绍兴市文化旅游集团有限公司2019年工作总结2020年工作思路

绍兴市文化旅游集团有限公司2019年工作总结2020年工作思路

2020年2月25日

来源：市文旅集团

2019年，市文旅集团始终坚持贯彻落实市委市政府"融入长三角、接轨大上海，拥抱大湾区、发展大绍兴"的长期战略思路和打出"两业经、双城计、活力城"高质量发展组合拳的部署，以重塑城市文化体系，强势助力古城全面更新为重要抓手，全面扎实推进古城文旅项目建设、集团改革发展、文商旅深度融合等中心工作。主要有：

一、以高度的政治自觉和行动自觉抓实党建工作。

市文旅集团党委始终坚持"党建强、发展强"的理念，积极组织开展"不忘初心、牢记使命"主题教育活动，深入推进"五星双强"、"清廉文旅"创建工作，持续促使"两学一做"学习教育常态化、制度化，不断增强履行主体责任和"一岗双责"的使命感、责任感。

1.扎实开展主题教育活动。主题教育活动自启动以来，集团党委严格按照中央、省委、市委的统一部署和要求，全面推进主题教育各项工作。做到"早"学习、"早"研究、"早"部署；突出组织开展全覆盖、贯彻落实全到位、宣传范围全方位；注重理论学习实、检视问题实和工作推进实。活动中，集团党委共检视出问题8项，明确努力方向和改进措施，使得问题得以有效推进和解决。此外，集团党委还充分利用红色资源平台，积极服务全市主题教育活动。周恩来纪念馆推出主题教育"五个一"活动，开展"初心之行"现场教学活动和主题党日活动。活动期间共接待335家单位，完成113堂专题党课，共约2.8万名党员参与。

2.周密部署政治业务学习。集团党委认真落实党委理论学习中心组学习计划和周一夜学制度，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，及时传达学习中央、省委、市委的重要会议、文件精神。全年集团领导班子成员开展党委中心组理论学习31次，全年组织"文旅大讲堂"6期，内容涉及大禹文化、阳明文化和清廉国企建设等；同时，严格抓好"学习强国"学习平台的推广应用，充分利用碎片化时间的学习，在职党员参与率100%，形成了"你追我赶"的良好学习氛围。

3.全面抓实党的各项制度。一是集团党委实现清廉国企责任在基层党组织全覆盖；自觉将党委会作为前置程序，严格执行民主集中制、"三重一大"集体决策制度，全年研究决策"三重一大"事项100余项。二是围绕"基层减负年"推进要求，征求干部职工意见建议10条。集团领导班子分组开展"三服务"活动，深入基层、深入一线、深入职工，第一批调研收到并现场解决问题10项，需要集团解决问题12项，并逐一分解落实。三是集团完成申报创建"清廉国企"6家单位，申报创建"五星双强"7家单位，创建成功率为100%。

二、以超强的担当强势推进项目建设。

2019年，集团以项目建设年为主题，总投资约200亿元，启动实施古城入口提升、大禹陵景区提升、阳明故里整体提升、越子城保护开发、名人故居拓展提升、兰亭研学游营地、5A创建、夜兰亭亮化、鲁迅故里台门重建等建设项目。集团党委以签署"军令状"的形式压实责任、明确目标、强势推进。集团班子成员更是以上率下、亲力亲为，各平台公司始终凝心聚力、攻坚克难，千方百计落实项目建设条件，促进重大项目早落地、早开工，一件件被认为"不可能完成的任务"如期完成。

1.新建项目陆续开工。2019年8月开始，大禹陵景区提升、古城入口提升、蔡元培广场（纪念馆）、越子城保护开发（绍兴饭店二期）、阳明故里项目、5A创建项目和夜兰亭亮化工程等7大项目先后开工建设，创下了文旅集团项目建设史上的新记录。此外，兰亭研学游营地项目完成国家文物局审批等前期工作；名人故居拓展提升项目中秋瑾故居、周恩来祖居展陈工程，海棠文苑、青藤书屋等4大子项目有序推进；鲁迅故里台门重建项目完成土地注销、越菜博物馆项目的赋码及其整体规划方案初稿等前期工作。

