国企改革三年行动工作总结、2022年央企国企工作总结-53篇(第14/17页)

"一直以来，我们践行'金垦党建使命担当'理念，紧盯'服务实体经济，促进国有资产保值增值'目标要求，着力构建有效市场化运营机制、融入长三角区域一体化发展，奋力突进改革发展版图。"市金投集团党委书记、董事长管顺正说。

一、以市场化经营机制激发企业内生活力

建立市场化机制是国企改革任务的重中之重，也是激发企业内生动力的关键一招，而劳动、人事、分配等三项制度改革无疑是要牢牢抓住的重点难点。

2020年9月，在市国资委指导下，市金投集团将下属浙江台金租赁公司确定为改革试点主体，以市委市政府"甬台一体化、融入长三角"总体要求为抓手，制定市场化改革试点方案，筹划在宁波设立市场化经营团队。

坚持风险可控、注重效益的原则，集团在选人用人、绩效考核、责任认定等方面进行试点改革，主动对接长三角区域资本、产业和人才资源，通过交流协作，增强在长三角区域整体竞争力，拓宽服务实体经济的发展路径，将市场化公司打造为以融资租赁为基础业务、专注服务民营经济的长三角地区融资租赁行业标杆企业。

同时，在市场化体制机制上进行更加深入的探索--在金控租赁公司总经理岗位实行职业经理人制度，是台州市市级国资对职业经理人聘用的最早探索。

今年6月，集团实现对下属实体化经营5家子公司经理层全部任期制和契约化管理。同步针对融资租赁业务，选择超额利润分享探索实施中长期激励。

此外，集团已基本形成员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的市场化体制与机制，激发了内生活力。

二、以优化运营模式推动集团驶入快车道

2021年1月，市金投集团向某新能源产业领军企业体系内公司投放融资租赁项目5000万元，为其解了燃眉之急。

此次业务合作既是积极融入长三角一体化的重要体现，也是支持台州民营经济高质量发展的有力举措，为助力绿色光伏产业发展、加速实现碳中和目标作出贡献。

近年来，市金投集团清晰构建"2+X"业务布局模式，架好金融机构股权投资、政府产业基金投资管理和市场化自营业务"四梁八柱"，不断取得新成效、新突破。

一是做大产业基金，撬动资本推项目。截至6月末，集团管理母基金2支，实缴规模39.57亿元；管理产业子基金共17支（包括定向子基金3支、非定向子基金14支），实缴规模183.38亿元。

目前，非定向基金合计投资项目151个总金额77.32亿元，其中投资本地项目总金额27.29亿元，涵盖无人机产业、光电项目、生物医药领域等。天使梦想基金共资助人才企业66家，资助总额超8000万元。

二是盘活金融股权，优化资产保增值。目前集团直接投资台州银行、浙商证券、财通证券3家金融机构，资产余额合计38.80亿元。自国企改革三年行动实施以来，通过浙商证券和财通证券转融通借出业务实现收入2075万元，有效促进国有资产保值增值。

三是创新自营服务，贯通渠道润民企。三年来，融资租赁及保理业务完成投放33.2亿元，为79家企业提供流动资金用于厂房扩建、设备更新等，并连续保持"零不良"；转贷基金合作银行15家，转贷基金以0.0275%每日超低费率，帮助640家企业完成1625笔银行贷款周转，总金额达350.6亿元；产权交易业务服务本地国企业务168宗总金额36.69亿元。

三、以建设现代企业引领主业高质量发展

如何将自身业务的特殊性与国企改革的共性要求有机结合，确保改革走深走实、落地见效，是深化改革中不可回避的难题和痛点问题。

作为金融企业，防范化解金融风险是关键，建立健全中国特色现代企业制度是重点。市金投集团把加强党的领导和完善公司"三会一层"治理统一起来，推动改革走深走实。

在董事会建设方面，集团建立起成员为7人的董事会，其中外部董事4人，内部董事3人；出台董事会议事规则，规范运行机制。2021年集团共召开董事会21次，审议通过议案69个、报告10个；截至今年三季度末，共召开董事会18次，审议通过议案54个。

监事会监督工作方面，集团监事会成员5人，其中3人为国资委派驻监事且监事会主席由国资委派驻监事担任，2人为职工监事，监事按照公司章程和监事管理办法通过列席参加集团党委会、总经办、董事会等会议方式，参与重大决策审议监督。

