、财务管理、投资办法、融资办法等内控制度"健全＇。具体内容如下："三重一大"决策制度得到切实履行。温州国企严格按照偉洲市国有企业执行"三重一大"决策制度监督检查试行办汾规定，定期对"三重一大"决策制度的建立和执行情况进行检查，及时发现问题并督促整改。调查显示，93%的人认为"三重一大"实施情况"较好"，仅6.45%的人认为"一般"（2）建立健全企业内审制度。有的国企推行审计"全覆"盖计划，对下属20多家企业进行审计监督。有的国企对集团及二级企业在国资委平台的采购项目严格监督把关。还有的国企重点严抓年报审计，健全月报制度，充分发挥内审制度纠错防弊、防范风险、完善

管理的作用。（3）落实廉政谈话制度。要求集团范围内廉政谈话工作全覆盖常态化开展廉政谈心谈话，形式有集体谈话、例行谈话、警示谈话、任前谈话，坚持逢会必谈、逢节必谈、逢事必谈。问卷表明，70.4%的人表示"一年，来上级领导找自己谈心谈话的次数"至少2次，4次以上的达到25.2%。

（2）关键监督。让监督围绕"关键人"和"关键领域"精准有效开展。（1）监督好"关键少数"领导干部，包括各集团领导班子成员、集团中层干部和二级公司的"一把手"等人，既督促其履行好政治责任，又督促其落实好主体责任。有的国企建立和完善集团领导干部廉政档案，有的深入领导干部"八小时"内外动态，密切关注领导干部婚丧嫁娶、子女就学、住房乔迁等特殊事宜。＠监督好关键领域。问卷显示，温州国企内部廉政风险最易发生的环节，首先是工程方面（53.7%的人选择），其次是选人用人方面（25.6%的人选择）。温州"清廉国企"建设紧盯选人用人、资源开发、金融信贷、投资融资、大宗采购、产权处置、房产开发、工程招标投标等重点领域和关键环节，有的放矢。有的国企深入实施重点监督项目管理；有的组建重点项目专项巡察组；有的推动重点项目建设；有的定期开展"三重-大"、资产管理、选人用人等"重大领域"重点监督项目的专项检查。

（3）风险监督。国企资金密集、资源富集、资产，聚风集险防范尤为重要。温州国企加强风险监督，着力在"防控"上下功夫，对企业风险进行事前、事中防控，事后查处问责。廉政风险大排查，明确个人岗位风险点。温州国企积极制定廉政风险防控措施，编印《廉政风险防控手册》，开展廉政风险大排查，梳理出岗位风险点，开展廉洁风险防控"回头看"活动。风险防控取得良好成效，调查显示，99.4%的人清楚知晓自身岗位及部门的廉政风险点。用好巡察利剑。通过巡察形成上下联动机制，将监察触角延伸至国企基层一线，起到查找短板、规范管理扶正祛邪、防范风险的作用。温州国企相继制定了《巡察工作实施办法》，坚持政治巡察与业务巡察双管齐下，常规巡察和专项巡察相结合，对集团内部和所属二级企业开展基层巡察工作，发现问题立即整改或者化解。

（4）日常监督。（1）常态化开展纪法教育。持续开展党风廉政建设宣传教育活动，做到"一季一主题，一月一重点"，保持廉政教育的密度和频率。调查显示，在被询问"集团廉政教育的频率是多少？"时，超过95%的企业达到了至少每月1次，每月3次以上占比为22.6%。（2）加强对集团领导班子成员和二级单位"一把手"的日常监督。健全完善"三重一大"决策监督机制，督促

落实"一把手""五不直接分管＇和重大事项讨论末位表态等制度。坚持党风廉政建设和业务工作同步开展。调杳＿显示，对于"领导干部做到了党风廉政建设和业务工作同部署、同检查、同落实、同考核吗？"，认为"做到了"的占比为70.7%，认为"基本做到了"的占比为27.9%，只有1.4%的人认为"没有做到"。