2.代建项目持续推进。2019年由集团代建的清廉文化馆和中国气象博物馆（筹）项目顺利推进。作为集团首个代建项目的清廉文化馆在短短三个多月时间内顺利完成，并在2020年1月18日正式开馆；中国气象博物馆（筹）作为"国字号"的专业性博物馆已经开工建设，强势推进。

3.展开前期方案研究。我们全面开展新建项目的前期方案研究工作，书圣故里整体开发、东湖景区扩建、北纬30°地理馆、鲁迅故里拓展等储备项目提前谋划。目前，完成书圣故里整体开发概念性方案，完成东湖景区周边区域情况摸排；配合市名城办展开鲁迅故里拓展项目规划研究；完成北纬30°地理馆项目的规划沟通。

4.做地计划提前完成。我们不断进行自我加压提前半年完成土地做地任务。完成镜湖旅游综合体3-6-1、3-4-1地块和凌江1号地块的做地任务，实际完成面积297.09亩，完成率达148.5%。

三、以更高的标准开展集团节会活动。

1.第三十五届兰亭书法节圆满完成。圆满承办的第三十五届兰亭书法节，这个时间跨度长达两个月的文化盛会，设置了15个重量级活动，吸引了上千名海内外书界精英参与，引进了最高级别的书法展览，实施了"书写中华、兰亭一课"文化雅集，承办了"源流时代-以王羲之为中心的历代法书与当前书法创作的主题系列活动等，其内容之多、形式之新、规模之大、层次之高，立意之深、时间之长为历届兰亭书法节所没有。

2.2019年公祭大禹陵典礼成功举办。根据市委市政府的决策部署，从正月初二开始对祭禹广场实施改造，仅用50余天时间完成禹迹馆拆除、九鼎台南移、候祭厅搭建、广场扩建、现场环境布置等工作。改造后的祭禹广场半径从30米扩至66米，可容纳祭祀人数由1000余人达到5000人左右，全力保障了祭禹典礼的圆满举行。2019年公祭大禹陵典礼规模之大、参与人数之多为恢复祭禹以来历年之最。同时，与市文广旅游局联合正式发布《浙江禹迹图》，成为我国第一张以省为单元，完备、系统编录大禹文化遗产的分布图，开拓了大禹研究新视野，在传统文化印记的研究、保护、传播、弘扬上成为一次重要的创新和示范。

3.2019年越剧春晚完成五城展演。"同唱一台戏"越剧春晚五城联动，先后在北京、武汉、杭州，绍兴、上海上演。本次越剧春晚采用"五城联动"的创新推广模式，五大城市基本覆盖到了全国主要区域的观众，中央电视台《朝闻天下》、浙江卫视《新民晚报》等纷纷进行了宣传。

4.完成2019年樱花节。适时把握春季赏花热点，整合旅游资源，以樱花季为抓手，助推春季旅游。我们认真做好樱花林环境整治、氛围营造及宣传营销等工作；根据花期具体情况和游客流量，细致谋划、精心准备、全面落实开放接待工作。3月16日至4月7日期间整个花期旅游接待服务的安全、有序、平稳，累计接待游客5万余人次。

四、以丰富的载体推进文旅深度融合。

1.戏曲持续"走出去"。圆满完成国家艺术基金项目-越剧优秀剧目（展）巡演，分别在广东、广西、四川、江苏等省市完成大巡演。革命历史题材越剧《鉴湖风云》在一个月的时间内编排成功，成功首演后，完成浙江、湖北、湖南、江西四省十一市的国内巡演征程；"同唱一台戏"第十七届越剧大展演圆满完成，历时32天，途经11个剧院，完成43场演出，进行14场网络直播，近5万人走进剧院，近10万人观看网上直播，70多万人参与网络票选。

2.研学旅游深度发展。以"跟着课本游绍兴"为重点，相继推出鲁迅故里"三堂课"文学游、兰亭书法研修游、"蕺山讲堂"国学游、名人故居寻踪游、东湖乌篷体验游、大禹文化深度游、水城公司小小船长游、电影放映知识游等特色研学游产品。书圣故里、名人故居联合申报的"名人伴我行"项目被评为市级基地。整体研学游项目实现产值超300万元，同比增长50%以上。

3.影视业务稳步提升。2019年文化发展集团以新中国成立70周年为主题，观影活动贯穿全年，全年直属6家影院放映电影超过8万场；完成越城区公益电影放映2.6万场，受益观众574.23万人次；承办2019年绍兴市大学生电影季，参与人数达到10万余人次。