在激发经理层活力方面，制定分层授权制度，理顺股东权限、董事会权限、经理层权限，经理层根据董事会授权负责国有企业日常投资运营，依法行使管理生产经营、组织实施董事会决议等，做到"集权有道、分权有序、授权有章、用权有度"。

一系列扎实有力的举措，下大力气堵住"出血点"，让治理机制转起来、治理主体实起来，切实把制度优势更好转化为治理效能。目前，下属子公司管控方式由审批管理向委派董监事管理转变，重点突出在战略、财务、风险管控上的管理职能。

干劲不可松懈，击楫中流更须奋进。市金投集团正全力以赴跑好国企改革三年行动"下半程"，努力为台州创建民营经济示范城市，实现"三高三新"现代化建设目标，加快构建共同富裕美好社会形态贡献金投力量。

台州社发集团国企改革三年行动工作总结

国企改革三年行动收官在即。台州市社会事业发展集团有限公司（下称台州社发集团）坚持"重营收"经营理念，落实加强队伍建设、加强基层党建等26项重点任务，形成58条行动计划，全面推进企业改革。今年1至9月，该集团营业收入较去年同比增长24.14%；截至9月底，资产总额较去年同比增长8.84%。

"深化改革是集团转型发展的'关键一招'，我们坚持以市场需求和民生需求相结合，致力打造社会事业综合服务商，持续推进企业治理体系完善、市场化发展、混合所有制改革，推动社会民生事业发展，让台州这座城市更有温度、更加温馨、更具风情。"台州社发集团党委书记、董事长杨琳说。

一、扭住"牛鼻子"，完善现代化企业治理体系

好的工作方法，高效健全的工作机制，是落实重点工作、完成重大任务的重要保障。怎样顺应市场环境发展，通过改革"改"出新局面、新活力？台州社发集团扭住"牛鼻子"，探索完善现代化企业治理体系。

该集团建立健全以董事会为核心的法人治理机制，梳理形成党委、董事会、监事会、经理层四张"权责清单"，明确各自职责边界及具体议事范围，推行外派董监事管理体系化、队伍专业化、考核科学化及派驻公司运营效益增值化的"四化"管理。目前，该集团已陆续向各所属企业派出董、监事16名，有效加强对各下属单位管理，提高集团作为出资人的投资回报水平。

为进一步激发企业活力，台州社发集团推行经理层成员任期制和契约化管理，建立"权责明晰、奖惩分明、流动有序"的岗位管理模式，以契约形式明确经理层管理人员任期内权责利。同时切实深化劳动、人事、分配制度改革三项制度改革，按照"人岗相适，人尽其才"的要求，科学配置人才资源，提升人岗匹配度，让改革真正成为企业发展的"助推器"。

通过一系列管理举措改革，台州社发集团培养了一支讲政治、重自律、想干事、能成事的专业化"精锐部队"。去年，该集团下属台州市体育中心有限公司党支部书记、董事长兼总经理綦子英被评为浙江省"担当作为好支书"。

二、聚焦八大产业，坚定走好市场化发展道路

通过融资源、引资本、借智慧和优运营，台州社发集团大力打响台州"好文旅"品牌。台州社发集团与仙居县人民政府、国际知名登山露营品牌公司合力推进帐篷酒店项目，已完成战略合作框架协议签订，将在风景秀丽的神仙居度假区打造独具特色的帐篷酒店。

作为社会事业综合服务商，台州社发集团全力补齐民生短板，提升台州城市魅力。为此，该集团聚焦"大基建、体育、教育、康养、文旅、现代商贸、数字经济、类金融"八大产业，构筑起市场化发展的"四梁八柱"。

今年，台州社发集团组建台州建工集团有限公司，拓展施工、监理、咨询、装配式建筑、建材供应链、智能停车等上下游产业链，打造台州国企建工航母级企业。

在市场竞争中谋发展、促壮大。教育产业方面，台州社发集团优化学前教育布局、挖掘市场职业教育需求，并与台州湾新区开展合作打造教育全产业链；体育产业方面，积极建立健全赛事运营体系，拓展体育培训、体育咨询和体育产业孵化等业务，增育新的增长点；康养产业，逐步整合专业护理、生活照料、老年教育、殡葬服务等资源，形成集养老服务、殡葬服务为一体的大康养产业链；现代商贸产业，围绕基础民生兜底、保障城市运行安全，打造现代综合型商贸服务体系，做好老百姓家门口的商贸服务，9月，商贸集团合资组建的台州市昌升超市有限公司（简称"沃老大"超市），已分2个批次共26家超市门店开业试运营，目前运营平稳。

