关于银行系统2023年工作汇报的材料(第2/2页)

（三）统筹规划，持续推进年度攻坚项目工作见成效。根据总行年度集中项目攻坚清单内容，持续推进攻坚项目工作。一是开源节流，持续开展降本增效，提升资产利润率，压降成本收入比。加强教育引导，从小处入手，提高全员节约意识。树立节约用水、电意识。做到下班后"人走电关"，用水时将水龙头开关控制在中、小水量，用完后关好水龙头，杜绝"长流水"现象。办公用品统一由办公室集中采购、计划管理、适量发放、减少流失，杜绝浪费。严控公用费用列支，压缩不必要的开支。本着立行节俭的原则，在不影响正常经营的情况下进行压降，对不必要的项目能减尽减、能降尽降。重点对业务宣传费、业务招待费、差旅费、会议费、维修费等实行监控。二是优化完善利率定价工作机制，提高定价管理能力。根据业务发展需要，持续优化和调整定价模型，以平衡经济效益与吸引客户为导向，统筹考虑客户贡献度，逐步达成动态的量价平衡关系，提高成本和收益测算的精准度；强化定价人才队伍建设，通过"走出去""引进来"的方式学习借鉴同业先进经验，提升利率定价能力。三是督促清理表内外应收利息，提高营业收入。每月统计网点表内外应收利息情况，定期做好督办工作。确保2023年度成本收入比达标。

（四）强化预算管控能力，科学合理开展2023年中期预算调整工作。一是围绕年初任务目标和工作计划，结合省联社徐昂关于算调整通知，在统筹考虑我行当前业务发展规划，按照保障发展，提高效益，厉行节约的原则，科学、合理开展2023年中期预算调整工作，对需调整的事项开展预算调整。二是加强预算过程跟踪和监控，持续优化管理，加大对费用和资金的管控力度，将各项指标偏差率控制在合理的范围内。三是定期对预算执行情况进行监督检查，分析存在的差异，做到事前预测、事中控制、事后分析，对年度财务预算的执行情况，结合年终决算做好综合分析，对每项预算的执行偏差做出详细的分析说明及评价。

（五）缜密部署，有序推进技能大赛赛前准备工作。根据《共和农村商业银行股份有限公司开展综合业务技能大赛实施方案》，以"学业务、精技能、展风貌、促交流"为总目标，按照各阶段流程做好竞赛前期工作，严格按照时间节点有序推进各环节工作，确保竞赛活动取得圆满成功。