国企职工大会暨2022年工作会议报告(第2/2页)

由 admin 分享时间：2023-02-04 21:04:11 加入收藏共计5677个字，预计阅读时长19分钟。

（三）特色亮点及典型经验

1.集聚"三精"优势保障"三方"共赢

精准对接X产业发展规划，充分发挥X区位优势、人脉优势，以精益规划、精准储备、精细协调为突破点，构建政府、企业、用户和谐发展新局面，点靓X优质电网品牌。

一是坚持精益规划。坚持"电等发展"原则，超前开展电网发展专题研究，滚动修订乡镇配电网规划，推动公司电网规划纳入市政规划。深化政策研究，强化技术攻关，以电网规划引导新能源合理布局，为促进X能源转型贡献"X方案"。

二是坚持精准储备。制定《10千伏项目储备管理工作方案》，理顺项目储备环节，从源头杜绝重复立项问题。全面梳理现役设备网架结构不合理、防山火隐患等情况，及时储备基建、技改、大修项目，同步解决零感知负荷转移、高跳闸线路改造、高层小区双电源、开闭所进线供电可靠等多项问题。

三是坚持精细协调。全力创新服务机制，强化三级服务调度体系建设，高效服务重点项目和城市电力迁改，以优质服务赢得群众满意。深化"互联网＋"办电服务，推动供电服务网格与政府12345、13710服务体系融合，持续提升供电服务水平。

2.创新"四化"降损助力提质创效

创新"四化"工作法，全力提升线损精益管理水平，助力公司高质量发展。

一是主动服务，降损内涵多元化。深入企业现场调研，摸清不同行业、公司的用电负荷情况、电机配置情况和用电规律，为实现全网降损做好数据支撑。

二是梳理流程，降损管理前置化。梳理线损管理的基本概念、管理要求、指标标准等，明确线损计算、分析和提升各个阶段的计算模型，引导基层人员精准提升线损。

三是整合资源，降损效率最大化。一把手协调指挥，破除业扩报装、负荷切改、表计轮换等专业梗阻。深化RPA应用，赋能基层提质减负，实现各类数据的快速、自动分析。

四是试点先行，降损区域特色化。深化拓展"一所一精品"，通过"定期会诊、定点帮扶、定向交流"，针对性发挥优势，提升短板，全力打造降损示范样板。

3.创新开展"1＋1"全面运维消缺专项行动，全力提升供电可靠性

组建由供电所带队、运维协作队伍配合的全面运维消缺小组，对2022年以来停运2次及以上的38条线路开展全面运维消缺。此外，从严制定考核措施，力争通过本次行动，有效避免除不可抗力自然因素外的全线故障。线路巡视消缺过程中，由供电所员工负责安全监护，由运维协作队伍负责缺陷隐患的具体消除。通过"1＋1"方式，供电所与运维协作队伍协同配合，优势互补，合力消除设备隐患缺陷，有效克服了供电所人员短缺、老龄化，运维协作队伍对线路运行状况不够熟悉等问题，切实提升配网安全稳定运行能力。

截至目前，"1＋1"专项行动累计出动X人次，处理电杆倾斜、三相引线、避雷器异常等各类隐患X处、修剪树木X棵，公司10千伏线路跳闸率下降X％。

二、形势问题分析

综合分析省市环境、行业趋势等因素，公司面临"三期叠加"发展形势。一是安全生产、电力保供的"关键期"。在"双碳"目标约束趋紧背景下，新能源快速发展、能源转型不断深化，电煤供应、极端天气、"三多一弱"等因素给电力保供带来更多变数。二是管理提升、稳健经营的"攻坚期"。作为典型资源型县区，缺乏高新技术、多极产业支撑，主导产业增量有限、空间不大，公司营销服务、电量增长、电费结算等面临新的挑战。三是政策落地、红利释放的"机遇期"。文旅康养、物流中心等省市重点项目建设提速，区位优势更加凸显，给主营业务带来新的增长点.需要公司积极整合内外部资源，在属地协调、调度运维、精益管理、风控提质等方面创新突破，实现更高质量的发展。

三、2023年工作计划

（一）工作思路

坚决贯彻上级党委部署，抓好"六项赋能升级"，奋力推动公司发展成色从量的积累迈向质的飞跃。

（二）工作目标

1.指标计划

同业对标全省前X，业绩考核进入"A"段。

2.非指标性工作计划

完成市公司下达各项指标任务，确保安全生产无事故。

（三）重点工作安排及主要措施

一是推动服务赋能升级。精准对接"四区一带一中心"产业发展规划，深化各方战略合作，售电量完成X亿千瓦时。创新服务内容，电力营商环境测评保持全市第1。

二是推动电网赋能升级。深化供电所中低压一体化运维，10千伏线路跳闸、配变停运时长降低20％以上。推动配网改造工程入选"国网百佳工程"，擦亮品牌。

三是推动管理赋能升级。强化"一台区一指标"精益管控，同期线损百强所每月入围X个以上。拓展"一所一精品"品牌建设，打造精益化管理样板。