4.禹文化研究取得新突破。省财政拨专款支持大禹陵文化建设，2019年启动了大禹陵禹祠文化陈列改版升级；成立了绍兴市大禹文化研究会，召开了中国·大禹陵第一届大禹文化学术研讨会并出版论文集；开展"大禹文化进校园"活动，走进5所学校，受益师生5000余人；编写了大禹文化研学游教材（上中下三册）；建成了全国第一个大禹文化文献资料库；初步完成了安徽省禹迹考察，为2020年大祭之前出版安徽省禹迹图打下坚实基础；系统地保护清理了大禹陵现存的62处碑版和摩崖石刻，并出版一本专著；充分利用文化资源向八方来客展现绍兴古城的文化自觉，展现绍兴优秀传统文化的魅力。

5.镜湖综合体谋求创新。今年以来，通过改造商业点位、优化产品布陈、调整销售政策等方式，有效促进了商业销售，新增了两个儿童池，游乐设备项目游客接待量相比2018年增加了约2万人次，整体运营服务和管理监督能力有了较大的提升，在主题乐园界处于领先水平。运营季后，又充分利用自身条件发掘和引进文商旅业态项目，先后举办了"萌宠嘉年华"、"海狮?侏罗纪恐龙嘉年华"等活动，形成"淡季"不"淡"的局面，为绍兴文化旅游发展作出了新的尝试，取得了较好的社会反响。

五、以推陈出新的理念夯实产业基础。

1.景区活动有新意。古城六大主要文旅景区不断发挥自身资源特点，持续推出绍兴古城过大年、东湖摄影展，兰亭改版曲水流觞，大禹陵民祭典礼、名人故居新型党课、"鲁迅与海涅"大师对话，极大丰富了旅游市场业态。

2.融杭文章有创新。为加快推进绍兴文化旅游"融杭"发展，策划推出清明上河图3.0宋"潮"游乐园绍兴项目。该项目依托故宫博物院和凤凰卫视强大平台，以"南宋文化节"为契机，举办《清明上河图3.0》宋"潮"游乐园（绍兴展），11月30日正式开幕，在广大民众特别是中小学生群体中引起广泛关注。

3.水上旅游有推进。今年以来，我们完成策划环城河"稽山书场"与水上旅游产品组合，试点古鉴湖游线戏曲航班，实现水岸互动；开通鉴湖水上旅游新游线，串联起稽山（会稽山）鉴水（鉴湖）两大景区，实现了越城区与柯桥区水上旅游的联动。

4.民宿项目有进展。今年来，我们不断夯实民宿产业基础，又新增拾贰朴宿、"飞白居"2家民宿，均已正式营业；同时，引进携程旅业旗下的民宿品牌--"花筑"，民宿项目正在内部装修，预计2020年将对外营业。

5.深耕电商有突破。集团深入挖掘传统文化，自主研发专利的文创产品--Q版乌毡帽，一经推出，在线上线下都受到了社会和市场的一致好评，荣获2019中国特色旅游商品大赛银奖。同时，成立阿Q旅行生活馆，成为绍兴第一家新零售线下电商体验店。

6.乌篷产业有增长。我们充分发掘乌篷船特色产业，探索乌篷船"摄影+"，联合新华社推出以乌篷船为主题的系列摄影活动，不断扩大乌篷船的影响力。今年以来，东湖景区乌篷船产业收入首次突破1000万元，大禹陵景区乌篷船产业增幅超20%，绍兴乌篷船产业深受欢迎，增长稳定。

7.文创产业有推进。以"兰亭的故事"为代表的文创产业，在鲁迅故里、咸亨酒店以及绍兴各大景区开设文创线下实体店，实现了线上线下同频。同时，"兰亭的故事"在上海交大、浙江职业技术学院等高校的相继巡展，深受广大师生欢迎。

