2022年工作总结和2023年工作谋划（24篇）乡镇、街道、开发区、科技和工信局、民政局、市场监管局、住建局、医保局、应急局、统计局、发改局、林业局、审计局、水利局、水务局、司法局、文旅体(第27/47页)

（七）企业服务平台全面建强。一是打造电子商务产业园。利用电子信息产业园车间，引进福建泉州市静姐文化传媒有限公司打造电商产业园，打造经济发展新业态。目前电商产业园已经投入运行。二是打造小微企业孵化器，参照先进地区经验做法，以开发区中小企业孵化基地为依托，引导20余家小微企业入驻，打造开发区孵化器和众创空间，为小微企业免费提供办公场所和政策支持，扶持小微企业做大做强。三是推进产学研合作，重点推进了丰顺机械与河北工程大学机械与装备学院合作，提升产品科技含量。四是在开发区体制机制改革上，县委深改委印发了开发区放权赋能综合改革实施意见，建立起公共服务方面闭环运行机制；全面落实薪酬制度，开发区人员打破身份界限，全部执行公务员工资待遇。五是启用开发区综合服务中心，开发区各局办20余项政务服务事项全部进驻一楼综合服务中心，全天候为企业开展服务，实现便企服务"只进一扇门"。同时，设立"事办不成找我"服务台，进一步提升服务效率。

（八）切实筑牢经济发展底线。一是筑牢疫情防控屏障。今年以来，开发区始终紧绷疫情防控弦，把疫情防控作为一切工作的前提，以实际行动落实"疫情要防住、经济要稳住、发展要安全"总要求。开展敲门行动。科级以上干部带头、全体人员每天深入分包企业开展疫情防控敲门行动，始终按照"自下而上排查早于自上而下推送"要求，开展外来人员、货运车辆大排查，督促检查企业落实各项疫情防控措施，发现问题立行立改，不贰过。开展核酸采集。按要求开展全员和重点人群核酸检测，加强人员信息比对，确保应检尽检。动态更新人员信息台账，加强对返XX、离XX人员的管控报备。定期召开培训部署会。每周召开一次由企业防疫厂长参加的疫情防控培训部署会，传达省市县疫情防控会精神，讲解疫情防控最新政策，安排开发区当前防控工作重点；推行"防疫厂长"制度。实行防疫厂长"持证"上岗制度，制定防疫厂长工作职责，压实企业防疫主体责任。二是细化安全生产大排查。今年以来，开发区按照网格化包联机制，全体人员结合疫情防控"敲门行动"，定期深入企业开展拉网式大排查，对照"安全隐患排查重点"和"企业安全隐患排查表"，按照企业风险点分布，走遍企业车间、仓库等角角落落，确保企业排查全覆盖，切实做到安全防范"零盲点"，高标准建立企业安全生产隐患排查台账。同时，全年联合县综合执法局、应急管理局等部门聘请专家对企业进行了6次安全生产"体检"，开展精准精细排查。三是抓实信访稳定不松懈。

今年以来，开发区打好信访稳定主动仗，对信访隐患进行全面摸排梳理，做好重点信访人的约访下访接访，抓实重点时间节点的信访隐患稳控工作。通过积极沟通协调，成功化解邯纺海洋等信访积案；推进华玉润泰、方长饲料、原艾立和信访问题取得新进展，全年未发生市级以上信访案件。

二、2023年工作谋划

2023年，开发区深入学习宣传贯彻党的二十大精神，全面落实省委十届三次全会和市委十届五次全会精神，紧紧围绕县委、县政府工作部署，进一步解放思想、守正创新、担当作为、笃行不怠，按照"223211"总体思路（即2个重点、2个难点，3项措施、21个项目、1个改革），突出抓好招商引资、项目建设等重点工作，全面提升开发区发展能级，为县域经济高质量赶超发展提供强劲动能。

（一）紧抓"两个"重点，壮大产业能级。一是在招大引强上实现"新突破"。进一步突出开发区招商引资主责主业，确保开发区干部队伍始终全县招商引资工作的排头兵、领头雁，进一步压实责任，带头破解落地项目数量不多、体量不大、科技含量不高的问题。1.夯实招商责任体系。按照全县招商工作统一安排，开发区建立招商任务分解清单，夯实招商责任，从班子成员到一般工作人员，确保人人头上有指标、人人肩上有责任。2.盯紧目标抓招商。引进百世云仓物流基地为依托，联合静姐传媒等电商公司，吸引一批物流企业落地，建设邯郸东部具有影响力的物流园区，解决企业运输难题。3.探索完善工贸分离试点，引导激发企业自主分离的积极性，实现"数字回归"。4.建强开发区金路通外贸平台，吸引本地企业利用平台开展外贸进出口业务，扩大贸易规模。同时，按照"食品企业上数量、装备制造上规模、纺织服装上档次"的工作思路，紧盯大型国企、世界500强，争取引进一批投资体量大、经济效益高、发展前景好的优质项目，引进一批兴县立县的大项目。围绕中关村光伏产业园，增上风力发电塔、无线充电桩等优势项目。在量上求突破，在质上求提升，努力形成多层次、上下游一体化的产业发展格局，进一步提升产业规模和产业集聚度。二是在加快推进项目建设跑出"新速度"。1.优化目承接入驻手续。开发区作为工业新项目入驻主阵地，切实做好项目承接入驻工作，加强与县招商部门对接，建立开发区新项目招商协议备案制度，同时与开发区签署供地协议，完善新项目落地流程，进一步保障项目顺利推进，确保重点项目投资完成率，力促项目投资规模、科技含量、亩均效益等指标实现跨越提升。2.全力做好水电气路等基础保障。进一步打造好开发区硬件环境，提前协调好帮办单位和职能部门，确保项目所需水、电、气等基础保障提前解决到位；3.全力推进营商环境持续优化。树牢人人都是营商环境理念，2023年，开发区将在县重点企业大包联机制的基础上，以"团队式协作"践行"妈妈式服务"和"保镖式保护"，持续提升服务企业和项目能力，持续优化营商环境。对辖区所有项目和企业持续推进实行网格化包联，紧盯重点和关键环节，每个在建项目不少于3人的帮办团队，专职盯办，明确任务，压实责任，以"盯死、盯成"的决心和力度，以解决项目和企业发展的实际难题为目标，全力推进服务提升工作。

（三）攻克"两个"难点，突出要素保障。2023年，持续加快推进"两闲"问题和僵尸企业处置这两个难题，为新项目落地提高土地要素保障，再盘活土地384亩，盘活闲置车间6万平。一是盘活闲置地块50亩。积极与县招商办、企业对接沟通，年底前推进哆呋食品（37.4亩）、邯纺海洋（13.59亩)等闲置土地盘活；二是盘活闲置车间6万平。推进华浦阳光（2.4万平），古钟（0.93万平），电子产业园（1.14万平），味盟食品一期（1.55万平）盘活。三是处置僵尸企业4家，盘活土地334亩。分别是华林纺织（116亩）、银雪棉业（85亩）、威利邦电厂（109亩）、德泽泰尔（24.1亩）。四是对河北华玉润泰石材有限公司进行收购。企业占地106亩，其中已有土地指标48亩，车间20800平方米，该企业已完成破产清算。收购后对原车间进行升级改造，建设装备制造孵化园，利用闲置土地增建一栋多层车间，车间使用面积达到5万平方米；五是对银雪棉业、华林纺织两家企业进行统一收购。银雪棉业、华林纺织两家企业正在进行破产清算，目前无合适的项目入驻，破产清算完成后进行收购，对原有车间进行升级改造，建设纺织服装产业园区。