三、铸就红色引擎，凝聚项目攻坚合力

9月，台州市三梅中学新校园工程正式动工。"三梅中学迁建工程是公司代建项目的重中之重，项目党员先锋队合力攻坚，在32天内完成了图纸设计审查、预算审核及招投标等10多项工作，创下了公司项目审批新纪录。"台州社发集团下属台州市社会发展工程管理有限公司副总经理李玉红介绍。

党的建设是国有企业的"根"和"魂"。台州社发集团以"社会先锋"党建品牌为抓手，以"实施'党建联建'、建设'红色工地'"为主载体，把支部建在项目上，通过开展组织联建、知识联学、质量联控、安全联防、困难联克、廉政联守等"六联"行动，把项目各方力量组织起来、积极性调动起来，凝聚形成红色推动力，跑出项目建设"加速度"。该集团目前推进项目34个，其中台州技师学院、台州护士学院、台州三梅中学等17个重点项目纳入市

年度考核。

目前，台州大剧院、台州体育馆、台州美术馆、台州大道快速路等重大项目正加快前期工作；台州市社会福利院一期工程、台州市殡仪馆改扩建工程、市公共卫生中心等8个项目正在做交付准备，确保如期使用；市永宁中学等3个项目正推进建设，确保年底完工。

惠州市交通投资集团有限公司国企改革三年工作总结

2012年，党的十八大召开后，惠州市交通投资集团有限公司（以下简称"惠州交投"）应运而生。成立10年来，惠州交投坚持把党的政治建设摆在首位，担当作为，奋勇拼搏，勇当"开路先锋"，全力推动企业生产经营、改革发展等工作，积极为惠州建设更加幸福国内一流城市贡献国企智慧和交投力量。

一、党建引领之路让鲜艳党旗在工地一线高高飘扬

每天早上7时，惠州交投派驻1号公路（惠霞高速）项目施工处质检部长王以杰都会准时出现在建设现场，冲在一线带头干，查施工现场、做质量采样、做施工检测，直到晚上10时才回到驻地歇脚。近4个月来，他每天现场来回步行超5公里，风雨无阻、无怨无悔。这既是惠州交投一名普通党员的工作日常，更是全体惠州交投人勇当"开路先锋"的真实写照，透出的正是惠州交投坚持党建引领企业建设发展带来的强大信心。

项目建在哪里，党旗就飘扬在哪里。在惠州市委、市政府的坚强领导下，在1号公路项目联合党委的指导管理下，惠州交投所属惠湾公司作为项目建设单位建立了项目临时党支部，在建设工地上建立了党组织的"战斗堡垒"，项目临时党支部奋战在建设一线的33名党员，组成了一支攻坚克难的"开路铁军"。

1号公路项目建立临时党支部，只是惠州交投以党建引领企业发展的一个缩影。10年来，惠州交投始终把党的政治建设摆在首位，将党的领导融入公司治理各环节。截至今年9月，惠州交投建立了44个党组织，教育培养党员852名，覆盖旗下77家企业。更是在1号公路、智慧停车场等重大建设项目上建立了党组织，广大党员笃行不怠、奋勇争先，在项目建设热潮中挥洒汗水，让党旗始终在工地一线高高飘扬。

作为一家现代化国有企业，惠州交投的高质量发展，离不开党员队伍的发展壮大，更离不开党组织坚强有力的政治引领。近年来，在100%实现"党建进章程"，落实"双向进入、交叉任职"领导体制的基础上，惠州交投进一步强化党委对企业关键岗位的管理，进一步细化各级党组织前置研究的制度设计，推动前置清单与董事会、经理层决策清单闭合交圈、无缝衔接，不断强化党组织"把方向、管大局、促落实"的核心作用。

二、融深融湾之路让交通发展在大湾区互联互畅

10年来，从一条条道路通车，到一座座桥梁飞架，再到轨道交通运营，惠

州的交通路网越织越密，深度融深融湾步伐进一步加快。2021年12月10日，随着汽笛鸣响，惠州北站迎来深圳北站始发首趟赣深铁路客运专列。自此，惠州结束了主城区无高铁的历史。