六、以全新工作方式优化企业管理。

1.进一步创新工作机制。今年以来，我们以建立创新工作机制为重点，给予快速推动各项工作的开展提供强有力的保障。一是建立工作专班机制。今年在"一节一典礼"的实施中，我们在尝试建立工作专班机制，以骨干力量组成专门工作班子，全力推进，确保工作运转流畅，圆满完成工作任务，为其他重点工作提供了可靠的借鉴。二是建立项目专项推进工作组。面对今年的重点项目推进任务，我们首次建立项目专项推进机制，以项目组签约形式压实责任，以项目组专项督查机制盯紧进度，确保了项目推进的效率和质量。三是启动专项改革。今年，我们以"最多跑一次"的理念，试点开启鲁迅故里游览环境的整体提升，完成鲁迅纪念馆入口处提升，新建"池水印章"景观等，以增强游客的幸福感和体验感。

2.进一步完善公司治理结构。今年以来，我们在集团公司治理体系上也做了不少的尝试，主要有：一是完成板块公司改革，成立了商旅文化、海棠文化、阳明文化等实体板块公司，改组了大禹公司、文化创意公司等。二是完成绍兴饭店改制工作。制定工作计划，成立领导小组，确定实施方案，加强与国资委的汇报沟通，严格按照公司法的要求有序推进改制工作，完成了对全民所有制企业绍兴饭店的公司制改造。三是强化安全生产工作。我们开展了以文物古建为重点的消防安全综合整治，启动以"防风险、除隐患、遏事故"为主题的安全生产月活动，进一步深化隐患排查治理力度，全面消除安全隐患，全年没有发生安全事故。四是完善集团人员招聘相关制度，制订《市文化旅游集团人员招聘管理办法》和《市文旅集团聘用工管理暂行办法》，2019年，面向社会公开引进和招聘各类人才88名，充实到各单位的专业岗位。五是完成集团财务创新。健全并出台财务管理制度,专项大额资金存放方式更新更严谨。六是完成群团工作改革。3月成立集团工会，理顺职工代表大会制度，启动企业年金工作，完成集团团委换届。同时，集团还承担了市内职工疗休养工作，自7月15日启动开始，共签约疗休养单位376家，接待8917人，实现疗休养费用收入1759.72万元。

3.进一步打造文旅铁军。一是建立以"干事"为主的项目推进队伍。我们完成选调专业骨干力量充实各大平台公司，以极大的工作热情和严谨的工作作风，高效率进行项目前期手续审批。二是完善以"展示"为主的讲解员队伍。我们成立清廉文化宣讲团，从6月中旬开始，经过1个多月的打磨、练习，基本成型，并完成市直11家国有企业的宣讲。2019年以讲解员为主的兰亭景区宣教部被评为全国巾帼文明岗，2名讲解员代表浙江省参加新中国成立70周年展览讲解，3名讲解员参加浙江省有关讲解员比赛，均进入前10名。三是建立以"监察"为主的纪检队伍。根据市纪委、监委的改革要求，我们完成配齐纪检专业骨干，为清廉文旅建设提供了强有力的组织保障；严格落实中央八项规定精神"1+X"专项督查工作，在元旦、春节、中秋和国庆等主要节日进行了抽查。同时，圆满完成集团警示教育月"十二个一"活动。

2019年注定是集团不平凡的一年，虽然取得了很多的成绩，但也存在不少困难和挑战，一是集团融资能力相对不足，二是干部队伍建设有待加快，三是集团各大产业发展尚不平衡，集团板块化的管理体制未能真正运行起来等等。在新的一年里，我们将认真贯彻市委市政府决策部署，攻坚克难、奋发有为，为全市文旅事业的高质量发展贡献应有的力量。

2020年，年初这场新冠肺炎疫情给为文旅行业带来了新的思考和挑战，由此，市文旅集团也将面临前所未有的困难和挑战，我们要坚定信心、共克时艰、创新发展，为文旅事业的进一步发展做出应有的贡献。现将集团2020年的工作思路梳理如下：

一、总体思路

2020年是高水平全面建成小康社会和"十三五"规划的收官之年，是绍兴全面融入长三角一体化发展、实施融杭联甬接沪战略的关键之年。做好2020年工作，我们要高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会和中央、省委、市委经济工作会议精神，紧紧围绕市委市政府中心工作，进一步解放思想、找准定位、创新方法，以"项目攻坚"、"改革发展"和"干部锤炼"为主题，切实做到"一张蓝图"画到底，全面助力千年古城复兴计划。面对新冠肺炎疫情给文旅行业带来的巨大影响，我们要想方设法"抢"回损失，挖掘新的"蓝海"，不断提升市文旅集团资产总值，坚持贯彻"以文融旅,以旅兴商,以商成文"的发展理念，突出文商旅一体化，使市文旅集团重返全省文化旅游改革先行者的行列。

