2024年工作报告（公司职工大会、工作会）(第2/3页)

二、预期目标任务

（一）安全指标

1.杜绝轻伤以上安全事故，安全监督管理完成"1236"工作目标。

2.安全培训费用按规定提取、使用，完成年度安全培训计划。

3.生产要害部位、治安重点部位不发生破坏、破嫌、失盗事件。

（二）费用指标

1.2024年集团公司下达我部全年费用考核指标为522万元，费用预算将严格按照预测费用控制在计划进度内，确保资本保值增值完成率达到100％。

2.2024年车管办利润考核指标为40万元，按要求全额上交集团公司财务部。

3.五险两金按照集团公司要求和进度上缴。

三、工作措施

（一）狠抓教育培训，树牢"咬定青山不放松"的坚定信念。2024年，保卫部将按照"教育培训工作必须服从和服务于企业中心工作"原则，紧扣时代脉搏，结合集团公司教育培训工作内容，不断创新和改进教育培训工作，坚持做到教育培训与时代合拍、与时代接轨，与时俱进。一是强化思想认识。组织干部职工认真学习党的路线方针政策，坚决运用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，深刻领会和把握科学正确的立场、观点和方法，努力提高思想政治素质和政策理论水平，提高分析问题和解决问题的能力，以强烈的使命担当真抓实干，踏石留印、抓铁有痕。二是优化培训内容。结合集团公司"631"培训工作法，从职工所思、所想、所盼出发，增加实操教育培训内容，帮助职工实现自我价值和发展目标。通过把做好职工的工作能力、工作水平、工作经验与发挥职工潜能、激发职工智慧、满足职工的成就感结合起来，从而充分发挥职工的主动性、积极性和创造性。三是优化培训模式。以主题演讲、知识竞赛等方式加强理想信念教育，展示干部职工先进事迹和风采，改变单一的灌输教育模式，引导干部职工增强家国情怀和爱岗敬业意识，坚定理想信念，提振发展信心，提升综合素质，把感情和责任融入工作中，为保卫部高质量发展提供思想保障。

（二）强化过程管控，永葆"要留清气满乾坤"的政治本色。

2024年，保卫部将进一步提高站位，严格按照"四讲四有"的工作原则。充分认识加强过程管控的重要意义，将过程管控作为推动高质量发展的利器，从不同层面，不同角度，推动各项工作不断争先进位。一是加强工作流程管控。全面提升保卫部流程管理能力，牢固树立全局意识和系统观念，找定位、强对标，分类别、有重点地推进流程管理各项工作，将流程管理全面融入保卫部改革、转型升级、安全监管等重点任务上，充分发挥服务、支撑和保障作用。同时，结合《保卫部合规管理工作实施方案》，突破重点难点问题、补齐短板，通过强化合规管理意识、培育合规文化，逐步形成职责分工更加明确、机制运行更加顺畅、合规意识更加牢固、风险防控更加有效的流程管理体系。二是做好科学管理管控。按照"定岗、定责、定标准"的要求，进一步完善保卫部工作责任体系，做到目标明确、环节清晰、协调配合、运转高效，使各项工作均依流程运行，形成岗位工作规范，达到科学管理的工作目标。三是细化考核运用管控。从严从细强化内部管理，向管理要效益。通过细化管理，树立起责任意识、服务意识和团队集体观念，形成互相监督、互相帮助、团结协助的工作作风。坚持考核过程、考核结果公平、公正、公开透明，坚持以贡献和业绩为导向，薪酬分配重点向优秀人才倾斜、向基层一线倾斜，激励干部职工履职尽责、真抓实干、主动作为。四是抓牢管理效能管控。以提高专业化水平为重点，坚持用学习"治心"、用制度"管行"、用问责"提神"，形成年度有计划、季度有调研、月度有考核、日常有抽查的管理工作体系，重点突出"教育、培训、管理、约束"四个环节，全面实现"四个转变"。深入实施"人信人守"工程，坚持干什么学什么，缺什么补什么，提升专业能力，防止被动应对和"照葫芦画瓢"现象的发生，让遵纪守法、诚实守信、重信守诺成为广大职工的日常行为规范和高质量发展的靓丽名片。