以开拓创新深入推进"清廉国企"建设

惟改革者进，惟创新者强。"清廉国企"建设的深入推进离不开创新砌钜加温州国企主要实现了以下两大创新：国有资产经营管理模式创新。有的国企开发并投用了资产（房地产类）管理平台，对集团和成员公司所属国有资产（包括办公用房、厂房、土地等）的监督检查实现全覆盖，进行互联式动态管理。有的建立了资产租赁"互联网＋"风险管控平台，规范集团公司资产租赁管理。有的开发上线了房源资产租赁信息化管理系统。有的全面启用资产身份证管理系统，给每一宗资产分配一个"身份证"识别，码通过手机App可以随时掌握资产相关信息；同时，启动租赁权线上竞拍，有效防止了招标投标市场"熟人圈"现象发生。财务管理创新，推行集团公司和子公司财务一体化。财务监督是"清廉国企"建设的重要组成部分。温州积极探索财务管理创新，以期走出一条符合自身实际独具特色的财务创新之路。温州国企结合现代科技手段，积极运用"互联网＋"手段，已经初见成效。比如，有的国企把所属二级企业的财务人员整合到集团财务处，重新成立了集团统-的财务管理中心，实现财务管理纵向一体化。二级企业保留财务报账员处理具体财务手续，但是资金划转改由集团财务管理中心统-操作。这样-方面可统-监管集团的资运转，使资金流动更加合理，资金利用效率大大提高；另-方面可以有效减少二级企业的财务腐败。此外，财务纵向一体化大量使用了新的科技手段和网络软件，大大咸少了对财务人员的需求，有的国企在财务管理创新之后，财务人员减少了一半，实现了提质增效。

3.思考和建议

"不经-番寒彻骨，怎得梅花分处香"。经过近1年的深耕细耘，温州"清廉国企"建设取得了可喜的成绩。"清廉国企"建设获得普遍认可，84.1%的人对"清廉国企"建设的评价为"高"；"清廉国企"建设逐渐深入干部群，深众入基层，深入人心，98%的人表示清楚"清廉国企"建设的内'容，99.4%的人表示"对自身岗位以及部门的廉政风险点很清楚"。成绩固然可喜，一些问题

仍需要正视和化解，一些经验还需要提炼。

（1）"清廉国企"建设是一项系统，工具程有整体性，必须系统思考、统筹谋划，全面强化规划统筹制度建设、人员趴物质供应、技术保障等缺-不可。在贵略上，要从政治和全局的角度深刻认识"清廉国企"建设的重要性、紧迫性，认真影郢揆沸那长期的关系、局部和整体的关系。在制度上，既要建章立制，做好制度保障，还要进一步在制度的落实和可执行出牙准上深思笃行。在执行上，既要考虑共性又要考虑个性，要把国企的清廉建设和机关的清廉建设相互借鉴又有所区分，"一刀切"就忽视了国企面向市场参与竞争的自身特点。

（2）"清廉国企"建设是一项合力工程，还需要进一步在上下联动、企业合力、部门合力上深耕细作。在上下联动上，既要加强国资委与下属国企的上下联动，也要加强国企集团与下属二、三级企业之间的联动。建议国资委牵头搭建一个统一的"清廉国企"信息交流平台，通过此平台向上可以询问政策法规执行标准，解疑释惑，横向可以彼此交流"清廉国企"建设的经验心得，交流日常信息等。在企业合力上，要避免各大国企各自为战的情况，-方面要树立榜样典型，广泛宣传，传播经验，充分发挥示范效应；另一方面要积极促进各国企之间相互交流"清廉国企"建设的经验心得，做到相互学习、共同成长。此外，在监督的事前、事中和事后各个环节，目前主要还是依赖纪检监察和内部审计，职工代表、法务监督和监事监督仍然相对薄弱。虽然"清廉国企"建设的信息在这些部门之间已经-定稻变上实现了共享交流，但是距离同步运行、同步发力还有一定差距。

（3）"清廉国企"建设是一项龙头工，程纪检监察是龙头部门，要提升纪检监察人员队伍素质，充分发挥纪检监察的龙头蜘逸应。一方面要看到"清廉国企"建设中纪检监察干部队伍还存在一些突出问题，如工作量大人手欠缺、能力水平不够高、工作作风不够实等。另一方面要着力打造一支"打铁必须自身硬、全面过硬、一直过硬"的纪检监察队伍。要加强思想作风建设，切实加强党风锻炼，提高政治站位；要大力开展业务培训，继续强化"走出去、请进来"的学习培训；要加强岗位练兵实践，始终坚持干中学、学中干的方式方法；要加强国企之间的纪检监察工作交流，搭建微信交流平台，建立纪检监察定期交流机制，开展国企交叉检查联合办班等；要增补人员，优化结构，选调具有专业特长的年轻人充实到国企纪检监察部门中。

