公司2022年上半年宣传工作总结

公司2022年上半年宣传工作总结

今年上半年，在公司党委宣传部的领导下，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕生产经营中心工作，解放思想、与时俱进、团结求实、创新奉献，努力唱响主旋律，打好主动仗，为企业快速发展提供了强大的舆论支持和精神动力。现将上半年宣传工作开展情况汇报如下：

一、精细统筹谋划，把好思想宣传"航船舵"

（一）深化理论学习，"关键少数"走在前、当示范、做表率。高度重视理论学习研讨工作，不断强化理论武装，健全完善党委理论学习中心组X项学习制度，创新推行"中心组学习＋"学习模式，党委组织中心组集体学习X次，举办专题读书班X期、X人，围绕经济形势、数字化转型、X等主题，举办X大讲堂X期。各公司创新"中心组学习＋"模式，实行中心组学习＋体会＋反响＋宣讲＋实践，全年共组织集体学习X次，累计参学X人次，学习时长X小时，撰写调研报告X篇，使党的创新理论成为广大党员干部思想认识的向导、实践行动的指南。

（二）强化形势任务教育，树导向、激活力、聚人心。通过探索党群联动的活动机制，对照企业发展战略，在周末组织职工及家属开展朗读会、茶话会等文体活动，不断丰富党建引领群团活动方式，从员工需求出发，用"接地气"的活动凝聚人心，让广大员工真真切切感受到基层党建的作用。党委宣传部牵头组织开展"团结一致向前看、凝心聚力谋发展"主题教育，谋划实施X项教育活动。构建三级联动宣讲格局，集团层面组织形势任务教育巡回宣讲X场次，通过现场和视频收听收看人员达X万余人次。各二级公司、三级单位也分别成立宣讲团，深入基层区队开展面对面宣讲X余场次，在短时间内迅速凝聚了干部职工思想共识。

（三）深入研究，灵活阐释，职工群众听得懂、记得住、信得过。结合X目前的形势、公司全年工作任务指标、各二级单位的实际情况以及立足岗位建功立业的奋斗目标，重点宣传了公司目前面临的形势和挑战、具有的机遇和优势，强调要抓好市场营销、优质履约和现金流平衡等重点工作，并对公司2022年目标任务和各项工作进行了详细解读，把公司工作会的精神传递到每一个"神经末梢"，把任务指标落实到每一个具体岗位，鼓舞公司全体员工认清形势，与公司发展同频共振，凝聚推动公司高质量发展的内在动力。召开6X场形势任务教育宣讲会，覆盖X家分公司X多名员工。通过宣讲活动，公司全体员工进一步统一了思想，坚定了信心。

二、精准聚焦发力，唱响中心工作"主打歌"

（一）探索创新新闻宣传工作机制。积极探索新形势下新闻宣传工作路子，创新工作方式。一是加强新闻舆论阵地建设。充分利用公司内部宣传平台，广泛撒网、多点开花；密切与本地媒体关系，扩大传播声量。组织年轻员工，成立"新媒体创新工作室"，积极开展新媒体创新运营。二是加强媒体融合发展。发挥新媒体工作室的力量，建立融合传播矩阵，让企业正面力量和良好企业形象传得更开、更广、更深入。自新媒体工作室成立以来，拍摄制作视频短片X期，X期抖音短视频被集团公司采用。三是讲好企业故事。坚持从提高企业软实力、塑造企业良好品牌形象重视对外宣传，推动内宣外宣一体发展，助力树立良好客户口碑，让X形象深入人心。

（二）围绕企业进展，唱响主旋律，打好主动仗。制定下发了X等规定，制作了X公司网站和宣传片，拓宽了公司外部形象宣传的渠道。上半年，我们共制作了宣传条幅X条，牌板X块，出简报X期，X报发表稿件X篇，X报X篇，X电视台X篇，X网X篇，X网X篇，X网X篇、X网X篇，X网站X篇，扩大了企业对形状象和宣传力度。

（三）弘扬传统美德，广泛开展思想道德教导活动。"点燃一盏灯，照亮一大片"。通过开展"学习雷锋精神争做时代新人"道德讲堂活动，激发党员干部的思想道德建设热情，凝聚党员干部的理想信念和道德取向，将传统道德文化内化于心、外化于行，在新时代继续发扬雷锋精神，践行初心使命，凝心聚力、攻坚克难，不断谱写公司高质量发展新篇章。

三、精要挖掘典型，立起部队建设"风向标"

（一）坚持以人为本，深化精神文明创办活动。广泛开展X文明单位活动，抓好"文明职工"、"文明科室"创造评比，切实夯实文明单位根基。深入开展了筹划生育、环保和综合治理宣传活动，制作了文明员工公约、不良恶习危害和健康文明生活常识提示语宣传牌，巩固了宏大员工的社会公德意识。投资X多万元对职工活动室、体育活动场地举行了装修。建成篮球场X个，乒乓球室X个，职工活动室X个，阅览室X个。投入了X多万元，美化厂区环境，使全厂绿化面积达X平方米。

（二）开展形式多样的文体活动。组织开展了X等X多项活动，观看群众达X万多人次。五一期间，举办了文艺汇演和书法、摄影作品展、职工篮球赛、乒乓球、羽毛球、扑克、职工拔河赛等多项职工喜闻乐见的群众性体育活动，以此形成了公司团结一致的精神，培育了职工健康向上的情操，为企业精神注入了新的内涵，推进了公司精神文明创办。七一期间，组织员工加入了集团公司开展X活动，并荣获了二等奖。

四、精心培养骨干，打造薪火相传"生力军"

将人才队伍建设摆在首要位置，坚持党管人才原则，实施以人才提升工程为抓手，多举措积极营造人尽其才的发展环境，推动了集团健康持续高质量发展。一是创新人才培养机制。以每年X培训为契机，下发员工培训需求表，对不同岗位的培训需求进行详细的调查摸底，根据各岗位人员需求制定培训方案，努力做到"图文并茂"，确保培训人员"坐得住、听得懂、用得上"，促使培训工作取得实实在在的成效。二是建立人才激励机制。制定人才库管理办法，建立人才奖励机制，鼓励员工考取建造师、造价师等，凡入选集团人才库员工，企业给予一定的奖励。截至目前，集团有X人。三是鼓励继续再教育。积极引导员工参与在职学历教育、职称申报及技能鉴定。坚持对员工个人量体定措，不断提升整体素质，鼓励员工参加在职学历教育，在职称申报和职业技能鉴定上加强宣贯，确保符合条件者尽可能参与申报，几年来新增中高级职称X人。四是鼓励员工技术创新。鼓励员工立足岗位、钻研技术，奖励员工小改小革和技术创新，定期进行评选和表彰，努力营造爱岗敬业、崇尚奉献、创新超越的大环境，使能干事、愿干事的人有努力的平台，有展示的舞台。

总之，上半年来，我们虽然做了一点工作，但离上级的要求和同志们的期望还有很大的差距，我们决心在今后的工作中努力赶上，为集团公司提前实现X的奋斗目标做出自己的付出。

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