（三）提升服务质量，秉持"俯首甘为孺子牛"的为企情怀。2024年，保卫部将始终坚持高标准，明确新要求，谋求新突破，不断提升服务质量。一是明确工作职责。以创建一流企业对标管理行动为契机，对标先进单位的业务部门，转变观念，转变职能，转变方式，进一步强化服务企业、服务职工的工作理念，逐步完善服务标准，将目标导向、问题导向、利益导向作为科学设计和量化指标的重要依据，使各级保卫、护卫人员了解企业的愿景和目标，明确努力的方向，清楚在企业中的工作责任。同时充分依托自身优势，搭好集团公司与地方公安、消防等部门的桥梁纽带，为集团公司高质量发展提供多方面的帮助。二是树立良好形象。按照"注重细节，干到精致，追求极致"的工作要求，进一步提高保卫、护卫人员的素质和工作能力，树立良好的作风形象，保持"作风顽强、纪律严明、令行禁止、政令畅通、安全高效、积极创新"的团队精神，达到"严格、统一、规范、高效"的工作目标，通过靠实主体责任，坚持业务工作和队伍管理教育两手抓、两手硬的工作机制，在维稳安保、安全监管等工作稳中求进的同时，不断思考在提升安全监管中求新求变，谋求实效。三是推进职能转变。进一步推动各单位保卫、护卫与集团公司保卫部上下联动的工作模式，主动承担各单位基层保卫、护卫工作的培训任务，做到步调一致、协调配合。同时，利用保卫工作例会、应急演练、军事训练、法律培训等方式帮助解决各单位在治安保卫、应急处突、维护稳定、接待服务等方面的突出问题，引导保卫、护卫人员把握好自身的功能定位，主动适应新机遇新常态，把准正确发展坐标方向，积极投身企业高质量发展主战场，通过固化干部职工艰苦奋斗、吃苦耐劳品质，以爬坡过坎、滚石上山的精神，增强组织纪律性，脚踏实地推进服务职能转变，不断提高队伍执行力，切实推动保卫、护卫队伍准军事化管理。四是服务职工群众。坚持以"为职工一年办一件实事"的工作思路不动摇，进一步激励广大干部持续在企业安全管理、民生改善、职工薪酬、职工建家、和谐劳动关系等方面，发挥以上率下示范带动效应，着力解决保卫部职工群众的操心事、烦心事、揪心事，真心实意为企业、为职工群众办实事、做好事、解难事，不断增强职工的获得感、幸福感、安全感，让职工切实感受到家的温暖，享受到企业的关怀。