（4）"清廉国企"建设是一项创新工程，要继往开来，革故鼎新，深化纪检监察体制改革。一是要正视目前国企纪检监察部门存在身份和职责错位的现实困境。许多国企的纪检监察干部身在国企，接受国企主要负责人的领导，同时又肩负监督国企领导人的职责导致监督无力甚至无效。二是要重视国企纪检监察部门职能被泛化。纪检监察的职责本来是监督相关部门，现实中却被动地成为直接参与相关部门的具体工作。建议深化国企纪检监察体制改革，一是建立国企纪检机构垂直（中心）＋派驻斟颈式，增强其独立性和枕或性。二是推行国企纪检监察负责人交叉任职制，可以考虑轮流交叉，定期交换，试点进行，效果良好的话可以扩大推行。三是进一步明确"清廉国企＇建设的内容和具体标准，增强国企各部门的独立操作能力，为纪检监察部门有效松绑。

以廉治企激发活力中石化宁波石油分公司清廉国企建设路径探索

中石化宁波石油分公司纪委书记 章文婷

由于自身改革发展进程中产生的特殊性，中石化宁波石油分公司（以下简称"宁波石油公司"）的党建工作还覆盖了一家中石化与英国BP公司合资组建的成品油终端零售经营公司。

一边是国有企业，一边是中外合资企业，虽然党建工作实行的是"一面党旗一盘棋"，即10个国企支部、11个中外合资支部均由宁波石油公司党委统一管理，但两者行政管理上独立运行。由此，也给党建工作带来了诸多难点。比如：党员管理半径大、人数多、用工性质复杂；两家公司专业性强、差异性大、风险点多，易产生党建与业务"两张皮"现象；等等。

对此，宁波石油公司党委始终坚定依靠"坚持党的领导、加强党的建设"这一国有企业独特优势，以探索清廉国企建设路径为抓手，深抓融合、激发活力，极大提振了包括合资公司党员在内的351名党员的使命担当，为宁波石油公司全面可持续发展营造风清气正的政治生态，企业综合竞争力连续多年位居中石化销售系统340家地市公司前列。

一、聚焦"关键人"推动责任联动

明责任，抓实"头雁"队伍建设。宁波石油公司党委通过与合资公司党总支及21名党支部书记逐一签订《党风廉政建设责任书》，压紧压实党风廉政建设"第一责任人"责任，通过实施季度工作要点发布机制，及时向各党支部明确阶段性工作重点，加强支部书记抓党风廉政建设工作的针对性、实效性。同时，强化支部书记述职评议和约谈工作，各基层支部书记围绕党风廉政建设、党建工作与中心工作深度融合，讲思路、说亮点、谈特色。公司党委、纪委"对症开方"，并对各支部书记实行无差别同考核，将工作成效赋以相应分值纳入支部书记履职评价体系，有效推动责任落实落地。

强监督，建好基层纪检队伍。立足于党建工作跨两家经营实体实际，宁波石油公司高度重视基层纪检队伍建设，确保工作有机融合、同向发力。合资公司宁波大区会计经理当选宁波石油公司纪委委员后，公司党委全面引导两家公司纪检监督工作深化联动。公司纪委紧扣政治监督、经营管理监管，将合资公司引入监督小组运行范畴，统筹制定14项重点监督工作清单，将监督触角延伸至合资公司经营管理各领域、各环节。同时，在规范化设置21个党支部纪检委

员的基础上，公司纪委通过选聘各职能部门兼职纪检监督员22名，将各支部及其辐射管辖区域纳入监督范围，为实现纪检监督工作全覆盖打通"最后一公里"。

二、聚焦"关键事"推动一体落实

聚焦政治建设，充盈新风正气。今年以来，宁波石油公司党委把党史学习教育与加强监督、提升队伍素质结合起来，严格落实"第一议题"制度，持续跟进学习习近平总书记重要指示批示精神，定期举办专兼职纪检监察干部专题培训班、开展红色基地现场研学等，及时为纪检监察干部充电赋能。同时，公司班子在党史学习教育中充分发挥领学讲学督学示范作用，要求各级党员干部，尤其是纪检监督队伍要结合职责、结合实际原原本本学，切实把党史学习教育成果转化为履职尽责的强大动力。

