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国企改革工作情况汇报

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国企改革工作情况汇报

近年来,xx集团坚决贯彻党中央、国务院以及省委、省政府的战略部署,围绕提升国家治理能力现代化、提高企业市场竞争力,积极推进企业创新驱动和管理效能提升,扎实落实各项深化改革措施。现将相关工作进展情况汇报如下:

一是持续深化改革,推进落实全面企划。深化改革不停顿,提升行动不止步。xx集团紧紧围绕总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述,把学习贯彻作为企业改革深化提升行动的首要任务,全面落实"第一议题"制度。通过党委常委会、党委理论学习中心组学习、"三会一课"、主题党日等各类会议及学习活动,强化理论学习,筑牢思想根基,确保改革始终沿着正确政治方向推进。在总结深化改革三年行动经验的基础上,集团树立"一盘棋"思想,巩固深化改革成果,强化深化改革领导小组的总体谋划和统筹协调,制定了《xx集团股份有限公司改革深化提升行动实施方案(2023-2025年)》,涵盖7个方面的60项重点改革任务。落实"一把手"负责制,建立10项工作机制,包括日常调度、工作对接、清单管理、督查督办等,确保改革工作取得实效。深化改革不是一朝一夕之功,需要持之以恒。集团各部门各单位认真履责,扎实推进,打出一套上下联动、高效协同的"组合拳"。精心制定实施方案,统筹功能使命性任务和体制机制性任务,协调部署"规定动作"和"自选动作",凝聚改革合力;细化工作台账,实现任务内容的"清单化",责任单位、完成时限、完成标志的"清晰化";紧盯各项任务,动态跟进、定期对账、精准施策,完成的改革任务及时销号、巩固提升,未完成的改革任务督促落实、限时完成。加大力度推进改革任务的落实,鼓励和支持基层单位精准化、多样化、个性化地开展改革探索,确保改革措施在基层单位落地见效;讲好集团改革故事,营造积极的舆论氛围,助力改革措施落地实施。截至目前,集团在人民网、新华网、央视网、《经济日报》《xx日报》等省级以上主流媒体上的宣传报道达到120余篇,改革深化提升行动取得显著成效。

二是确立发展方向,加快建设现代化产业体系。省属企业是我省工业发展的主力军,在推动全省经济社会高质量发展中发挥着"稳定器""压舱石"作用。今年上半年,xx集团生产经营保持稳中有进的良好态势,完成营业收入2183亿元,同比增加245亿元,超预期完成任务。集团及所属铜贵公司、精密铜材公司、x科技园公司、x金通储能动力新材料公司等上榜2024年一季度全省工业经济"开门红"突出贡献企业名单。近年来,xx集团全面落实"双碳"目标,开展节能降碳技术改造。依托镍铜钴资源和产业优势,重点发展镍、铜、钴、稀贵金属材料和钛材料等产业,推动有色金属新材料产业链迈向中高端。培育壮大电池材料、电子信息材料等战略性新兴产业,15万吨电池级硫酸镍等重点项目建成投产。加快布局未来产业,发展生物医用金属、固态电池材料、氢能开发利用等新材料新能源产业,推动前沿技术产业化落地。同时,企业不断完善多元化科技投入体系,建立科技投入刚性增长机制,2023年科技投入增长15%,2024年上半年完成科技投入9.8亿元,同比增长12%。加大关键核心技术攻关,推动工艺、技术、指标向行业前沿迈进,努力在重要领域实现技术引领和超越。新增3家高新技术企业、4家xx省专精特新中小企业、3家xx省级企业技术中心。借助合作项目、科研课题等柔性引才用才,引进科研院所、高等院校等研究人员130余人。今年1月,与中国工程院院士吴爱祥开展合作,成立xx集团院士专家工作站,开展产学研用联合科技攻关。

三是推动内部重组,全力保障关键领域改革。通过资产重组、股权调整、资产划转等方式,加快产业专业化整合,形成规模实力更强、布局结构更清晰的专业化产业板块,促进资源要素向优势产业集中,在突破关键技术、拓宽市场渠道等方面,更好地发挥协同效应,增强产业链供应链稳定性和竞争力,让企业的筋骨更强、气血更旺、精神更足。围绕增强产业集中度和产业板块竞争力,集团实施了内部业务资源整合重组三年攻坚行动,清退出60余项低效资产和业务,深入推进"两非""两资"处置,分类推进9家亏损子公司治理,完善常态化存量法人压减机制,严控新设子公司,达到"瘦身健体"效果。紧盯改革难点、痛点、堵点精准发力,强化重点领域保障。为构建全面风险管理体系,集团建立健全多层次风险预警和快速反应机制,完善合规内控制度,覆盖企业战略规划、投资融资、生产经营、安全稳定等多个领域。强化债务风险防控、投资风险防控、投资效果后评价、境外经营风险防控,坚守不发生重大风险的底线。聚焦保障国家战略性矿产资源安全可控,集团积极参与国家新一轮找矿突破战略行动,加强矿产资源勘探开发和增储上产,努力获取和整合镍、铜、钴、铂族金属等有色金属资源,强化黄金、白银、铂族金属和废旧电池等再生资源综合利用。目前已成功控股夏日哈木镍矿,同时加快IV矿区贫矿资源综合开发利用,拓展全球资源获取渠道,稳妥开展战略性资源投资并购,加强"一带一路"区域原料贸易合作,构建金属原料商贸网络。截至目前,新勘探获储资源量超过1000万吨,战略性资源布局进一步完善。

四是强化党政领导,推进高质量发展。积极采取多项措施,夯实中国特色国有企业现代治理和市场化经营的长效机制,逐步形成了强劲的高质量发展动能。集团始终坚持加强党的全面领导与完善公司治理相统一的原则,进一步深化了子公司董事会建设,充分发挥党组织的领导作用。截至2023年6月,集团已建立起一支由150名具有丰富经验和专业素质的外部董事组成的队伍,并全面推行子公司外部董事行权履职与考核评估的管理机制,确保各级党组织在公司治理中的核心地位不动摇。集团还全面落实了管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制。自2023年初以来,通过组织选拔、公开遴选、择优选调和公开招聘等方式,集团两级机关管理岗位已成功竞聘上岗350人,形成了"能上能下"、优胜劣汰的动态用人机制,进一步提升了人力资源的效率与活力。为满足加快建设世界一流企业的目标要求,集团深入优化总部机构设置,明确各部门职能。根据党的全面领导、战略规划、企业治理、风险管控、管理效率提升等五大原则,集团总部已形成了结构合理、运行高效的职能体系。到2023年底,集团总部各部门职责划分更加明晰,整体运转效率提升了20%。在产业发展方面,集团结合自身产业特点及竞争优势,聚焦主责主业,对现有资产进行专业化整合,重组为10个专业化、特色化的产业板块。通过分类施策,精准对接不同层次的资本市场,加速推进集团资产证券化水平。数据显示,截至2023年9月,集团旗下已有3家公司成功上市,市场反应热烈,进一步提升了集团的市场地位与影响力。未来,集团将继续深化改革,统筹推进高质量发展,力争在全球市场上占据更显著的位置。

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