二、工作要求

一要提高站位讲政治。我们将以"不忘初心、牢记使命"主题教育活动的成果，进一步促进思想再解放，标准再提升。同时，结合市委巡察的问题反馈，以紧盯"薄弱环节"打"持久战"的状态，找出差距、补齐短板，全面整改到位，促进2020年的各项工作成效有更大的提升。

二要抢占身位领发展。我们将进一步认清文旅行业的新形势和挑战，抢占机遇，牢固树立全市文商旅一盘棋的思想，项目建设推进力度再加大，营销宣传水平再提升，产业转型基础再夯实，改革发展目标再提高，企业社会和经济效益再升级，不断出新招、出实招，全面提升集团2020年经营业绩再提升。

三要明确定位强管理。我们将进一步明确自身的发展定位，以效率促成果，以效益促发展，始终树立国有企业社会和经济效益同步共进的理念，用规范企业各项管理体系来夯实深度发展的基础。我们将梳理完成党、政、工、团等方面的组织架构和管理体系，使工作更加顺畅，运转更加流畅。

四要立足本位重锤炼。我们将不断践行初心和使命，以锤炼干部队伍，充分调动广大职工的积极性，激发企业内在活力为重点，以优质、高效的工作作风，紧盯"难题问题"打"歼灭战"，打造一支不畏艰难、干净干事、能打胜仗的文旅铁军。

三、工作任务

按照上述要求，文旅集团在2020年计划安排和组织实施过程中，要突出为项目落地、为发展聚力、为能级提升、为管理增效的工作导向，扎实做好以下几个方面的工作：

1.坚持项目落地推进。2020年，市文旅集团将继续积极推进项目建设，制订出台集团项目管理制度。计划争取到位封闭运作资金20亿元，完成投资31亿元。全年实施15大项目，其中续建项目9个（古城入口改造提升、蔡元培广场及纪念馆、大禹陵景区提升、阳明故居及纪念馆、绍兴饭店二期、兰亭研学游和疗休养基地、兰亭景区创建5A、夜兰亭亮化和名人故居拓展提升），代建项目1个（中国气象博物馆），新建项目5个（阳明故里旧区改造、鲁迅故里拓展项目、书圣故里整体开发建设项目、北纬30度地理馆和东湖景区扩建工程）。

具体工作计划有：一是完成大禹陵景区（公祭典礼）提升一期工程和二期工程中的大禹纪念馆、植物园及百鸟乐园提升改造等项目。二是完成阳明故居及纪念馆征迁等前期工作；完成阳明故里规划方案、阳明故居及纪念馆展陈方案和一期征迁工作；完成阳明故里老旧小区改造工程。三是完成古城入口城墙、城楼建设；完成蔡元培广场（纪念馆）地下室和主体结构施工；完成中国气象博物馆建设；基本完成北纬30°地理馆建设。四是完成绍兴饭店二期项目"府山隐"、"府山悅"土建部分；五是完成兰亭研学游营地项目前期工作、兰亭景区"5A"创建项目和夜兰亭亮化工程；六是完成秋瑾故居、周恩来祖居陈列提升工程等；完成青藤书屋周边环境整治及提升工程前期工作。七是完成书圣故里整体开发建设项目规划方案，做好各项前期准备工作，并完成南入口房屋征收工作。八是启动东湖景区扩建工程和鲁迅故里拓展工程，完成各自项目方案和征收工作。九是计划完成城南原汽车南站地块做地并出让，完成亭山村1号做地工作。

