孝义市发展和改革局201x年应急管理工作总结及201x年工作计划

孝义市发展和改革局201x年应急管理工作总结及201x年工作计划

201x年发改局在市委、市政府的正确领导下，本着"以人为本，和谐发展"的工作原则，依据市委、市政府应急工作统一部署，结合发改局工作实际，认真贯彻落实各项应急工作要求，全局应急工作质量和水平得到了有效提升。现就工作总结如下：

一、应急管理体系建立情况

(一)完善了应急预案，建立健全了突发事件预警机制和处置细则，整合了应急队伍人员配置。在完善和修订预案过程中，紧紧围绕各类突发公共事件的特点，认真研究各类突发公共事件和发展规律，注意吸取以往在处置突发公共事件中的经验教训，广泛听取管理人员和一线工作同志的意见，不断提高预案的合理性和可操作性。制定完善了《孝义市发改局突发事件应急处理预案方案》。

(二)强化了日常安全管理制度，确保各项安全防范措施的落实，做好应急设施的维护和检测工作，及时消除隐患。

(三)做好了应急管理日常培训和宣教工作，提高应急管理人员的应急处理意识和应急实战能力。同时督促指导各项制度建设，将应急管理意识融入到单位日常管理工作之中，收到了良好的效果。

今年以来，全局未出现应急管理方面的重大事故和人员伤亡和财产损失的情况。

二、全年应急管理落实情况

(一)领导重视，提高认识。

发改局承担着全市经济和社会发展重任，稳定工作压倒一切，责任重大，主要领导高度重视应急管理工作，形成了一把手负总责，分管领导具体抓的工作格局，主要领导多次召开会议研究部署应急工作，全局人员充分重视稳定安全工作，加强对应急管理工作的认识，对历史遗留问题、当前问题和隐性问题具备足够的敏感性，对发改局所管辖领域定期排查不稳定因素。

(二)强化责任，明确任务

一是根据发改局应急管理工作要求，健全责任网络，对相关科室明确责任职责，办公室牵头做好突发公共事件的处理及应急管理日常事务。进一步规范了政务值班应急值守工作，建立健全了突发公共事件信息报告工作机制，重新制定了《应急值守和信息报送制度》，坚持实行了由领导班子成员带班，双人双岗值班制度，进一步完善了24小时领导带班的值班工作机制，制定了值班工作人员责任表，把工作任务落实到具体人员。二是健全分管领导负责和专人负责制，加强制度建设，加强内部管理，在节假日和敏感日期间做好安全隐患排查，进行全面细致的部署，值班领导全面负责，全体工作人员明确各自责任，对请销假制度严格落实，保持通信畅通，确保随叫随到。如需外出，应按规定提前递交报告，经审批同意后方能外出。

(三)加强宣传，提高能力

一是将《突发事件应对法》的学习纳入机关"六五"普法的重要内容，利用周五机关学习时间，对全体干部职工宣传《突发事件应对法》，并要求各科室认真组织科室干部学习《突发事件应对法》，高度重视贯彻落实《突发事件应对法》这项工作，以党的十九大精神为指导，全面履行职责，切实加强对突发事件应对法实施工作的组织领导，做到年初有计划，年终有总结。二是加强公众应急知识宣传。发改局每月都收集信息，并在重大节假日通过召开会议加强应急管理宣传，通过以微信公众平台等各种形式加大宣传力度。对单位职工进行安全教育宣传，让他们对灾害防范知识、自救互救等公民公共安全应急方法有了进一步了解，增强了防范意识。

(四)源头预防，强化沟通。

一是深入对涉及发改局的危险源、安全隐患、不稳定因素进行排查，经过仔细排查，发改局不存在影响社会稳定的不安全因素。二是重点加强项目建设安全，提高项目对地震、水灾等自然灾害抵抗强度，并在项目建设中加以督促检查。三是强化信息沟通，及时掌握有关问题的动态，发现问题及时向局领导汇报，确保信息畅通，迅速处理问题。同时经局领导同意，按有关程序向上级部门报告情况。

(五)突出考核，严肃问责

把应急管理工作纳入绩效目标管理考核内容，为抓好应急管理工作，落实责任，明确职责，把责任落实到人，落实到岗，保证工作有计划、有检查、有总结、有监督，对于在应急管理工作中，履职不到位，造成严重后果的，局党组对于责任人严肃问责。

三、201x工作初步打算

1、继续加强应急相关法律法规学习，提高干部职工处理突发事件的能力。

2、继续查缺补漏，完善应急管理体制机制。

3、努力做好信访维稳工作，努力排除不稳定因素，维护社会和谐。

4、认真组织全体职工进行"突发事件应急管理培训"。

5、进一步完善内部管理制度，用好的机制为应对突发事件保驾护航。