三、聚焦重点难点，强化精准监督

宁波石油公司党委十分注重提升基层队伍监督执纪能力，深入推进重点领域、重点业务、关键环节和重点人群的监督工作。每年年初，公司监督小组及时梳理发布年度监督工作清单，依托纪检部门跟进督查等举措，不断强化软制约和硬监督相结合，全面推动两家公司步调一致、优势互补，逐步形成了"协同式"监督、"交叉式"检查的大监督工作格局，打通了监督"大动脉"的"微循环"。

聚焦统筹推进，深化"一岗双责"。为切实传导党建履责压力，推动责任层层落实，宁波石油公司党委高度重视管党治党"一岗双责"自查整改工作，全面抓好党委班子、支部书记、支部委员三个层级的述职评议工作，并聚焦各级党组织班子成员、各级干部在落实"一岗双责"中存在的问题，强化党委、纪委责任联动。同时，公司党委以深化党史学习教育成效监督为契机，重点聚焦贯彻新发展理念、深化国企改革三年行动等内容，持续强化政治监督，推动党委、纪委共同研究、发现和解决问题，推动党风廉政与企业运营全方位有机融合，推动公司政治生态持续向好发展。

四、聚焦"关键时"推动协同履责

紧盯节点，强化正风肃纪。一直以来，宁波石油公司坚持把节点当"考点"，纪检监督条线紧盯关键节点，通过警示教育、监督检查"两手抓、两手硬"，强化正风肃纪。每逢节假日，公司党委紧扣纪律、安全和防疫"三条红线"，通过原创纪检宣传动漫人物"甬石小纪"等举措，推动警示教育走心走实，通过点对点向全体党员干部发送手机短信进行节前警示提醒等举措，让各级党员

干部时刻绷紧纪律之弦。在此基础上，公司党委以强化公务用车停存管理、彻查违反中央八项规定精神问题作为节点正风肃纪重要抓手，通过节前书面报备、节间明察暗访、节后实地复检相结合的形式，筑牢纪律屏障。特别是对于酒驾醉驾违法行为，公司纪委以零容忍的态度顶格查处，并严格倒查酒局，突出从严惩治，起到查处一个，警醒一片的作用。

聚焦专责监督，推动问题有效整改。宁波石油公司纪检监督条线紧跟中心和大局主动作为，找准做实监督的切入点和着力点，明确责任追究机制，形成有效监督推动力，并在专业监督力量的紧密配合下，精准发现问题、纠正偏差、促进落实。与此同时，强化专项监督工作成效"回头看"，坚持问题导向，引导审计监督、纪检监督、专业线监督全面协同履责、主动对照、举一反三，发挥组织作用和大监督体系叠加优势，以有力监督推动问题有效整改。

以清廉国企建设促进企业高质量发展

浙江省国资委

近年来，面对错综复杂的外部形势和艰巨繁重的改革发展任务，特别是突如其来的新冠肺炎疫情，浙江省国资国企各级党组织深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，认真落实中央和浙江省委、省政府推进全面从严治党、加强清廉国企建设的部署要求，围绕忠实践行"八八战略"、奋力打造"重要窗口"主题主线，全面推进清廉国企建设，有力促进了国有企业高质量发展。2020年，浙江省国资委监管省属企业全年营业收入首次突破万亿元大关，达到1.14万亿元，实现利润总额445亿元，同比增长15.6%、10.6%；年末资产总额1.59万亿元、净资产6067亿元，同比增长17.6%、13.1%。