2.坚持文旅融合发展。2020年，我们将全面贯彻以资源大整合，产品大策划，品牌大培育的理念，整体策划、整合、包装文化旅游产品，培育属于自身特色的"文化+"、"商贸+""节会+"等IP品牌。我们将以建立红色旅游、体验旅游、廉政旅游等IP为主，创新节会、演艺、研学等品牌，全面整合绍兴古城内旅游要素资源，由单一景点游模式向旅游全要素的转变。一是创新"一典三节"IP品牌。以创新形式、创新内容位目标，高质量完成第三十六届兰亭书法节，完成万人参与的公祭大禹陵典礼，完成会稽山花卉节和乌篷船风情节。二是夯实研学旅行品牌基础。以绍兴名人文化、书法文化、课本文化为主题，不断整合景区研学，编排全新课程和教材，学研并重，重塑绍兴研学文化体系。同时，做深做强做大摄影研学游产品。三是做透红色旅游品牌。以鲁迅、周恩来、蔡元培、范文澜等名人故居（故里），深挖内涵，梳理游线，以新内容、新形式串联，把绍兴古城内红色旅游的品牌做深做透。四是创新博物馆群IP品牌。制订清廉馆、名人馆、气象馆、蔡元培纪念馆（广场）等博物馆群的运营方案并实施运营；着手谋划古城入口项目的整体管理、招商、营销等工作；五是策划组织主题活动不少于6个；全年开展推介促销活动不少于4次。

3.坚持产业能级提升。2020年，我们要进一步激发古城文商旅消费潜力，以线上和线下齐头并进的产业模式促进旅游消费转型升级和融合，出台招引资的奖励政策。一是文创产业转型，把产品"带回去"。在做深"兰亭的故事"文创品牌的基础上，再培育出一些具有差异化的文创品牌，以自用需求、赠送需求、便携需求为创意方向，不断追求实用性、性价比和便捷性。二是文宿产业转型，让游客"住下来"。目前的碎媒体时代，文化住宿的吸引已经远远超出景区本身。人们的出行体验和目的地选择越来越倾向于住宿条件和环境，我们要切实培育有真实实力的"网红"文宿。三是演艺产业转型，让人们"留下来"。我们要讲好文化特色故事，丰富营销形式，转变游客服务方式，增强参与性和互动性。四是完善疗休养工作。市内疗休养人数突破10000人，疗休养单位突破400家；组织市总工会赴对口援建地区职工疗休养团队不少于6个。

4.坚持挖掘发展新"蓝海"。新冠肺炎疫情的突如其来，给予了我们很多思考，我们要居安思危，不断挖掘集团在发展中的新"蓝海"，在疫情过后，抢抓广大群众更加关注的健康、热爱生命等时机，一是谋划、策划以"生态、健康"为主题的文化旅游活动，如依托大禹陵提升、兰亭研学营地建设等契机进行生态旅游、疗休养等。二是创新线上项目，线下产品受到外部因素的影响相对比较大，尝试挖掘线上的活动、展览和实景展示，利用流量、点击率和广告分享等，增加经济增长点。三是抓住带薪休假的机遇，推动旅游消费活力释放。消费的释放只会迟到，不会不到，我们要紧紧抓住带薪休假、五一、十一黄金周的契机，来平衡全年旅游消费。四是利用5G商用等契机，谋划培育文化和旅游领域网络式、体验式、智能式等新模式。设想整合全市旅游资源不少于20家，策划旅游产品不少于20个。

5.坚持管理提质增效。2020年，我们要用优化管理、提升效率来为集团高质量发展做好保障。一是持续用"最多跑一次"理念提升鲁迅故里景区，不断夯实其绍兴"金名片"的基础。二是勤练内功。完成集团制度建设，修订出台集团各项制度汇编；完善安全管理制度，加强安全工作；制订出台集团纪检监察专项制度；完成集团发展战略十四五规划；三是强化管理。适时推进和完成事业单位改革及相关工作，完善集团薪酬体系；完善考核机制，增强考核的针对性和有效性；完善财务制度，健全财务预算管理。四是完成环城河步行道节点贯通和环城河沿线综合提升改造工程设计方案，以增强市民的获得感和幸福感。

6.坚持锤炼干部作风。我们要继续发挥在破难题、破纪录、勇攻坚中锤炼干部，转变作风。一是在破难题中锤炼作风，转变工作担当。要保持勤政务实、激情干事的状态，对于工作中的难题、困难，要想办法、理思路，多做"选择题"，少做"问答题"。二是克难题中锤炼作风，提升工作效率。不断增强"事不过夜、文不压案"的紧迫意识，锤炼"马上就办"作风，不断提高专业化水平，提高工作效率，努力成为行家里手、内行能手。三是促发展中锤炼作风，谨守工作纪律。时刻以廉洁自律为准则，保持干净干事的工作作风，不断锤炼干部职工的廉洁意识。