公司纪检监察日常监督工作开展情况报告

公司纪检监察日常监督工作开展情况报告

公司纪委始终把政治建设摆在首位、深化拓展纪检监察体制改革、做实做细日常监督和长期监督、大力整治形式主义官僚主义，坚定不移纠治"四风"、持之以恒改进作风，为坚持不懈推动全面从严治党打下了坚实的基础。

（一）关口前移，凸显"探头"作用

一是注重抓早抓小。强化日常监督，推动监督由"被动式"转变为"主动式"，由"背靠背"转变为"面对面"，抓早抓小防微社渐，使咬耳扯袖、红脸出汗成为常态，精准运用"四种形态"，用好用足"三个区分开来"，对苗头性、倾向性问题或者轻微违纪问题，及时约谈提醒、批评教育、责令检查、诫勉谈话，提高监督针对性和监督效果。

二是常态廉洁提醒。抓住重要时间节点，充分利用企业邮箱、"XXXX"微信，公司OA首页进行廉洁提醒，提醒教育党员干部，守住纪律底线，廉洁过节。通过编发警示教育读本、举办廉政辅导讲座、观看警示教育专题片等形式，做到常提醒、常警示，筑牢拒腐防变思想防线。

三是严格事前报备。建立"三会一课"、节假日业务招待、个人婚丧嫁娶和出国出境等提前报备制度，视情派员参加，视情况采取重点抽查，视情提出廉洁意见。通过调阅资料、走访巡查、电话询问等方式，对报告事项情况进行核查，重在发现薄弱环节和突出问题，加强风险防控，促进保廉提效。

（二）有的放矢，聚力精准监督

一是聚焦关键环节。紧盯采购、对外合作、人事任免等重点领域，聚焦关键少数、关键岗位、关键环节的廉洁风险和腐败问题的监督，特别是对当前紧密寄生于业务流程并含有一定技术含量的腐败问题，与主责部门一起开展专项整治，做到对人、财、物等"关键事项"的规范化管理。

二是紧盯关键少数。会同人力资源部进一步梳理关键岗位、关键人员，组织签订廉洁承诺书，进一步加强教育、管理、监督，防止"小官贪腐""小官巨贪"现象的发生。定期对新提拔的中层管理人员进行任职廉洁谈话，组织警示教育，同时建立廉洁档案，常态化开展亲属经商办企业有关情况报告及承诺工作。

三是落实"两个责任"。建立纪检委员签订监督责任书、廉洁承诺书，年中年末述职评议的"三书一报告"制度，同时通过日常监督检查，协同开展对各支部书记履行主体责任、部门领导履行"一岗双责"情况的监督；对履职不力、落实不到位的开展约谈提醒；其次优化党支部纪检委员监督责任清单，推进党风廉政建设工作体系落地做实，充分发挥监督的再监督作用。

（三）点面结合，延伸监督触角

一是纪检内审协同办公。充分发挥纪检和内审合署办公优势，强化纪检监察与审计监督过程的联动和审计结果运用的联动，常态化开展纪检审计联席会议，实现内审专项检查发现问题和纪检通过巡察等手段发现经营风险的信息共享，协同办案。同时，积极探索事业部模式下，纪检监察部与支部协同监督机制，进一步发挥纪检委员监督作用。

二是发挥群众监督作用。拓宽畅通信访举报渠道，在公司OA首页公布公开举报电话、办公地址，拓宽线索来源渠道，畅通线索反映途径，方便群众监督。同时深入一线调研，对面倾听群众意见和建议，积极收集问题线索、化解矛盾纠纷，把"警钟"挂到每个党员干部身上，推进正风肃纪工作不断深化实化。

三是全面体检。通过列席重要会议、组织专项监督检查、回复党风廉政征求意见函、参加民主生活会等方式，加强对"三重一大"、选人用人，党内生活的监督，进一步强化常态化、近距离、可视化的日常监督。以送课上门、内部巡察为契机，对基层支部开展全方位"廉政"体检，查找漏洞，发现问题，分析问题，作出"廉政诊断"，现场"开药方"，堵塞管理漏洞。

（四）靶向治疗，突出监督实效

一是紧盯巡察问题整改。发挥巡察利剑作用，制定了《内部巡察工作规划（2018－2022年）》和《巡察工作办法（试行）》，明确规定了巡察工作总体要求、工作重点、规划、整改及成果运用等内容。认真归纳梳理和分类处置集团公司巡视和内部巡察发现的问题，加强对问题特点、成因和规律的分析总结，将相关问题纳入嵌入式廉洁风险防控机制建设中，持续推进建章立制工作，为依纪依法治企提供参考。

二是强化权力运行制约。梳理已有制度，健全规章制度，并探索完善问责体系建设，从源头上强化风险防控。2018年以来，新制定了《关于进一步深化领导人员作风建设的若干规定》等11个制度和规范性文件，修订了《关于贯彻落实中央八项规定精神、进一步深化作风建设有关实施细则》等制度文件3个，废止了《采购监督管理办法》等制度文件4个，做到边制订、边执行、边完善，纪检监察工作进一步规范化。

三是加大综合治理力度。坚持"作风建设永远在路上"，持续组织开展对业务招待、差旅费使用、公务车使用等专项监督检查。坚决反对"四风"、"变异四风"，认真梳理官僚主义、形式主义新表现，监督推动各部门领导人员尽职履责、敢于担当，转变工作作风，既要防止懒政怠政，又要以高度的工作责任心，和只争朝夕的拼搏精神，做好平台建设、价值拓展等关系到公司做大做强的重大项目和重要能力建设。