一、全力加强党的政治建设，践行"两个维护"更加坚定有力

一是建立"第一议题"制度。坚持把党的政治建设摆在首位，把学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神等重点内容，作为国资国企各级党组织会议"第一议题"。发挥党委理论学习中心组龙头作用，党的十九大以来，浙江省国资委党委开展了30次中心组集体学习研讨，努力在学懂、弄通、做实习近平新时代中国特色社会主义思想上下功夫，进一步引导推动国资国企各级党组织和广大党员不断增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"，确保总书记有号令、省委省政府有部署、国资国企见行动。二是梳理形成学习专题摘编。梳理形成习近平同志在浙江工作期间调研国资国企重要讲话、重要论述和重要指示批示精神专题摘编，得到国务院国资委充分肯定。组织23家省属企业开展习近平新时代中国特色社会主义思想在国企深入实践的溯源计划，形成了溯源成果材料。三是开展重大主题教育活动。站在"三地一窗口"政治高度，发挥国资国企自身优势，扎实抓好国资国企"不忘初心、牢记使命"主题教育、党史学习教育，精心筹备开展庆祝建党100周年系列活动，开展"我为群众办实事、我为企业解难题、我为基层减负担"专题实践活动，努力解决基层、企业、群众最关心的问题。四是打造国企党建品牌。深化推广国企党建"十大样本"，出台"浙江国企党建30条""浙江国企人才新政20条"，开展国企党建提质增效专项行动，实施"双融"工程，推行省属企业党委理论学习中心组巡听旁听制度，着力打造地方国企党建工作浙江标杆。

二、全力落实"两个责任"，党对国企的全面领导进一步强化

一是压实管党治党主体责任。省国资委党委切实担起推进国资国企全面从严治党、加强清廉国企建设政治责任，每年召开国资国企党建、党风廉政建设和反腐败工作会议，对党建、党风廉政建设工作任务作出具体部署，并与省属企业签订清廉国企建设、党风廉政建设责任书。落实政治生态季度报告制度，每季度听取推进全面从严治党、加强清廉国企建设情况汇报，及时研究解决重要问题。2020年以来浙江省国资委党委专题研究全面从严治党工作议题140余项，累计赴省属企业、在浙央企和市县国资监管机构调研指导党建、清廉国企建设工作89次。2020年以来，省属企业各级党委研究清廉国企建设工作1092次。二是完善责任制度体系。研究出台每年度党建、党风廉政建设和反腐败工作要点，出台实施《省属企业党委落实全面从严治党责任清单》等10余项党建工作制度，狠抓"四责协同"、贯通联动、一体落实。督促指导省属企业结合实际制定完善集团本级党委落实全面从严治党责任清单，并明确要求指导下属企业党组织制定责任清单。2020年以来，浙江省国资委制定出台有关党风廉政建设政策文件和制度机制25个，省属企业各级党委出台有关党风廉政建设制度机制1071个。健全党建工作推进机制，2020年浙江省国资委召开两次省属企业党建工作季度例会和现场推进会，在国资委机关开展"建设清廉机关、创建模范机关"活动。三是强化党建工作责任考评。每年组织开展省属企业党委书记抓党建述职评议，省国资委领导带队赴各企业进行党建现场检查考核，组织党建巡查监督员不发通知、不打招呼，对省属二三级企业党建、清廉国企建设情况开展随机抽查，推进全面从严治党主体责任、党建工作责任制有效落实。四是建立会商协调工作机制。全力支持浙江省纪委省监委驻省国资委纪检监察组履行对省属企业监督职责，建立省国资委党委与驻委纪检监察组会商协调工作机制，促进"两个责任"贯通协同、形成合力。

三、全力开展正风肃纪，"四风"问题实现有效纠治

一是扎实开展纠治"四风"工作。严格落实中央八项规定及其实施细则精神和浙江省委"36条办法"，省国资委每年都对省属企业及二三级企业和国资委机关节日期间"四风"问题开展明察暗访正风肃纪检查，对发现的问题不回避、不敷衍，当场指正并要求抓好整改。二是聚焦专项整治开展"九看九查"。2020年以来，对50余家省属企业及下属企业主题教育期间9项专项整治内容开展"九看九查"，开展了7次正风肃纪明察暗访，对查出的100个问题当场督促企业抓好整改，揭示了企业内部真实管理水平，营造了从严管党治党良好氛围。

