高校校长在学院教职工代表大会暨工会会员代表大会上的报告(第5/5页)

（九）完善内部治理体制机制，推进大学治理现代化

做好学校章程修改工作。进一步完善现代大学制度，逐步完善以党委领导、校长负责、教师治学、民主管理为基本架构的现代大学制度，全面提升学校治理体系和治理能力现代化水平。一是高质量编制"十四五"规划。总结凝练"十三五"规划实施经验，明确今后发展目标及关键指标，科学合理制定新的五年规划，统筹推进各专项规划编制。二是深化"三项"改革。深化财务管理体制机制改革。以科学预算为基础，放权赋能，增强二级学院财务支配自主权；强化预算刚性，实施全成本管理，提高资金使用效益；健全财务审计与监督机制，确保资金安全运行。深化人事制度改革。优化人才资源配置，实现人尽其才、才尽其用；坚持分类评价原则，评审重心下移，科学制定评价标准，形成竞争有序的职称晋升体系。深化后勤管理体制机制改革。建立高水平的后勤服务和保障体系，为全校师生员工创建一流的学习工作和生活环境；加强成本管理，将水电气暖等费用纳入学校各单位运行成本，采取有效措施，科学管理，创建节约型校园。三是进一步完善目标管理考核体系。以目标管理为核心，以绩效考核和资源调控为手段，形成"目标制定-过程监督-绩效考核-调控反馈"全贯通的闭环管理模式。四是优化科研创新环境。落实人才特区政策，通过"大平台、大团队、大项目、大成果"最大限度发挥资源效益；持续破除"五唯"顽疾，健全以创新能力、质量、实效、贡献为导向的科技人才评价体系；完善知识产权运营与科技成果转化制度；坚守学术诚信，营造风清气正的良好科研氛围；制定完善创新团队的支持和鼓励政策，积极培育结构合理、梯队完整的科研团队。

各位代表，同志们！到2022年，将是我校创办医学教育100周年。"历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者和畏惧者。"站在新的历史起点，让我们凝心聚力，同心同德，以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情、更加务实的作风，抢抓机遇，乘势而上，全面开启学校"十四五"建设新征程，为建设特色鲜明的高水平医科大学百年辉煌而不懈奋斗！