在惠州北站，不少旅客出站时第一眼见到的是整洁敞亮的公交候车区、秩序井然的停车场，这正是惠州交投承建的惠州北站综合交通枢纽的一部分。

在惠州交通大发展的路上，惠州交投作为重要建设者，始终把企业发展方向与全市发展大局结合起来，全力投身于交通强市建设的每一步，积极参与全市各项重点交通基础设施建设，在我市打造承东接西、连南带北的交通枢纽中发挥重要作用。

在很长一个时期，从惠城区到大亚湾，只有惠淡公路、惠澳大道几条公路可走。随着经济社会快速发展，惠城、惠阳、大亚湾之间联系日益密切，原有道路越来越难以满足市民日常出行和经济社会发展需要。为了改变这一状况，实现区域协同发展，经过6年建设，惠大高速于2015年底全线投入运营，惠州交投的建设者们用近2000个日夜的辛勤付出，助力惠州在由沿江城市向沿海城市发展的道路上迈出坚实一步。

除了惠大高速，惠州大地上的许多交通大动脉，都留下了惠州交投的印记。2020年12月，该集团承建的河惠莞高速平潭至潼湖段全线竣工，不仅极大缓解了原有惠河高速和甬莞高速的交通压力，还通过与惠河、广惠、惠大高速的衔接，构建形成了首个环惠州市区高速公路网。全市交通网络得到有效补充，进一步加速了惠州与粤东北、穗深莞等湾区城市人流、物流、信息流的运转。

此外，S255龙桥东江大桥，跨越东江连接惠州市博罗县龙溪街道和东莞桥头镇，是联系龙溪街道与桥头镇的唯一陆路通道，惠州交投承建改扩建工程实现通车后，大大缩短了惠莞两岸市民往来时间，降低了两地数百家企业的物流成本，成为促进两地经济发展的"民心桥""友谊桥"。

三、惠民发展之路让项目建设在加快落地中增进民生福祉

路通则兴，一通百通。今年2月，惠州市"丰"字交通主框架中的南北交通轴线--1号公路启动全面建设。承建惠州交通大动脉的光荣任务，再一次落在惠州交投人肩上。

作为广东省交通强国建设试点重大项目之一，1号公路对于惠州经济社会发展的意义重大。目前，这条由沿江走向沿海的核心发展轴正如火如荼建设中。预计到今年底，1号公路将实现南段半幅通车。到2025年，1号公路将基本建成，

惠州对接大湾区东岸现代大交通体系将更加完善。

曾经，闲暇时喜欢到市区下埔滨江公园休闲的市民，经常面临停车"一位难求"的窘况，但近两年经过这里的人却发现，一座崭新的智慧共享停车楼拔地而起，不仅以往停车位紧张的情况有所缓解，人车混行的危险境况也得到了很大改善。

智慧共享停车楼（库）是惠州交投投资建设的市智慧共享停车系统项目的重要组成部分。作为惠州智慧停车的先行者，惠州交投一直用心致力于民生改善事业，提升市民群众的出行体验，让市民真切感受到我市城市化快速发展带来的实惠。目前，项目已建成运营智慧停车场32座，泊位10809个；在建智慧停车场30座，将于今年底建成投入使用，预计新增泊位8000个；建成智慧停车云平台，接入停车场486个，泊位22万个，"惠泊车"用户数近73万。

近年来，我市正抢抓"双区"建设机遇，不管是加快构建内通外畅的交通体系，还是扎实推进"3+7"工业园区建设，都离不开砂石骨料这一基建重点生产要素，这也是保障我市深度融深融湾行动的"粮草"。

为了做好砂石骨料等关键生产要素保障，以质高价优的砂石材料服务经济社会建设，惠州交投积极响应落实市委、市政府稳定水泥砂石混凝土市场供应和价格水平的系列工作部署，按照"保供应、抑价格、稳市场、上规模"原则，积极参与绿色矿山建设。

目前，惠州交投已先后依法取得8宗采矿权，总资源储量达到61772.68万立方米（153391万吨）。达产后年产量可超7000万吨，有效满足我市砂石需求。提质四、增效之路让国企改革在高质量发展中继续前进

"无路难，开路更难"，惠州交投既要修好便民之路，服务经济社会发展的康庄大道，还要修好自身发展的提质增效之路。作为大型市属国有企业，积极创新管理模式、提高盈利能力、履行社会责任，是做强做优做大国有资产的应有之义，过去10年，惠州交投还担负着全市国资系统改革的"开路先锋"，敢于"摸着石头过河"，蹚出一条提质增效的新路子。

