2023年职代会党委书记讲话(第3/4页)

（四）防风险守底线，筑牢高质量发展新屏障。一要毫不松懈防控经营风险。要严守经营底线，调整经营思路，转变经营方向，坚持标前成本测算，做好标后成本策划，充分考虑一切不利因素，坚决做好源头把关，杜绝经营性亏损。充分研判当前政策形势，稳步收缩房地产项目，关注PPP、ABO、BOT、EPC＋F等业务，重点向政府投资类项目、大型片区开发项目转变。进一步优化合作项目管理办法，严守合作项目管理底线，做到"四流合一"，配好项目核心岗位，实现全面有效管控。二要精准施策防控资金风险。严守《资金预警机制》，出台资金管理办法，严格控制下游支付比例和时间节点，确保收支匹配。强化工期履约意识，积极催要工程款，加快决算项目进度，严控商票支付行为，保障在建工程按合同支付、决算项目正常支付、各种保证金力争提前退还，提高资金周转率，改善公司现金流。对逾期债权应果断的采取谈判、诉讼等手段，加大对胜诉资产的处置力度，加快资金回笼速度。要用好金融资源，进一步扩展融资渠道，强化对金融产品的运用，降低负债率和应收账款。三要全力以赴防控法律风险。要深入了解建筑行业相关法律法规，完善公司法律防控手册，加强项目全过程动态风险管控，开展专项培训，加强公司内部的成功项目法律管控经验交流，全面提升项目核心管理团队的法律风险防范意识。提高风险的识别、规避和化解能力，对发生过的案件要认真分析研判，及时总结经验教训，做到举一反三，规避类似案件再次发生，降低法律风险给企业带来的损失，避免外部恶意损害企业利益，最大限度实现国有资产保值增值。四要持之以恒防控管理风险。严控安全管理风险，尤其是重大危险源管理，落实源头管理、过程把控，优化管理流程，细化操作程序，确保安全管理无死角，坚决杜绝重大安全事故发生。加大质量通病防治管控，注重全过程项目质量把控，有针对性出台回访回修制度。深入推动内控体系建设，基于公司各部门职能，注重各岗位原有内控、风险和合规管理相关规定的有效结合，贯穿公司生产经营的各个环节，完善公司管理机制，建立健全公司内部控制管理制度，以内控管理为抓手，不断提升管理效能，防范各类管理风险，为公司高质量发展提供科学管理的工具和依据。

三、坚持党建引领，着力强根固魂，凝聚高质量发展的强大合力

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，全面贯彻党的二十大精神，增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"，坚持党的全面领导、加强党的建设，坚定不移全面从严治党，突出高质量党建引领保障高质量发展主题，深化全国国有企业党建会议精神落实成果，为公司全面优质完成年度生产经营和改革发展任务提供坚强保障。

（一）坚持党的领导不动摇，提升改革发展的引领力。一是坚持以党的政治建设为统领。要始终旗帜鲜明讲政治，坚持党对一切工作的全面领导，要严明政治纪律和政治规矩，把党的政治建设摆在首位，全面落实"两个一以贯之"要求，衷心拥护"两个确立"、忠诚践行"两个维护"，坚决对党忠诚，树牢全局观念，忠于职守、担当尽责，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是扎实推动思想政治工作走深走实。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，持续贯彻落实"第一议题"制度，精心组织开展中心组理论学习研讨、培训会、读书研讨班等，深入学习贯彻十九届六中全会精神，准确把握党的二十大精神的重大意义、丰富内涵、核心要义和实践要求，切实把思想、行动统一到以习近平同志为核心的党中央的决策部署上来。要不断巩固拓展党史学习教育成果，建立健全"下基层、察民情、解民忧、暖民心"长效机制，引导广大干部职工切实用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。三是持续做好舆论宣传工作。紧扣高质量发展主题，以践行集团核心价值观为根本点，围绕建企70周年，宣传好企业改革发展成就，营造健康向上的舆论氛围，提振干事创业精气神，激发担当作为新活力。要讲好XX品牌故事，传播好XX企业文化，努力打造"XX名片"，让广大职工成为"XX名片"的传播者。四是严格落实意识形态工作责任制。要坚持和加强党对意识形态工作的全面领导，压紧压实基层党组织负责人的政治责任、领导责任，坚持守正创新，持续开展好"三大行动"，定期分析研判意识形态领域情况，对重大问题、重要情况、重要民情民意中的苗头倾向性的问题，有针对性的进行引导，以扎实有效的工作确保意识形态安全。

（二）坚持党管干部不能变，提升干事创业的向心力。一是持续打造忠诚干净担当的高素质干部队伍。要坚持党管干部、党管人才原则，把国有企业"二十字"标准贯穿选用干部始终，严把德才标准，坚持公正用人，拓宽用人视野，持续选优配强所属单位领导班子和干部队伍。要坚持正确选人用人导向，加大竞争性选人用人力度，更加突出重实干、重担当、重实绩的导向，让想干事、能干事、干成事的干部有机会、有舞台。二是努力为党抓好后继有人这个根本大计。要加强后备干部的考察、培养和使用，注重在生产一线发现和培养年轻干部，让年轻干部接"烫手山芋"、当"热锅上的蚂蚁"，方能练就基本功、锤炼真本领，为企业高质量发展提供人才支撑和不竭动力。要加强后备人才推荐工作，动态调整公司后备干部信息库，加大优秀年轻干部培养选拔力度，强化源头培养、跟踪培养、全程培养，全面提高后备干部队伍素质。三是大力实施人才强企和创新驱动战略。加大高端人才引进力度，通过建立产学研联合体、重大科研立项、高精尖项目等形式，吸引高端人才，夯实人才储备基础，不断转化为企业科技创新的人才竞争力，进一步提升企业创新创效核心能力。要抓好"十四五"人才发展规划落实，深入推进三级培养、两级管理的人才成长模式，建立一支业务能力强、稳定性高的管理团队，同时要拓宽职业发展通道，对现有技术岗位、行政职位、党务岗位晋升通道进行适当横向拉伸，持续推动XX人才高地建设。四是凝心聚力抓好统战和群团工作。以推动企业发展为中心，多深入一线，多听取意见建议，尤其是党外高知分子和优秀一线职工代表，注重人尽其才，实现统战工作服务国企改革和发展大局更好更有力的新局面。要不断加大对群团工作的创新和支持力度，积极开展各类群团活动，营造和谐氛围，关爱各级职工，特别是离退休干部职工。持续做好维稳和信访工作，充分了解真实情况，多出真招实招，有针对性的化解各类矛盾，凝聚正能量，助力企业高质量发展。