（四）筑牢安全责任，保持"不破楼兰终不还"的干事决心。

2024年，保卫部将坚持以习近平总书记关于安全生产重要论述武装头脑、指导实践、推动工作，不断提高防范化解重大风险的自觉性、主动性和前瞻性，坚决把安全稳定作为压倒一切的首要政治任务，切实增强抓好安全稳定工作的责任感、使命感。一是提高政治站位，强化主体责任。牢固树立安全发展理念，第一时间跟进学习中央、省委、能化股份公司以及集团公司对安全生产工作的各项安排部署，落实落细"六大"安全生产责任体系、安全生产标准化"1＋7"管理、"四位一体"现场安全管理标准为重点，在每月安全工作例会上讨论保卫部在安全监管工作中存在的漏洞，始终保持严的基调、严的氛围、严的措施，以"讲政治见忠诚"的使命感、"始终瞪大眼睛"的警惕感、"时时放心不下"的责任感，切实履行好安全监管职责。同时紧紧围绕安全生产全面责任、隐患排查、监督管理、宣传培训和应急救援"五大体系"建设工作重心，把各项安全管理制度逐条、逐项落到实处，把安全生产的责任和压力传导到生产一线，增强安全生产的预见性和主动性，夯实筑牢基础，打造本质安全管理。二是强化现场管理，优化监管方式。以开展月度重点抽查、季度联合检查相结合的方式，进一步加强动火作业现场管理、气瓶日常使用管理，加强对各单位气瓶标校室、各生产车间、库房、木料加工车间等重点部位的安全监督力度，完善安全管理链条，以更高标准、更严要求、更实举措，提高安全标准化管理水平。对涉及的危化、燃气、施工等领域，可能导致伤亡事故的动火、电气焊、密闭空间等作业环节及设施设备故障、突出点位，全面进行排查整改，逐一建立台账清单，落实整改责任，坚决不漏"死角""盲点"，从根本上消除风险隐患。同时将消防安全管理达标创建活动纳入日常监督管理工作重要内容，通过制定达标评分标准，协调地方消防应急管理部门对集团公司部分单位地面消防建设工作进行专业指导、达标验收，奋力推进消防建设体系和管理能力现代化进程，努力将三矿、热电公司、金能公司三家单位创建为消防安全标准化示范单位，并"以点带面"，推动全公司消防安全工作创建达标。三是强化应急演练，提升救援水平。根据新形势下集团公司内部治安保卫和应急处突工作的需要，保卫部将继续坚持"综合救援为主，专业救援为辅"的原则，进一步推动应急演练工作落实，切实提高突发事件的应急处置能力，针对铁运公司通勤车辆、供应公司火工品运输、各生产矿安全生产、金能公司商场等工作和场所特点，强化对突发事件应急集结、火灾救援、危化品泄露事故救援、交通事故应急救援、群体性上访等应急演练活动，通过演练固化形成保卫人员的日常行为习惯，进一步强化统一指挥、专常兼备、反应灵敏的治安保卫队伍和应急管理体系。特别是建立健全综合演练、专项演练工作机制，推进演练向实战化、科学化转变，重点加强无脚本演练，提升应急演练质效，确保发生重大突发事件时，能够迅速完成集结，到达现场处置，切实保障在发生突发事件时警戒、疏散、救援等工作按照应急预案要求有序开展。同时采取"理论＋实际""线上＋线下"相结合的教育培训方式，不断强化应急知识培训，通过线上理论教学、线下实训操作考核、逢会必考、逢查必考等，开展分层次、分岗位、分专业的应急知识精准培训，不断鼓励干部职工主动学习新知识、掌握新技能、增强新本领，消除干部职工凭主观臆断和经验去分析情况、处理问题。

（五）维护矿区稳定，恪守"舍我其谁挑重担"的奉献精神。

2024年，保卫部将牢固树立"稳定是第一责任"思想，按照"及时处理、主动对接、有效化解"的原则，时刻保持如履薄冰、如临深渊的高度警觉，认真抓好源头防范，切实维护企业稳定。一是做好超前研判。坚持把维护企业稳定作为工作的重中之重，超前研判职工思想动态，聚焦当前信访维稳工作的热点、难点问题，主动创稳，有效维稳，全力保稳，实现"被动维稳"向"主动创稳"、"静态维稳"向"动态创稳"、"应急维稳"向"常态创稳"、"单一刚性维稳"向"刚柔并济创稳"、"突击式维稳"向"法治化创稳"为主的群防群治创稳转变。二是强化风险排查。紧紧围绕"北京不去、省内不聚、跨省不窜、网上不炒"的工作目标，创新和发展新时代"枫桥经验"，建立"横向到边、纵向到底、全域覆盖、快捷畅通"的情报信息网络，拓宽信息渠道，延伸涉稳情报信息触角，深入开展涉稳风险排查化解行动，强化信访重点人员的稳控，及时阻断不同领域风险转换通道，不断提高风险化解能力，坚决做到"小事不出基层、大事不出集团、责任不逃避、矛盾不上交"，绝对不能给集团公司安全生产添堵添乱添麻烦。三是夯实维稳职责。督促各单位严格落实省政府国资委"四个一律"要求，深入督查落实"一包一"、"多包一"管控措施，坚持谁主管、谁负责原则，上下联动，多管齐下，全面排查，全力调处，努力做到对不稳定因素和群体性事件苗头发现得早、化解得了、控制得住、处置得好，切实把各类问题化解在基层。同时进一步加强与公安机关等相关地方职能部门的联系和沟通，建立健全矛盾纠纷突发性群体事件快速反应、联动处置机制，建立第三方介入化解矛盾纠纷机制，构建统一领导、分级负责、集中梳理、归口办理、责任明确、措施到位的矛盾纠纷化解长效机制，为集团公司有效防范和化解不稳定风险，重点人员稳控、预防和处置群体性上访，争取工作上的指导和支持。