国有企业的发展历程，伴随着时代变革经历了"阵痛"。如今隶属惠州交投旗下的路建公司自上世纪90年代成立以来，遗留了不少问题，改制工作面临多方困难和层层掣肘。但是，惠州交投人没有放弃，坚决贯彻"两个一以贯之"不动摇，深入转换经营机制，最终在该公司建立了科学规范的现代公司制度，企业实力持续增强。目前拥有公路工程施工总承包壹级等一系列企业资质，正

在申报房建一级资质及装饰装修一级资质，旗下高级工程师、一级建造师等各类中高级技术人才近200名，快速成长为集团营收主力军，也成为惠州市首屈一指的高速公路建设国有企业。

以点带面，惠州交投把成功经验加以推广，成功将集团本级共49户子企业改制成为产权明晰、权责明确的现代化国有企业。曾经的粤通公司由传统公路建设公司转型为道路养护运营企业，中铁公司深化改革实现扭亏为盈，汽运转型开拓货运业务都成为惠州"搞活"国有资产的经典案例。

火车跑得快，全靠车头带。建设现代化国有企业，关键在于管理体系这个领跑的"车头"。党委会、董事会、监事会和经理层，作为企业决策、运转的智囊和中枢，发挥着至关重要的作用。10年来，惠州交投一直致力于建设各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的企业法人治理结构。

目前，该集团29户符合条件的子企业全部建成董事会，其中外部董事占多数，经理层定期向董事会报告、董事会向出资人汇报机制也得到进一步完善，形成了授管闭环。在决策层面，惠州交投还建立了董事会向经理层授权、集团向子企业董事会分类授权机制，支持总部经理层放开手脚全力以赴"谋经营、抓落实、强管理"，支持子企业董事会合法合规履职尽责，提高决策效率，逐步推动集团由管资产向管资本转变。

近年来，惠州交投持续聚焦主责主业，不断深度优化产业布局，完成了涉铁路业务的板块整合，并分阶段开展高速公路、智慧停车、矿业三大业务板块的资源整合，让近300亿元的资产"活"了起来。

据介绍，国企改革三年行动开展以来，惠州交投已成功压减7家控股子企业、2家参股子企业，生产经营实现"轻装上阵"。目前，该集团正全力推进企业扁平化改革，以高速公路、智慧停车、矿业三大业务板块为试点，进一步缩短管理链条，全面对标市场，提升工作效率，全面增强企业核心竞争力。

五、奋进卓越之路让企业发展在新征程中高歌猛进

在新时代浪潮中，惠州交投如何找准新的定位，抢抓新的机遇呢？"惠州交投将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终'不忘初心、牢记使命'，继续解放思想、转变观念。紧紧跟上惠州市加快建设更加幸福国内一流城市的步伐，积极发挥国有企业'顶梁柱''压舱石'作用，全力打造'一中心、四平台'，实现企业高质量可持续发展。"作为这家大型国有企业的"掌舵人"，惠州交投党委书记、董事长林志华给出了答案。

未来，惠州交投将围绕人的"出行"和物的"流转"服务供给体系，不断做大做强高速公路投建管养业务，打造交通基础设施领域投资、建设和运营中心，积极参与惠州"丰"字交通主框架建设，助力全市完善"五横五纵"骨干快速路网，立足惠州，面向大湾区，实现高速公路施工、管养业务"走出去"。

惠州交投还将深化落实砂石骨料生产要素"保供稳价"目标任务，打造大宗建材（砂石骨料）贸易平台，健全完善砂石产销网络，打造绿色矿山行业标杆；同时，做优做细智慧停车场，打造高效灵动的智慧停车管理平台，构建"P"字经济新生态，打造智慧停车"惠州模式"。"奋力实现'十四五'资产规模达1500亿元和IPO上市，成为专业的城市交通综合建设和智慧运营商"，这不仅是惠州交投的愿景，更是这座城市始终致力于完善基础设施建设、改善民生福祉的有力信号。

包头供电公司国企改革三年行动工作总结

北靠巍巍青山，南临九曲黄河。从第一个"五年计划"的实施到第一炉稀有金属的冶炼成功，从第一座变电站拔地而起到草原上亮起不灭的灯，包头供电公司带着服务保障经济社会发展的使命已走过64载。