三是开展国企违规公款消费问题专项整治。部署开展全省国企违规公款消费问题专项整治，进一步规范公款消费行为，查处一批社会关注度高、群众反映强烈的违规公款消费典型问题，建立健全加强公款消费管理监督的制度体系和政策规定，持之以恒纠"四风"、树"新风"。四是抓好提醒谈话。根据浙江省纪委省监委要求，2020年以来，对省旅投集团、能源集团、交通集团等6家省属企业有关班子成员逐一进行提醒谈话，加强警示警醒，着力把问题消除在破纪之初、违纪之前。

四、全力推进权力规范运行，清廉国企治理体系逐步完善

一是严格执行"三重一大"决策制度。紧盯国企权力集中、资金密集、资源富集、资产聚集等重点部门、重点岗位和重点决策环节，建立完善行权履职约束机制，强化对国企"三重一大"事项决策机制执行情况监督，健全企业涉及财务、采购、营销、投资等方面内部监督制度，确保资金安全、项目安全。二是着力推进党的领导融入公司治理。在全国率先制定出台《省属企业党委前置研究讨论事项清单示范文本（试行）》，目前省属企业本级和二三级企业均已完成前置研究讨论重大经营管理事项清单修订。指导省属企业党委结合实际，推动省属企业本级和二三级企业党建工作要求全部进公司章程。三是加快构建"五位一体"大监督体系。督促指导省属企业纪检监察、专职监事、组织人事、财务审计、法务监督等力量整合，加快构建以党委领导、纪委牵头，纪检监察、巡察、审计、监事、风控"五位一体"大监督机制，推行二级企业外派纪委书记制度，实现对行使公权力人员监察全覆盖，进一步提高监督效能。四是部署开展国企领域专项治理。按照"小切口、大治理"工作理念，同省纪委省监委研究发布《开展全省国企领域突出问题专项治理工作实施方案》，召开专项治理部署会，部署开展八个方面专项治理，坚持"系统施治、上下联动、标本兼治"原则，以切实解决国企领域存在的突出问题。

五、全力深化标本兼治，反腐倡廉建设扎实推进

一是开展廉洁风险大排查。组织开展省属企业廉洁风险大排查行动，全面查找廉洁风险点，2021年上半年省属企业各级党组织共开展廉洁风险排查477次。督促指导省属企业建立健全企业、部门、岗位三项权责风险清单，着手健全完善"一把手"负总责、常态排查、动态检查、定期整改相结合的廉洁风险排查责任机制。二是深入开展警示教育。吸取国资国企系统反面案例教训，加强"身边人、身边事"警示教育，以案为鉴知敬畏、以案明纪守底线，营造风

清气正的政治生态。2021年上半年，省属企业各级党组织开展集中警示教育537次。制定出台《关于加强国有企业警示教育的指导意见》，采取"八个工作法"，推进国企警示教育常态化、制度化、规范化。三是开展提级巡察试点。2020年以来，浙江省国资委组织开展省属企业提级、交叉巡察试点，抽调精干力量组建提级、交叉巡察组，对省交通集团所属省交规院、安邦护卫集团所属台州安邦、省能源集团所属浙能资本、省建设集团所属浙建地产各开展为期一个多月的提级、交叉巡察，取得了明显成效，进一步推动全面从严治党向基层企业延伸、向全体员工覆盖。四是开展清廉国企标杆点培育建设。在省属企业分批次培育建设清廉国企标杆点，2021年将首批培育评出50个清廉国企标杆点，将廉政建设要求融入企业生产经营和改革发展各方面全过程，通过抓点带面，努力建设政治生态清朗健康、经营管理清廉高效、干部职工清正有为的清廉国企。

筑思想防线建"清廉国企"

王利

为政之要在于廉洁，廉洁之本在于自律，自律之道在于防患未然。一直以来，浙江中国轻纺城集团股份有限公司致力于打造风清气正的良好政治生态，为清廉浙江建设贡献国企力量。2019年，轻纺城集团通过主题教育、瞻仰红色遗址、参观学习等一系列活动，积极营造思廉、崇廉、践廉氛围，筑牢拒腐防变思想防线，建设清廉国企。

一、不忘初心牢记使命

2019年，"不忘初心、牢记使命"主题教育在全党上下展开，轻纺城集团党委以高度的政治责任感和良好的精神状态，扎扎实实做好各项工作，确保公司主题教育高起点启动、高标准开展、高质量推进。