组织人事部门关于“大监督”工作的思考(第2/2页)

（四）聚焦担当作为，把"严"与"爱"统一起来。

1.紧扣总部关于《领导人员不担当、不作为、慢作为的十五种具体表现》，结合实际、细化分解，下发《关于在各级干部中开展不担当不作为慢作为突出问题查摆整改工作实施方案》，组织区地两级公司副科级及以上领导人员对照征求的意见建议，撰写查摆整改报告，制定整改方案和整改措施，确保整改落实取得实效。

2.立足激励干部担当作为，建立容错纠错工作机制，印发《关于进一步激励各级干部新时代新担当新作为及容错纠错实施意见》，修订《领导人员异地交流任职管理暂行办法》，加强对领导人员和干部队伍的关心关爱。

（五）聚焦制度建设，把"立"与"改"统一起来。

扎紧织密制度笼子，不断完善从严管理监督制度体系，建章立制，明确监督职责和权限。根据集团公司有关制度依据，先后对20多项制度规定进行订立，在完善干部监督制度体系上取得新进展。

1.健全干部选拔任用制度体系。制定出台领导人员选拔任用、监督检查和责任追究办法，进一步细化资格条件、规范了选拔任用组织程序，明确了责任和监督重点，从源头查处杜绝违规用人问题和选人用人中的不正之风。

2.切实推进领导人员能上能下。修订《中层领导班子及中层领导人员综合考评实施细则》《领导人员能上能下实施细则》，将领导人员综合考评结果与干部能上能下挂钩，建立联动机制，加大不担当、不作为、慢作为干部下的力度，对政治不合格、不敢担当、工作业绩差、年度考核末位的提出组织调整建议。

3.抓好关键岗位和重点问题监督。一是印发《重点领域重要敏感岗位人员轮岗交流及管理暂行办法》《中层领导人员违规违纪薪酬扣减实施办法》，着力构建"管思想、管工作、管作风、管纪律"的从严管理监督干部制度体系。二是完善《关于进一步加强库站新员工入职管理的通知》《*石油分公司加油（气）站经营风险防控实施细则》，明确新员工入职的审批流程、条件等内容，区公司利用线上线下双向管控，每月对入职员工的基本情况及地市公司审批情况再次复合，留档备查。三是即将出台《"好班子"建设实施意见》和"好班子"建设负面清单，以党的政治建设为统领，努力把领导班子建设成政治坚定、作风过硬、团结奋进、务实创新、廉洁勤政的领导集体。

四、落实"大监督"风险点防范管理的保障措施

（一）高度重视，筑牢"大监督"思想防线。充分认识大监督工作的重要意义。开展"大监督"廉洁风险点防范管理，是干部人事工作加强反腐倡廉建设、整治用人上不正之风的重要举措和抓手。坚持开展经常性的党性党风党纪和廉洁从业学习和教育，使全体干部员工牢固树立正确的权力观、地位观和利益观，牢固树立服务宗旨意识，不断提高拒腐防变的能力和廉洁从业的水平，自觉做到廉洁自律。

（二）加强领导，落实责任。要健全和落实"大监督"防范管理工作责任制，不断完善岗位廉洁风险点防范管理防控体系，一级抓一级，层层抓落实，切实把廉洁风险点防范管理的各项具体措施和要求落到实处。组织部门负责人作为廉洁风险点防范管理的主要责任人，要切实承担起部门廉洁风险和管理风险点防范管理的领导责任，认真履行"一岗双责"，发挥模范带头作用，严于律已，以身作则。全部门同志都要自觉增强风险防范意识，做到岗位职责明确、岗位风险清楚、防范措施得力，认真落实廉洁风险和管理风险防范管理的各项要求，切实防范工作中可能出现的廉洁风险和管理风险。

（三）严明纪律，严肃查处违规违纪用人问题。

对封官许愿或为跑官要官者说情、找招呼，以及泄露酝酿、讨论任免情况的，严肃批评教育，调离组织人事部门，造成严重不良后果的，要依据党纪政纪和有关法律法规追究责任；对发现有重要违纪线索、不宜继续从事干部人事岗位工作的干部，要坚决调离岗位，认真进行调查核实，遏止用人上的不正之风，营造风清气正的用人环境。

全面从严治党永远在路上，从严管理、防范各类廉洁风险也永远在路上。站在*石油新的发展阶段，两级组织人事部门将深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和新时代党的组织路线，按照建设模范的组织人事部门和打造优秀的组织人事干部队伍为创建目标，扎实推进从严管理、自身队伍建设和干部监督管理工作，将"大监督"工作贯穿落实到"一个好班子、一个好生态、一个好支部"的党建工作目标上来，贯穿到推进公司"六个必须"突破的问题、"六大体系"的建设中去，为实现*石油建设一流销售企业的愿景目标贡献力量。

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