2022年度工作总结及2023年工作思路-45篇(第68/78页)

（三）加强公共资源交易管理

1.加强招投标内外监管。一是加强对招标代理的监管，2023年将对招标代理的考核从原先的季度考核升级为实时考核，以考核督促招标代理提升业务能力，使招标代理行业更加的规范、有序和高效。二是加强评标专家监管工作，继续落实"一标一评"和日常监管工作。三是强化小额工程发包过程监管，中心将积极推进小额工程建设项目招投标数字化改革，配合完善小额工程建设项目公共资源交易服务应用平台，修订小额工程建设相关管理办法，推进小额工程建设项目进入交易中心交易，全过程归集小额工程建设项目招投标实时数据，融入公共资源交易"一张网"，以数字化手段实现小额工程建设项目招投标流程的规范化。四是从源头规范招投标工作，进一步强化培训指导，举办招投标业务培训，致力于提高各单位招投标分管领导、工作人员的业务知识水平和业务技能。

2.提高代理机构管理水平。完善招标代理机构考核办法，优化考核结果应用处置方式，提高合同履约评价结果应用水平。同时，继续优化代理机构业务水平考核工作。

3.强化标后监管。组织各行业监督管理部门形成合力，坚持常态化和回头看相结合模式开展标后监管，依据2022月度联合检查情况，分析检查工作的成效、不足和建议，不断优化升级《政府投资工程建设项目标后监管每月联合检查制度》，让联合检查机制真正做到为全县政府性投资项目依法合规、健康有序开展保驾护航，使监管更加有力。

（四）持续推进公共资源交易数字化改革

1.加快工程建设项目全类别项目不见面开标。根据市公共资源交易中心统一安排部署，做好房建、市政工程建、水利、交通领域项目不见面开标，确保不见面开标工作稳定推进。同时，继续推动能源、林业、土地类项目的交易备案全流程网办，实现县域内项目100%电子化。

2.加快工程建设项目电子档案系统的应用。加快电子档案系统应用的测试工作，实际项目数据收集、自动打包、查询审核等各项功能。同时进一步完善工程建设项目档案管理，适应电子档案系统的应用。

3.推动远程异地评标的应用。制定工程建设远程异地评标和政府采购远程异地评标的使用规定，推动远程异地评标常态化，鼓励地本项目使用远程异地评标。

4.推行政采云网超价格巡检和商品上架审核工作。进一步完善优化政采云网超价格巡检机制，探索商品上架审核外包服务机制。

5.推动小额项目电子化交易。推动小额项目交易系统的应用，做好小额项目交易的公开发包、邀请发包和双随机的项目测试工作，实现小额项目100%使用小额项目交易系统进行交易。

县医保局2022年工作总结及2023年工作思路

一、2022年工作总结

2022年，根据省、市医保局工作要求，结合XX实际，以"五个医保"建设为抓手，以"全民安心医保建设"为载体，扎实开展各项工作。

（一）围绕共同富裕的中心工作，着力推进"公平医保"建设，加快缩小"三大差距"。

1.夯实基本医疗保险基础。加强重点人群参保扩面工作，努力实现应保尽保。10月27日举办了医保领域共同富裕培训班，全县户籍人口基本医保参保人数21.03万人，参保率99.95%，大病保险选缴人数17.14万人，选缴率94.18%。

2.优化多层次医疗保障体系。强化基本医保、大病保险、医疗救助、商业健康保险等制度协同，根据市局统一部署，及时落实新的大病保险政策。

3.健全医保扶贫长效机制。提高兜底保障功能，日前我县困难人群医疗综合保障率达88.82%，政策范围内支付比例达97%以上。强化信息共享，2022年资助参保7658人，享受医疗救助3.2万人次，医疗救助政策落实率和资助参保率均达到100%。建立动态预警机制，今年高额预警245人，排查出因病致贫人员5人。

4.加快构建党建统领整体智治体系。以"七张问题清单"为牵引，让其真正成为主动发现问题、全过程管控问题的关键抓手，发挥问题发现"前哨""探头"作用，努力把"问题清单"转变成"成效清单"。累计列入"七张问题清单"问题37个，上报蓄水池2个。以化解雷**信访件为契机，通过省医保局将"儿童孤独症"列入特殊病种范围，做到举一反三、以点带面，推动构建完善特殊儿童全生命周期保障、多层次医疗保障体系、高额医疗费用协同化解等多项机制，全方位、多渠道解决特殊儿童家庭的困境。

（二）围绕规范化管理的目标，努力推动"法治医保"建设，提高依法治理能力。

1.开展基金监管集中宣传月活动。以"十个一"活动为载体，召开了新闻发布会，自创音乐快板《看好老百姓的"保命钱"》在学习强国等媒体平台发布，获省医保系统平安建设微视频比赛优秀奖，获市基金监管宣传创新活动评比第一名。设置"医保宣传一条街"，举办打击欺诈骗保警示教育会5场，开展"五进"现场宣传，发放资料2.2万余份，获得良好的社会效果。

2.推进医保基金监管常态化工作。建立"住院巡查代表制"，前置触角，把监管内容化整为零、以点覆面，对两定机构业务指导、监督管理、基金监管三项工作职能，实现医保监管常态化。开展住院巡查4次，与卫健局联合下发2期通报，追回医保基金4.2万元；开展二轮DRGS病案评审，评审病案329份，举办评审沟通会7场，参加培训160余人次，处理定点医疗构13家，扣罚病例点数5287点，医保医师扣分19人，扣回违规金额30626.13元；聘任第二届社会监督员25名；两定机构实地检查率达100%。

3.文化赋能提升干部综合能力。7月份搭建"东溪讲台"学习平台，设立了"读书角"，现读书角已有图书千余册，开展讲座7次，内容涉及民法典、礼仪、公文写作等内容，系统性提升干事创业本领。

（三）围绕安心医保城市创建目标，全力推动"安全医保"建设，构建安心就医环境。

1.打造全领域医保支付体系。做好住院付费系统升级，开展经办机构和医疗机构按患者导向模型（PDPM)点数付费培训，6家医院开展PDPM评估备案，构建了闭环支付体系。