进入新时代以来，包头供电公司秉承着"人民电业为人民"的初心和使命，积极构建"大党建"工作格局，推动党的建设与企业生产经营深度融合，用行动彰显责任与担当，助推地方经济蓬勃发展。

一、领航点燃企业红色引擎

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的"根"和"魂"。包头供电公司坚持"融入中心抓党建、履职尽责促发展"的工作原则，深入构建"大党建"工作格局并不断深化其内涵和外延，为企业高质量发展提供坚强保障。2022年，包供紧紧围绕企业"十四五"发展目标，坚持以"高质量党建引领和保障企业高质量发展"为工作主线，积极打造"大党建"升级版，通过"旗帜领航、融合发展、效能驱动、智慧赋力、实干担当"，着力打造"一高四化五型"党建，建立现代企业党建工作体系，企业党的建设迈向新的征程。

公司党委始终坚持"两个一以贯之"，将党的领导和公司治理深度融合，切实发挥公司党委"把方向、管大局、促落实"作用。认真贯彻执行"三重一大"事项集体决策制度，不断完善前置研究清单，做到科学、民主、依法决策。公司党委建立完善"第一议题"制度，第一时间学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，全面抓好贯彻落实。在国企改革三年行动中，公司党委以央地协作为契机，与青岛供电公司党委签订共建协议，对照党组织建设、宣传思想工作等八个方面开展党建对标，不断提升党建工作质量。

二、强基夯实企业战斗堡垒

党的建设根基在基层、重心在基层、活力在基层。近年来，包头供电公司突出顶层设计，持续推进党组织标准化规范化建设，形成74项党建管理标准和工作标准。统筹推进"星级示范党支部""星级模范党员"和"党小组+班站所"双堡垒建设，实施党组织"一图两册"管理，聚焦"三强三优"，制定政治建设、队伍建设、作用发挥等"最强党支部"升级标准。充分发挥党员先锋模范作用，深入开展"双创双带""三亮三比"等活动。公司14个党组织、11名党务工作者和多名党员受到上级党委表彰，8个支部分别获评自治区国资委、包头

市"最强党支部"。

2021年，包头供电公司党委深刻认识到开展党史学习教育的重要意义，突出深学实干，制定"2+N"方案，建立"三最"工作模式，统筹开展各类活动187次。为推动"我为群众办实事"

活动取得实效，建立党员示范岗527个、突击队（服务队）23支、责任区148个，形成点线面体"四维联动"工作机制，78个"我帮你"服务点共开展"五心"共建共享服务593次，始终让鲜红的党旗在百姓心中高高飘扬。

三、育才释放企业人才活力

政以才治，国以人兴，事业兴衰，惟在得人。包头供电公司党委持续加强领导班子和干部队伍建设，制定后备干部、中层管理人员管理办法和培养选拔优秀年轻干部实施方案，打造年轻干部全链条培养机制，将国有企业领导人员"二十字"标准持续贯彻到选人用人全过程各方面，自开展"两培养一选拔"工作以来共有149名技术骨干加入党组织，62名党员技术能手走上中层管理岗位，截至目前党员在全公司干部中占比98%。

全国首例220千伏线路加装限流电抗器，累计46项成果获国家专利，1000余项合理化建议和经济技术创新成果，660项管理创新项目党的二十大报告指出，人才是第一资源，创新是第一动力。十年来包供共引进各类人才上千人，建成线上职工教育培训平台，举办各类培训班4106期，公司24名同志获自治区及以上"五一劳动奖章"，70名同志在全区职业技能大赛上取得名次，52人次获评市级以上"劳模""工匠"。

四、铸魂赋能企业精神力量

"人心是最大的政治，共识是奋进的动力"。企业要想跟上时代的发展，关键在人的思想。包供深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，持续强化理论武装，建立"7346"工作法，推行"七学"模式和"1+30105"讲党课制度，构建纵贯中心组、支部、班组的三级政治理论学习体系，创新"理论+文艺"的宣讲模式，打造25个"学习讲堂"，举办"新时代我来讲"等活动609次，让党的创新理论"声"入人心。

十年里，无论是面对重大保电任务的责任与挑战，还是洪涝、龙卷风侵袭后的灾后重建，亦或是助力乡村振兴的责任与使命，包供各级党组织和党员干部秉承着"拼搏奉献敢为先"的企业精神，一次次以实际行动践行初心使命，凝聚起保障电力安全供应服务地方的磅礴力量。在新冠肺炎疫情防控期间，广