集团公司2022年工作总结报告(第3/4页)
二、回顾一年奋斗历程总结的基本经验
同志们，在统筹疫情防控和集团科学发展的实践中，我们深化了对在严峻挑战下做好企业管理工作的清醒认识：
--必须把党委领导作为我们引领发展的根本旗帜。一年来，集团党委全面加强党的建设，抓大局把方向，抓班子带队伍，抓生产强主业，抓基层打基础，抓党纪正风气，形成了班子团结一心、党政合力用心、集团和谐同心的崭新局面。实践证明，只有坚持党委的正确领导，不断提高企业党建科学化水平，充分发挥党建工作优势，才能为集团稳健发展提供坚强保证。
--必须把使命担当作为我们干事创业的根本基石。一年来，广大干部群众自觉承担保障城市供水安全的光荣使命，坚决贯彻党委决策指示，一切行动听从指挥，与困难斗争，与时间赛跑，处处展现了"想干事"的激情、"在干事"的状态、"干成事"的追求。实践证明，只要我们坚持把使命担当转化为干事创业的内在主动，赓续传承，我们就有了成就伟业的精神支撑。
--必须把降本增效作为我们持续发展的根本方略。一年来，我们倡导"向每一滴水要效益"的管理理念，汇聚智慧力量，强化措施手段，完善制度机制，全面加强精细管理，在管理中省出效益，在竞争中挣出效益，着力实现企业可持续发展。实践证明，只有始终坚持降本增效方略不动摇，不断开源节流，不断增收创效，集团的发展才能步履稳健、行久致远。
--必须把改革创新作为我们破解难题的根本动力。一年来，面对新的发展形势，新的困难挑战，我们始终坚持不断解放思想，不断更新观念，在产销差控制、营商环境优化等重点领域和关键环节不断深化改革，积极推动管理、科技等方面创新，充分激发了集团发展的内动力。实践证明，只有坚持改革深化，全面提升创新能力，才能为集团克难攻坚、突破险阻提供不竭动力。
--必须把"以人民为中心"作为我们矢志坚守的根本使命。一年来，我们始终牢记姓"国"为民的使命责任，护源头、精调度、优水质、保供给，全力保障居民生活需要，全力满足企业复产需求，有效助推社会经济稳定发展，充分体现了企业价值、社会价值。实践证明，只要我们始终做到想民之所想、急民之所急、解民之所困，我们就一定能得到人民的真心称赞、全力支持。
三、2023年集团工作目标与主要任务
2023年是学习贯彻党的20th大精神的开局之年，也是贯彻落实市委《**深化国资国企综合改革的实施意见》的关键一年。集团要围绕"补短板、强弱项、抓重点"的总要求，突出系统集成、协同高效，充分发挥企业在保障城市运转、服务社会民生、支持城市建设、助力经济发展中的重要作用，进一步深化改革，推动水务事业高质量发展，为新时代**"**"建设提供安全稳定的水务保障。补短板，就是要把高漏损率降到合理范围。强弱项，就是要切实降低运营成本，提质增效。抓重点，就是要牢固树立以人民为中心的理念，切实提升为民服务的水平。概括起来，就是"降漏损、降成本、提水平"--"两降一提升"。
今年集团工作的指导思想：坚持全面贯彻党的20th大精神，按照市委市政府决策部署，坚持全面加强党的建设，增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"；坚持稳中求进工作总基调，加快资源整合，加强优势互补，建立市场化经营机制，推进管理体制改革，提升企业竞争力，提高经营效益；坚持稳定供排水运行，加强基础设施建设，全力保障民生和社会服务。
经营管理主要预期指标是：城市原水供水总量保持**亿吨。净水日均供水量**万吨。产销差率降到**％。供水保障率**％；水质综合合格率**％。
一是突出党建引领，在领导生产经营管理上持续用力。深入学习贯彻党的20th大精神，跟进学习A总书记最新讲话精神，始终以先进思想擎舵引航。认真筹备基层党建工作会议。开展"三亮三比三评"活动，持续推动党建工作与业务发展双向融合。全面做好迎接市委巡察"回头看"准备工作，合力攻坚*个未整改完成的重难点问题，销账清零。围绕集团主责主业，加强群团组织建设。注重网络和社会舆论引导，持续加强意识形态工作。
二是优化产业布局，在锚定长远发展上持续用力。依托政府主导、政策支持，发挥集团资源优势、专业优势、规模优势，通过并购、市场化招投标等方式，加大全市供排水业务一体化整合力度，提高中水回用开发能力，深入探索城市供水为主、排水并行的发展之路。突出创意经济这一新的发展范式，促进经济与水文化紧密融合，积极推进**水小镇项目等创意产业实施，为企业未来发展挖掘新的经济增长点，打造新的动力引擎。
三是深入解放思想，在国资国企改革上持续用力。以思想的解放引领企业跨越转型发展，逐步推行"一岗一薪、易岗易薪"的薪酬分配机制，稳步推动《集团深化三项制度改革实施方案》落实落地，在劳动、人事、分配三个方面立题破局，破除利益固化的藩篱，真正实现管理干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，以改革激发想干事、能干事、干成事的活力。
四是聚力高标发展，在提升质量效益上持续用力。以产销差工作为着力点，专题召开总结大会，回顾盘点、部署任务、凝聚共识，营造"人人关注产销差、处处事关产销差、个个担着产销差责任"的浓厚氛围。以降本增效为主线，深入开展"提质增效年"专项活动，全面推进精细化管理，下大力解决经营管理粗放问题，加大亏损单位的治理力度，不断促进集团高质量发展。
五是强化科技驱动，在加快智慧水务上持续用力。把握**市智慧城市平台建设契机，依托"大云移物智"等先进科技，前瞻思维、超前谋划，科学确定集团智慧水务发展方向、目标。加快集团信息化建设可行性研究报告、数据中心等项目推进步伐，加紧形成以数据化为核心，信息化智慧化为引领的智慧水务格局，打造以科技创新引领和支撑集团高质量发展的新模式。
六是推进机制创新，在增强营商活力上持续用力。积极打造更优营商环境，聚焦企业和群众吐槽最多的痛点、堵点、难点问题，倒推服务方向、目标、效果，努力提供一站式、保姆式、贴身式的服务。加快推进"互联网＋政务服务"，积极融入全市"一网通办"总门户，进一步提升集团数据汇聚率、服务覆盖率、网上可办率，不断优化"最多跑一次""不见面审批"业务流程。