（六）深化管理创新，营造"风清气正挂帆行"的工作氛围。2024年，保卫部将严格按照"十化"工作要求和"五到"工作法全面推进各项工作科学化、精细化、流程化管理，努力形成事业共同体、命运共同体、责任共同体的工作状态。一是健全激励约束机制。严格按照集团公司要求，进一步完善各项规章制度，规范管理，从严考核，严明奖惩，在内部风气上强化以正压邪，教育干部职工在工作中主动"补台"而不"拆台"，对个别职工严重失德、失范行为，在评优评先中实行一票否决，通过必要的约束力，在职工中逐渐养成优良的思想道德品质，形成良好的文明行为习惯。二是保障职工身心健康。以荣辱观教育为重点，通过开设道德讲堂和多种形式的学习教育培训，大力推进职工思想道德建设，促进良好道德风尚的形成。在职工中进行爱国主义、集体主义、民主法制、艰苦奋斗教育，引导职工树立良好的职业道德，在本职岗位尽心尽力，奉献企业，引导职工把爱国、爱党、爱社会主义的激情转化为爱企业、爱岗位、爱劳动的动力。同时，加强调查研究，掌握职工思想动态，根据实际情况，激发全体职工奋发向上的精神力量，把先进性要求与广泛性要求结合起来，把思想政治教育同开展群众性的精神文明创建活动结合起来，提高职工思想道德水平，体现时代精神的企业道德风尚。三是加强企业文化建设。按照"以人为本，统筹发展"原则，讲求工作实效，做好深入细致的思想工作，倾听呼声，理顺情绪，化解矛盾，多办实事，关心冷暖，在职工群众中营造友爱互助、心情舒畅、奋发向上的氛围。通过积极开展健康向上的职工文化活动，寓教于文，寓教于乐，陶冶职工情操，促进职工思想道德建设。同时加强企业文化建设，以培育企业文化精神为载体，弘扬正能量，树立新形象，为企业高质量发展创造良好的内部环境，提供强大精神动力。

同志们，风正劲足自当扬帆破浪，任重道远更需快马加鞭。面对企业发展过程中的新形势、新变化、新要求，保卫部将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党的二十大精神，严格按照集团公司各项决策部署，把"目标"刻在心上，把"执行"视为铁律，把"担当"作为自觉，拿出逢山开路遇水搭桥的拼劲，不松气、不泄气，聚焦聚力把各项工作抓实、抓细、抓好，向集团公司交出一份满意的答卷，为集团公司高质量发展做出新的贡献。

有关名词解释

三讲一守：讲政治、讲规矩、讲良心、守纪律。

十化工作要求：举止文明化、仪表整洁化、会议规范化、接待正规化、场所公德化、工作精细化、管理人员示范化、办事高效化、考核严格化、奖惩制度化。

五到工作法：身到、心到、眼到、手到、口到。

三防：人防、物防、技防。

"1236"安全工作目标：即"1"严守一个目标，保卫部监管业务地面消防、危化品、火工品、交通安全、维稳安保管理"零"事故；"2"严抓两个根本，从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题；"3"提高，进一步提高安全监管人员监督管理执业水平和能力，进一步提高各单位保卫、护卫人员履职尽责工作能力，进一步提高应急处置工作质效；"6"个到位，安全责任到位、安全培训到位、安全监管到位、应急救援到位、隐患整改到位、服务保障到位。

四讲四有：讲政治、有品格；讲责任、有担当；讲纪律、有底线；讲学习、有能力。

四个一律：一律由领导接访包案，一律升级调查处理，一律落实回访见面，一律思想教育疏导。