党建推动社区治理工作情况报告(第2/2页)

形成监督评估机制。进一步做实"环境和物业管理委员会"，加强对物业、业委会运行的监督指导，实行民主事项党组织先议、重大决策党组织预审、制定落实管理制度全程把关。全面贯彻落实《关于开展本市住宅小区业主委员会规范化运作评价工作的指导意见》，推动各街镇探索建立业主自治指标体系和评估标准，开展星级业委会评选，作为加强业委会建设"育苗培优"和"田间管理"的重要途径，通过选育典型、正向激励，推动运作良好的业委会起到了示范带头作用。建立健全物业服务企业综合测评机制，试点开展物业服务企业综合测评，规范物业费调整法定程序和流程。

二、实践成效

（一）提高了党组织在基层治理中的核心领导力。近年来，XX通过做实组织、机制、能力、项目的载体和内容，不断强化和丰富党建引领的手段和内涵，有效提高了党在基层的组织力、号召力和凝聚力。据统计，目前全区646个业委会，符合组建条件成立党组织或党的工作小组256个(组建率100%)，指派党建指导员390个，实现了党的组织和工作的全覆盖。业委会委员构成中，党员1393名，118个业委会与居民区"两委"进行交叉任职。同时，通过在业委会组建换届中把好"结构建议关""人选提名关""组织审核关""选举规范关""人选储备关"等五关，推动党的领导在业委会中有效实现。

（二）提高了党组织在破解小区治理难题中的攻坚战斗力。"红色物业惠民行动"开展以来，XX凝聚各方力量，破解了一批住宅小区治理难题。通过推选鼓励党员骨干进入业委会，业委会在小区的"人气"和"底气"不断增强，"口碑"和"业绩"双双提高，在此基础上，居民区党组织得以顺势解决诸如小区物业费调价、物业公司选聘、扰民大树修剪等一批过去一直想解决而未解决的"疑难杂症"。为帮助"悬空老人"实现加梯梦，成立了红色物业加梯联盟，扮演好"老娘舅""梯小二""大管家"的角色。2022年以来，在红色物业加梯联盟服务下，XX区加装电梯已累计完工47台，新开工181台，完成签约293台。

（三）提升了党组织在社区群众中的向心凝聚力。XX区委将"红色物业惠民行动"作为撬动基层治理的重要杠杆、提升城区精细化管理的重要抓手，通过落实一系列举措、开展一系列惠民活动，让居民区党组织在推动小区物业综合管理中唱主角，从而凝聚了更多社区组织、多元主体、各种资源融合到"红色物业惠民行动"中，形成了"月明星灿"的工作格局。