专题讲稿：选调生要从生力军成长为顶梁柱(第3/5页)
博士、硕士也好，你一定得有一招吃饭的。人家会的你都会，人家不会的你也不会，平平常常，叫你写个东西，你也写不好也写不坏，出差跟着走，办事你也办不好也办不坏，这个就不行。你一定要炼成一招，你说你外语好，领导见外宾你得能当翻译，光会不行，会到能翻译就变技能了。
有一次自治区领导讲，当年在中组部的时候，有个老同志，对于马列主义、毛泽东思想原著的东西就跟活字典一样，大家写稿的时候说到哪个事是马克思说的，你说个意思他就马上给找到一句原话，这个人就变得大家离不开，写大文章就缺不了他。
那你到底啥行？你一样都不行，就很难说有本事、有前途、受重用。
十是目光短浅、心浮气躁、见硬就回、乱换频道。
很多人缺乏大志向，缺乏大谋略，都是小聪明。要有宏图大志，这不是虚话。
我们读到博士、硕士，选调生进了机关，你真是要把国家的发展、人民的幸福当成自己的追求。首先，把国家的利益摆在前面，把个人的利益摆在后面。然后，以这个大的使命为目标，自己踏踏实实的干，这样才能无愧于国家、无愧于家庭、无愧于自己。
好多人没有什么宏图大志，都是眼前利益，干一两年，觉得这个地方没有啥前途，我得换个单位，就想换了。为什么换呢？觉得在这个地方没显露出来，能不能再换个单位干。你都不知道你在这为什么没显露出来，换一个单位你仍然显露不出来。
老是换频道，这个厅不行，想尽办法认识另一个厅长，调那去。那个厅不行了，认识哪个书记、市长，再调到哪个地方去。换来换去，哪个窝也没弄懂。就像我们打乒乓球，输了就去换球拍、换胶皮，实际上是你没把功夫练到，功夫使偏了。
这十个毛病，我也是接到了任务以后，匆匆琢磨大致理了下，不一定对。但是我想，多多少少也许能对上号，作为一种共勉和警示。
二、选调生要打好人生事业的根基
我们看同样一年来到机关，来到一个单位的同志，五年以后谁行谁不行就能看出来了，十年以后有的人就已经提拔了，而有的虽然是博士、硕士，还原地踏步。到20年以后有的人提厅长、市长了，有的人还当科长呢。为什么呢？
这个就是你的后劲足不足、你的工作路子对不对、你的功夫到不到决定的。所以刚才就说这是长跑。现在选调生来了，博士们工作两年就定级副处了，但你如果根基不厚，路子不对，也可能一辈子只是副处了。
这种高低上下的区别，就在于你是不是坚持终身学习的习惯，坚持走正路。你在那里天天琢磨拉关系，人家在那里加班加点、看书学习、做笔记写文章。在一个单位也好、一个市也好，领导给你两次机会都搞砸的话，第三次肯定不会找你了。所以每一个环节都是日常积累，我们应该在工作、生活、品德修养这些方面，打好根基。根基厚重，就能有无限发展空间。主要就是德、能、勤、廉四个方面打好根基。
第一个字是"德"。德首先就是政治品德，就是要为党为国家，无私奉献，高尚正派，以国家和人民为己任，对党忠诚，对国家忠诚，对事业忠诚，是一个踏踏实实、朴朴实实的干部。一颗红心，报国为民，这种政治品德。第二个要有政治行政情商，就是要懂规矩，做政治工作，做行政工作，在政府机关一定要懂规矩，懂规矩首先要尊重你的领导，你在这个单位，连你的领导你都不尊重，你这个政治品德肯定就是差。尊重领导，多请示，多沟通。尊重同事，多交流，多互鉴。做事一定要按程序，不按程序做，不组织团队去做，那个工作就算做成也不是一个好工作。一个机关、一个单位，是一个团队，不是讲个人英雄主义。每一项工作，既把它搞成了，又让这个团队能够进步，这才叫好的工作。另外就是不要把自己当回事，这也是政治情商。好多人把自己看得太重，领导说一句，好大的压力，耿耿于怀。或者自己一个什么意见，领导没采纳，耿耿于怀。很多人有这个毛病，太把自己当回事，你那个建议可能对，但领导有更全面考虑，他不采纳肯定有他不采纳的道理，你不要把你那点建议当做宝，别把自己太当回事。第三就是人性品德，人品一定要好，要团结厚道，争千秋万代而不争一时的风光。团结的能力，是一个人非常重要的政治素质，如果你不能搞好团结的话，你这一辈子做不成大事。一定是善于团结、会团结才行。团结就需要有胸怀，需要有修养，要会团结。如果你做一把手的话，做处长也好，县区长也好，就要团结好你这个团队，要有胸怀，要能受委屈，要听不同意见。你要是副手的话，就要团结好你的领导。我现在有一个原则，就是这个单位发展不行，换一把手；这个单位团结不行，换二把手。一个地方发展不起来，就是你一把手的责任，水平差，不能把整个发展的谋划搞起来，带动大家干起来。但是这个地方团结出问题，就是二把手的毛病，或者副手的毛病。我多次批评过好多人，我说组织是信任那个一把手的，信任那个处长的，组织任命他在这个地方当处长，当你们处的法人代表，你是副处长，你要配合好他，你不要跟他作对，这才能风清气正。也有人说过，老大是老二维护出来的。你这个单位的老二老找毛病，这个老大他也没有威信，整个单位都没法做。这种团结的素质、团结的品德，无论你是当一把手，还是当副手，还是当成员，都是一个团队里面最重要的。不能当害群之马。不团结就是出于私利，就是一种个人的小算盘，这必须刹住。第四个，要服从分配，不挑不捡，往长远看，每个岗位都是宝贵的经历，这是种品德。现在工作30多年来回头看，哪一个时刻调到哪里去，放在哪个岗位，都是好事，都是宝贵的机会。像中央机关里有的人从大学毕业进中央机关就管汽车，从科员到副处长到处长到司长都管汽车。看似手头有权，实际是很不利于成长。年轻的时候，一定是在哪个岗位上就把它做好，同时组织上把你调到哪，你就高兴地去，不必有任何想法。等你过去，几年后回头一想，都是非常宝贵的，多亏给你换了个地方。这方面有些人年轻的时候想不开，有的时候觉得那个地方有权。在厅里面有的处有权，有的处没权，有的人就贪这个权。有的时候说市里的这个部委办局权力大，那个权力小。有的说我是学工科，你让我搞党建，或者搞什么文化，我又不懂，不愿去。这些都不对。一定要在年轻的时候，多一些岗位，多一些经历，等到组织真正要提拔你的时候，你那些多岗位的东西，不知道哪个段儿它就起作用了，因为你有那个经历，所以那个地方缺人的时候就想到你，而多岗位的经历也有助于更宽的知识、更多的经验、更大的工作能力。这也是品德的一方面。